+7(499)495-49-41

20 правил успешного бизнесмена

Содержание

Сырок. Борис Александров. Конспект. Глава 10. 20 правил успешного бизнесмена. 15-20 правило – Клуб трейдеров sMart-Lab

20 правил успешного бизнесмена

Сейчас я 60 процентов времени трачу на исследования в других областях. Меня интересует, например, тема биопитомников.

Теленок в 50 кг за год вырастает до 250 кг, то есть мышечная масса увеличивается в пять раз.

Червяк же способен увеличивать массу в 500 раз за год, а некоторые микробы, если дать им беспрепятственно размножаться, покроют Землю слоем в несколько метров. Это тоже белок, как и говядина. 

Ясное дело, что процесс получения белка в будущем может перейти в другую стадию, что решит продовольственную проблему, и рынок окажется заваленным дешевым белком.

Я посещал съезд венчурных капиталистов в Оксфорде и видел новые разработки, в том числе биопитомник для мышечных клеток человека.

Если у человека возник дефект мышц (допустим, в результате травмы), кусочек мышцы помещают в искусственный раствор в специальном контейнере, где мышца растет до нужного размера. Затем ее подсаживают пациенту, чтобы устранить дефект.

Собственные клетки человека приживутся, и не будет отторжения, как в случае с донорской пересадкой.

Соответственно, если подходить практически, ты берешь кусок мяса коровы, начинаешь его выращивать – и решается мировая продовольственная проблема. Нужно просто эту идею довести до ума.

Возможно, мясо будут выращивать на гидропонике. Это же прорыв: человечество научится создавать белок значительно быстрее, чем растет корова. 

Птицы же в природе едят червяков, значит, могут есть и искусственно полученный белок.

бизнесмен всегда должен быть в курсе передовых технологий.  в биологии я стараюсь отслеживать новые веяния. Идеи повсюду, надо нагибаться, поднимать их и воплощать в жизнь.

Руководитель программы патентов на съезде венчурных капиталистов в Оксфорде  рассказал, что только пять процентов патентов когда-либо были востребованы не то что к реализации, а просто к прочтению. И мы решили написать программу для поиска патентов по той или иной тематике.

Еще одна интересная идея пришла из Аргентины. Суть в том, что корова, переваривающая пищу, выделяет много газов. Подсчитали, что газа от одной коровы может хватить на работу автомобиля в течение дня. И в Аргентине решили этот газ собирать: вставили корове в задницу трубочку, а на спине закрепили аппарат для сбора газа.

Вот представьте. У меня в дистрибуции около пятисот машин. Получается 220 миллионов рублей в год на бензин. Если реализовать схему с коровьим газом, можно сэкономить огромные деньги.

Еще история про коров. Ферма в пригороде Нью-Йорка, в связи с дальнейшим расширением города оказалась чуть ли не в центре Нью-Йорка.

Решил закрывать ферму, но один маркетолог дал совет: молоко вам не нужно, производите только навоз.

Поскольку весь Нью-Йорк, за исключением центра, состоит из отдельных домишек, то спрос на удобрения для садов всегда высокий. Вот так может быть полностью изменена бизнес-модель предприятия.

Мы эту идею хотели адаптировать: производить биогумус, образующийся после пропускания через навоз червей. Построили специальный ангар по образцу специализированной фермы, завели червей и начали работать.

Получили биогумус вдвое дороже, чем удобрения на рынке. Начали разбираться: оказывается, люди просто берут торф на болотах, пакуют его, а продают как биогумус. Стопроцентная фальсификация.

То есть в России возникают препятствия, которые в других местах и были бы невозможны.

Решили сделать тест: удобрить один гектар земли биогумусом, посадить картошку и сравнить с обычным участком. Урожай оказался больше на 35 процентов.

История с клейкой бумагой. Патент на изобретение клея, держащего бумагу и не оставляющего следов, лежал около пятидесяти лет, но никто не обращал на него внимания. А потом бизнесмены сделали стикеры.

я совсем не исключаю, что завтра придется заняться другим бизнесом, если силы и здоровье позволят. Это удел любого капиталиста.

Допустим, в будущем потребление молочных продуктов снизится – например, люди перейдут на более дешевый источник белка. И тогда придется думать, уходить или нет.

Так что придумать и воплотить в жизнь – это разные вещи. Но не все так просто, как кажется. По статистике Procter & Gamble, из каждых шести вроде бы замечательных идей экономический эффект дает только одна.

Томас Эдисон перед изобретением лампочки провел 10 тысяч опытов. 

Майкл Делл говорит: «Если команда провела эксперимент и сообщает: “Вот фактические данные. Эксперимент не удался, и здесь изложены объективные причины”, – это не неудача, а этап обучения и, как правило, важный шаг на пути к успеху».

Правило 16. Будьте реалистами – не только мечтателями

Умение оценивать реальность объективно – одно из важнейших качеств для бизнесмена. 

Надо продолжать учиться и совершенствоваться.  Я, например, в год прочитываю от тридцати до сорока книг, связанных с историей бизнеса.

«Бизнес-возможности – как автобусы. Всегда придет еще один», – говорит Ричард Брэнсон.

Правило 17. Выберите стратегию в соответствии со своим характером

Харви Маккей в своей книге «Как плавать среди акул» пишет: 

 Когда патриарх японского бизнеса, глава самого крупного концерна, 88-летний президент фирмы Matsushita Electric обратился к нам, он говорил красноречиво и продуманно. Затем начались вопросы.

– Господин президент, есть ли у вашей компании долгосрочные цели?

– Да.

– О каких сроках идет речь?

– 250 лет.

– Что вам требуется для достижения этих целей?

– Терпение.»

Я в бизнесе следую пошаговой стратегии и не строю длительных планов. Больше чем на полгода в России планировать невозможно.

 На более стабильных рынках пошаговая стратегия может стать рецептом успеха. Ее, к примеру, использует Майкл Блумберг: «Жизнь в моем понимании работает следующим образом: каждый день перед вами открывается множество маленьких и удивительных возможностей.

Большинство, если и представляет какую-то ценность, продвигает вас лишь на часть пути. Чтобы преуспеть, вы должны сложить вместе множество маленьких пошаговых продвижений вместо того, чтобы рассчитывать однажды сорвать джек-пот.

Вера в большую удачу – стратегия для большинства людей, вряд ли срабатывающая в практике.

Китайская мудрость гласит, что бывает неправильный путь, но нет безвыходных положений. Поэтому готовность сменить путь никогда не помешает.

Правило 18. Стройте кредитную историю, когда деньги не нужны

Мне нравится притча про двух ковбоев, друзей детства. Спустя время один из них остался скотоводом, второй – стал банкиром. Первый занял у второго деньги, чтобы увеличить поголовье скота. Но случилась засуха, скот не вырос.

Банкир видит, что остался час до срока отдачи долга, и вспоминает, что через полчаса мимо идет почтовый поезд с деньгами. Он мчится к насыпи, где поезд обычно притормаживает, потому что знает, что обнаружит там своего друга, обвешанного пистолетами. Так и выходит.

Чтобы отдать долг, друг готов ограбить поезд.

Взаимоотношения с банками – важная и болезненная тема для бизнесменов. 

Обращаясь в банк, ты должен быть полностью уверен, что выполнишь все условия.

 банкиры и производственники – люди разных специальностей. Банкиры совсем не обязательно понимают то, что мы знаем и чувствуем. И сближение этих двух точек зрения возможно только при взаимном доверии.

Лучший залог для банка, по-моему, не оборудование, а обязательства торговых сетей перед нами. Крупные сети производят оплату за проданную продукцию с рассрочкой, например, в месяц. А за месяц «Ашан» разориться не способен. Для банка это наиболее ликвидный и понятный залог.

Правило 19. Без удачи ничего не получится

Американский миллиардер Пол Гетти искал нефть в районе Саудовской Аравии. Все деньги он потратил на поиски, влез в долги. Когда бурили последнюю скважину, он направил телеграмму, чтобы бурение остановили.

Телеграмму не получили, в скважине оказалась нефть, и через несколько лет Гетти стал самым богатым американцем. После этого он вывел такую формулу успеха: «Вставай пораньше, работай допоздна и качай нефть». С одной стороны, ему повезло.

С другой – победа приходит к тому, кто бьется. Везет тому, кто везет.

Томас Джефферсон сказал: «Я верю в удачу; чем больше я работаю, тем более удачливым становлюсь».

Правило 20. Виноватого всегда ищи в зеркале

Источник: http://so-l.ru/news/y/2018_08_16_sirok_boris_aleksandrov_konspekt_glav

20 правил успеха предпринимателя и изобретателя Илона Маска

20 правил успешного бизнесмена

01.08.2017

Его проекты в духе колонизации Марса и тоннеля Hyperloop считаются самыми смелыми и масштабными для нашего времени. Впрочем, превозносить Маска, было бы не правильно, поскольку многие его действия вызывают ряд противоречий.

Так, например, Марк Цукерберг недавно высказался о том, что Маск неправильно думает об искусственном интеллекте, а наши космические ученые упрекают его в том, что ему рано говорить о Марсе, поскольку за его плечами всего лишь одна успешная попытка запуска ракеты Falcon ( и эту попытку, кстати, он не спешит повторить).

 Тем не менее, Маск входит в десятку самых важных и влиятельных предпринимателей мира, которые влияют на дальнейший ход истории.

1. «Чем раньше вы откроете свой бизнес, тем лучше»

Школа, пожалуй, была самым тяжелым периодом в жизни Маска. Однажды после агрессивного давления со стороны одноклассников он даже попал в больницу. Впрочем, сложности в общении с одноклассниками привели его в компьютерный мир. В итоге, в 17 лет он запустил свой первый онлайн проект PayPal.

2. «Не бойтесь ошибаться»

«Главное, чтобы вы ошибались каждый раз в чем-то новом, а не наступали на те же грабли», – уточняет Маск.

3. «Будьте упорными»

По дороге к успеху вам встретится тысяча людей, которые будут объяснять, что вы все делаете не так, и пора бы уже оставить свои бесполезные занятия… Самое главное – не поддаваться на их уговоры, и идти вперед.

4. «Скромность не для бизнеса, будьте дерзким»

Его бизнес-партнер Джим Кантрелл вспоминает свой первый телефонный разговор с Маском. Он позвонил и представился как «интернет-миллиардер». Дальше он заговорил о необходимости превращения человечества в «мультипланетарный вид». Отказать ему во встрече было просто невозможно!

5. «Благодарите окружающих, особенно клиентов»

В своем Твиттере он часто благодарит клиентов за то, что те купили автомобиль Tesla: «Для нас необыкновенно важно, что вы рискнули и приобрели автомобиль у такой молодой компании как наша. Мы это не забудем!».

6. «Не бойтесь работать»

Илон Маск совершенно не понимает, как можно сохранять баланс между работой, здоровьем и личной жизнью, поскольку работа заполняет полностью всю его жизнь. Даже в то время, когда он играет с детьми, он параллельно отвечает на электронные письма. Илон Маск утверждает, что его нормальная рабочая неделя составляет 100 часов.

Впрочем, после того как у него появилась новая любовь – актриса Эмбер Хёрд, предприниматель старается работать чуть меньше – 80-90 часов в неделю. (Примечание редакции – спустя пять дней после выхода статьи пара рассталась).

«Если остальные трудятся сорок часов в неделю, а вы сто часов, то, даже делая то же самое, вы достигните результата в два с половиной раза быстрее», – уверен Маск.

Илон Маск и Эмбер Хёрд

7. «Помогайте другим»

Маск уверен, что каждый человек должен быть полезным. Необязательно глобально менять мир – строить космические корабли, можно делать что-то небольшое.

8. «Вдохновляйте»

Маск уверен, что руководитель должен быть кем-то большим, чем экспертом в своей области. Он должен вдохновлять подчиненных – заражать великими целями. Сотрудник должен ходить на работу ради великого будущего, а не просто потому что в конце месяца ему нужно оплатить счета.

9. «Делайте упор на продукт, а не на рекламу»

Tesla не тратит деньги на рекламу. «Никакая реклама не сможет продать плохой товар». Маск искренне уверен, что продукт должен рекламировать себя сам.

10.  «Работайте с открытыми людьми»

В своей компании Маск стремится создать открытую и доверительную атмосферу. Только в такой среде сотрудники могут свободно критиковать: «Критика бьет по самолюбию руководителя, но зато она полезна для самосовершенствования».

11. «Рискуйте»

Когда в 2008 грянул финансовый кризис, компания Tesla, как и другие автопроизводители, оказалась в шаге от гибели. Но если General Motors и Chrysler получили миллиардные дотации от правительства, то Tesla ждать помощи было не от кого. Поэтому Илон Маск вложил в компанию все свои деньги, заработанные в PayPal. В итоге, риск окупился многократно.

12.  «Чтобы создать хороший бизнес, нужно научиться готовить»

Создать успешный проект — это как испечь хороший пирог: важно взять нужные ингредиенты и смешать их в правильной пропорции.

13. «Работайте с приятными вам людьми»

Ваши коллеги должны вам нравится. Иначе работа вас полностью измотает.

 14. «Не бойтесь кладбищ»

У Илона Маска есть целое кладбище провальных проектов. «Там на кладбище есть свежевырытые могилы, и я делаю все, чтобы там не оказался еще один мой проект», – шутит Маск.

15. «Заработайте хотя бы 1 млн. долларов. Это того стоит!»

Каждый, кто говорит, что деньги ничего не меняют,  – говорит ерунду.

16. «Добрый человек лучше профессионала»

Может быть я не прав, но я полагаюсь скорее на личные черты сотрудника, чем на его диплом и профессионализм. Это же очень важно, когда у человека доброе сердце.

17. «Читайте хорошие книги»

Любимые книги предпринимателя — «Властелин колец» и «Основание» (цикл фантастических романов Айзека Азимова). Главные герои этих произведений всегда совершали грандиозные подвиги и спасали планету.

18. «Осваивайте Марс вместе со мной»

Первое время люди будут жить на Марсе под куполом, но потом Маск собирается воссоздать атмосферу Земли, чтобы они обходились без всякой защиты.

19. «Главное не количество, а качество»

Чтобы решить нерешаемое, необязательно нанимать целый отдел. Два человека, которые не знают, что делать, – ни чем не лучше чем один человек, который точно так же не знает.

20. «Изобретайте»

Для того чтобы начать изобретать, нужно перестать мыслить по аналогии.

Источник: http://bgoal.ru/blog/articles/20-pravil-uspeha-predprinimatelya-i-izobretatelya-ilona-maska.html

Секреты успеха бизнесменов – предприниматели, на которых стоит ровняться

20 правил успешного бизнесмена

Хотите знать, что объединяет Олега Тинькова, Ричарда Брэнсона, Гая Кавасаки, Игоря Манна? Все они шли к успеху, ставили цель, верили в себя и препятствий не замечали. Но есть в каждом кое-что еще, что отличает их от массы других людей. И сегодня мы об этих секретах расскажем.

Сэм Уолтон – упорство

Создатель американской сети магазинов Wal-Mart один из первых придумал открывать супермаркеты с невысокими ценами. Но мало кто знает, что на открытие самого первого магазинчика небогатый сын фермера взял кредит. А когда не получилось – сцепил зубы и залез в долги снова. Результат мы видим – по размерам капитала Сэм Уолтон мог поспорить с самим Биллом Гейтсом.

И это еще не все. Придумать идею и что есть силы воплощать ее – разве для этого не нужно упорство? Уолтон не только предвосхитил формат современных гипермаркетов, но и ввел особые правила, которые строго соблюдаются по сей день.

Например, сознательно снижать цены (в те времена это было революционным решением), устраивать грандиозные распродажи и скидки, ввести самообслуживание – чтобы покупатели неограниченное время бродили по магазину, набивая корзинки и тележки.

А популярный ныне формат “товар дня” (каждый день – скидка на какой-либо товар) – тоже родом из Америки прошлого века, тоже детище Сэма Уолтона. Неудивительно, что его идеи стали популярными и теперь ими пользуются во всем мире.

Рэй Крок – умение рисковать

Один из создателей McDonald’s до 52 лет был никому не известен и зарабатывал как все. Он пробовал себя во многих сферах бизнеса, но без особого успеха.

Но в 52 года – возрасте, когда обычные люди готовятся к пенсии и нянчат внуков – он круто повернул свою жизнь: вложил все сбережения в покупку франшизы “Макдоналдса”.

Кто мог дать ему гарантию успеха? Как бы он жил, если бы авантюра не удалась? Нет ответа. Он поставил на все – и выиграл, сорвал джек-пот.

В своей книге “McDonald’s: как создавалась империя” Рэй Крок раскрывает и другие секреты популярности сети ресторанов.

В их числе – оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, вклад в обучение сотрудников – даже самых простых служащих, стоящих за кассой.

Кому, как не Кроку, знать, что из улыбчивых мальчиков и девочек, кричащих “Свободная касса!” может в любой момент вылупиться профессиональный бизнесмен! Были бы рядом хорошие наставники.

Гай Кавасаки – вера в продукт

Не знаем, верит ли в Бога бывший маркетолог Apple Гай Кавасаки. Но в одно он свято верит точно – в продукцию своей компании и в то, что она делает мир лучше. Такие люди называются евангелистами – они заражают своей верой других.

Кавасаки работал с “яблочным” брендом еще тогда, когда они начали продвигать на рынок свое детище – компьютеры Macintosh. Именно тогда бренд Apple стал популярным в США, а затем и во всем мире. Сейчас Кавасаки работает с другим брендом – дизайнерской компанией Canva, и так же несет в массы свет и знания об их продуктах.

Почему ему верят? Прежде чем продвигать бренд, Кавасаки тщательно продумывает его миссию. Если главная цель любого стартапа – банальная прибыль, толку из этого не будет, уверен евангелист.

А вот если вы движимы благородной идеей (например, улучшить жизнь людей, сделать процесс онлайн-покупок более комфортным) – тогда все просто обязано получиться.

Сложно поверить, но в мире бизнеса остались еще такие чистые души, которые думают не только о себе, но и обо всем человечестве.

Дальше – больше. Нужно верить в сам продукт. Понятно, что если вы продаете плохие, некачественные товары – верь сколько угодно, но покупать их не будут. А значит, ваш продукт должен быть действительно крутым, бить по эмоциям и разуму покупателя, при этом понятным с первого раза (не нужно долго объяснять, зачем человеку это покупать и что это вообще такое) и близким к народу.

Джон Шоул – забота о покупателе

Американский бизнесмен, спикер, автор книг учит предпринимателей оказывать первоклассный сервис. Качество продуктов – это здорово, обширный ассортимент – тоже хорошо, грамотная рекламная кампания – просто отлично. Но в погоне за прибылью и новыми клиентами мы часто забываем о них самих. А любому человеку приятно, когда о нем думают и заботятся.

Понятно, что заботиться о клиентах будете не сколько вы, сколько ваш персонал. Джон Шоул уверен: в сотрудников надо вкладываться, мотивировать их, обучать. Только так ваши клиенты станут постоянными, а бизнес – незыблемым, как скала.

В своей книге “Первоклассный сервис как конкурентное преимущество” приводит практические примеры из жизни – истории становления и краха компаний, которые по-разному оценивали роль сервиса в своем деле.

А также дает конкретные рецепты, как вывести этот самый сервис на высокий уровень.

Тони Шей – радость и позитив

Тони Шей – специалист по SЕО-продвижению интернет-магазина Zappos.com. Он убежден, что любой бизнес должен дарить клиентам счастье, а уж интернет-магазин – тем более.

Основным слагаемым успеха, по мнению Тони, является правильный подбор персонала. Важно не только подобрать грамотных специалистов, но и людей, которые вольются в вашу большую семью и примут принципы корпоративной культуры.

Тони большое внимание уделяет собеседованию, которое помогает понять личностные и профессиональные качества человека. В числе вопросов, которые задают в Zappos.com, например, такие: “Какую лучшую ошибку вы сделали на работе и почему она лучшая?”, “Когда вы рисковали на предыдущем месте работы и нарушали политику компании?”.

Нестандартный подход помог отсечь лишних кандидатов и собрать людей, искренне болеющих одним делом.

Ричард Брэнсон – откровенность

Создатель империи Virgin известен в России и как автор популярных бизнес-книг – в частности, “Обнаженный бизнес”. Брэнсон откровенно рассказывает об изнанке бизнеса. Советуем взять на вооружение!

Вот несколько интересных цитат:

  1. «Нет смысла заставлять людей работать в условиях стресса. Важно дать им время на восстановление». Скажите честно, много ли бизнесменов рассматривают подчиненных как живых людей, а не биороботов на зарплате? А ведь надо всего ничего: обеспечить людям комфортные условия работы, назначить достойную зарплату и относиться по-человечески.
  2. «Публичность абсолютно необходима в бизнесе». Мы уже писали, как важно развивать личный бренд – пусть даже вы владелец небольшого интернет-магазина с узким кругом постоянных клиентов. Выступайте в качестве эксперта, давайте интервью, выступайте спикером на конференциях и бизнес-форумах, да просто записывайте видео и публикуйте в сети!
  3. «Найди хороших людей и дай им свободу действий». Больше доверяйте своим сотрудника. Чтобы они хорошо работали и горели новыми идеями – нужно собрать сплоченную команду и быть уверенным в каждом ее участнике. Давайте свободу понемногу, на первых порах контролируйте выполнение задач, потом можно немного ослабить вожжи. В результате вы получите самодостаточных сотрудников и будете уверены, что даже в случае вашего отъезда или отпуска интернет-магазин будет работать как часы.

Олег Тиньков – харизма

Олег Юрьевич – пожалуй, самая противоречивая фигура нашего бизнеса. Его острые цитаты давно разошлись по бизнес-пабликам, молодые предприниматели хотят походить на него, а кто-то плюется ядом, наблюдая успех очередного детища бизнесмена. Одно можем сказать точно: равнодушным он никого не оставляет. Мало кто осмелится резать правду-матку совершенно открыто и в таком количестве.

Вот, например, знаменитое высказывание Тинькова “Если я вижу, что бизнес – это жопа, я его продаю и иду дальше”. И правильно, если подумать! Есть такая известная поговорка: если лошадь сдохла – слезь.

Нечего себя убеждать, что кляча еще дышит, незачем оживлять ее разными способами – все бесполезно. Тиньков понял это давно и воплощает в жизни. Если подсчитать количество его бизнесов, собьешься на первом же десятке.

Не все из них были успешными – в этом случае бизнесмен продавал свое детище без лишних сожалений, вставал и начинал все сначала.

Или вот еще: “Я убежден – если заниматься чем-либо с полной самоотдачей и уверенностью, профессионально – это даст плоды. Концентрируйся или умри!”. Можно только догадываться, сколько сил и денег вкладывает Олег Юрьевич в свои проекты, как упорно работает. Конечно, не один, а вместе с командой.

Игорь Манн – вера в себя

Известный маркетолог Игорь Манн по праву считает себя лучшим в своей сфере и заражает своей уверенностью всех нас. А также учит всех желающих стать номером 1 в любой сфере. Хотите узнать как?

Во-первых, нужно лучше узнать себя. Кто вы такой, к чему стремитесь, чего боитесь? Что у вас получается лучше всего, а что лучше не пробовать? Каковы ваши возможности и каковы риски? Для этого достаточно провести простой SWOT-анализ – как это сделать, мы писали в этой статье.

Во-вторых, выделить самые важные ваши навыки и стараться реализовать их в бизнесе. То, что вы умеете делать лучше всего, способно вас прокормить и сделать успешным. Помните, что мало иметь навык – нужно постоянно его развивать. А для этого – учиться, читать хорошие книги, иметь наставника.

В-третьих, не забыть про внешнюю составляющую. Пословица “встречают по одежке, а провожают по уму” актуальна до сих пор. Важно все: правила делового этикета, ваш внешний вид и одежда, походка и голос, манеры и речь, мимика и жесты.

В-четвертых, стать интересным человеком. Например, завести необычное хобби, стать профи в какой-либо теме. Этим вы сумеете расположить к себе людей и стать интересным собеседником.

Михаил Рыбаков – все по полочкам

Если вы неорганизованы и склонны к спонтанным проявлениям эмоций, почитайте книгу Михаила Рыбакова “Как навести порядок в своем бизнесе”.

Михаил – известный бизнес-консультант, владелец компании “Михаил Рыбаков и партнеры”.

Он работал и с такими монстрами бизнеса, как “Билайн” и “ЮКОС”, и с малым бизнесом, исколесил все регионы России и имеет полное право учить тех, кто еще не смог навести порядок в своем бизнесе.

По словам Рыбакова, главное в бизнесе – чтобы он работал как часы. Что для этого требуется, как вы думаете? Конечно, максимальная автоматизация бизнес-процессов, исключение банального человеческого фактора. Нет, это не значит, что всех сотрудников надо срочно заменить роботами – дело в другом.

Михаил и его партнеры помогают бизнесменам перейти от хаотичного управления, или бардака, к прозрачной системе, где каждый винтик знает свое место, а каждый сотрудник имеет четкую инструкцию на каждый непредвиденный случай.

В результате получается эффективно работающая компания, которая нацелена на результат и делает все для его выполнения.

Максим Батырев – практический опыт

Максим “Комбат” Батырев” – культовая фигура российского бизнеса. Ныне бизнес-спикер, автор книг, многочисленных мастер-классов и лекций, Максим начинал карьеру с должности обычного менеджера.

Собственно, этот богатый опыт и стал основой для его бестселлеров “45 татуировок продавана” и “45 татуировок менеджера”.

В книгах он рассказывает о своем жизненном опыте, делится случаями из практики – особенно теми, которые оставили в его душе неизгладимые следы – те самые татуировки. Вот несколько самых ярких:

  1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои. Нельзя вломиться в бизнес, не имея ни малейшего понятия о правилах игры. Поэтому всем новичкам и стартаперам Максим советует: сначала получите управленческий опыт, хотя бы в должности руководителя отдела, потом начинайте свое дело.
  2. Не выполняйте работу за подчиненных. Собственно, об этом мы и писали в статье о том, как делегировать полномочия. Иначе сотрудники почуют слабину и уютно усядутся на вашей шее. А зачем напрягаться, если начальник придет и сделает все сам?
  3. “Клиенты – наше все”. Да, мы помним, что сегодня об этом уже говорили. Но не грех и повторить, вот и Комбат это подтверждает. Расшибитесь в лепешку, потратьте личное время, чтобы решить проблему клиента – он это оценит, не переживайте. Возведите клиентоориентированность в культ: пусть каждый ваш сотрудник поддерживает его.

На самом деле эти секреты давно известны каждому, кто имеет отношение к бизнесу.

Но вот воплощают в жизнь советы успешных бизнесменов далеко не все – виной всему лень, инертность или обычная прокрастинация – мол, да-да, знаю, но сделаю как-нибудь потом.

Не откладывайте в долгий ящик – сохраните статью в закладках, подумайте на досуге, как вы можете воплотить эти идеи в жизнь, и делайте это. Пусть все получится!

Источник: https://www.insales.ru/blogs/university/sekrety-uspeha-biznesmenov

Сырок. Борис Александров. Конспект. Глава 10. 20 правил успешного бизнесмена. 15-20 правило

20 правил успешного бизнесмена

Сейчас я 60 процентов времени трачу на исследования в других областях. Меня интересует, например, тема биопитомников.

Теленок в 50 кг за год вырастает до 250 кг, то есть мышечная масса увеличивается в пять раз.

Червяк же способен увеличивать массу в 500 раз за год, а некоторые микробы, если дать им беспрепятственно размножаться, покроют Землю слоем в несколько метров. Это тоже белок, как и говядина. 

Ясное дело, что процесс получения белка в будущем может перейти в другую стадию, что решит продовольственную проблему, и рынок окажется заваленным дешевым белком.

Я посещал съезд венчурных капиталистов в Оксфорде и видел новые разработки, в том числе биопитомник для мышечных клеток человека.

Если у человека возник дефект мышц (допустим, в результате травмы), кусочек мышцы помещают в искусственный раствор в специальном контейнере, где мышца растет до нужного размера. Затем ее подсаживают пациенту, чтобы устранить дефект.

Собственные клетки человека приживутся, и не будет отторжения, как в случае с донорской пересадкой.

Соответственно, если подходить практически, ты берешь кусок мяса коровы, начинаешь его выращивать – и решается мировая продовольственная проблема. Нужно просто эту идею довести до ума.

Возможно, мясо будут выращивать на гидропонике. Это же прорыв: человечество научится создавать белок значительно быстрее, чем растет корова. 

Птицы же в природе едят червяков, значит, могут есть и искусственно полученный белок.

бизнесмен всегда должен быть в курсе передовых технологий.  в биологии я стараюсь отслеживать новые веяния. Идеи повсюду, надо нагибаться, поднимать их и воплощать в жизнь.

Руководитель программы патентов на съезде венчурных капиталистов в Оксфорде  рассказал, что только пять процентов патентов когда-либо были востребованы не то что к реализации, а просто к прочтению. И мы решили написать программу для поиска патентов по той или иной тематике.

Еще одна интересная идея пришла из Аргентины. Суть в том, что корова, переваривающая пищу, выделяет много газов. Подсчитали, что газа от одной коровы может хватить на работу автомобиля в течение дня. И в Аргентине решили этот газ собирать: вставили корове в задницу трубочку, а на спине закрепили аппарат для сбора газа.

Вот представьте. У меня в дистрибуции около пятисот машин. Получается 220 миллионов рублей в год на бензин. Если реализовать схему с коровьим газом, можно сэкономить огромные деньги.

Еще история про коров. Ферма в пригороде Нью-Йорка, в связи с дальнейшим расширением города оказалась чуть ли не в центре Нью-Йорка.

Решил закрывать ферму, но один маркетолог дал совет: молоко вам не нужно, производите только навоз.

Поскольку весь Нью-Йорк, за исключением центра, состоит из отдельных домишек, то спрос на удобрения для садов всегда высокий. Вот так может быть полностью изменена бизнес-модель предприятия.

Мы эту идею хотели адаптировать: производить биогумус, образующийся после пропускания через навоз червей. Построили специальный ангар по образцу специализированной фермы, завели червей и начали работать.

Получили биогумус вдвое дороже, чем удобрения на рынке. Начали разбираться: оказывается, люди просто берут торф на болотах, пакуют его, а продают как биогумус. Стопроцентная фальсификация.

То есть в России возникают препятствия, которые в других местах и были бы невозможны.

Решили сделать тест: удобрить один гектар земли биогумусом, посадить картошку и сравнить с обычным участком. Урожай оказался больше на 35 процентов.

История с клейкой бумагой. Патент на изобретение клея, держащего бумагу и не оставляющего следов, лежал около пятидесяти лет, но никто не обращал на него внимания. А потом бизнесмены сделали стикеры.

я совсем не исключаю, что завтра придется заняться другим бизнесом, если силы и здоровье позволят. Это удел любого капиталиста.

Допустим, в будущем потребление молочных продуктов снизится – например, люди перейдут на более дешевый источник белка. И тогда придется думать, уходить или нет.

Так что придумать и воплотить в жизнь – это разные вещи. Но не все так просто, как кажется. По статистике Procter & Gamble, из каждых шести вроде бы замечательных идей экономический эффект дает только одна.

Томас Эдисон перед изобретением лампочки провел 10 тысяч опытов. 

Майкл Делл говорит: «Если команда провела эксперимент и сообщает: “Вот фактические данные. Эксперимент не удался, и здесь изложены объективные причины”, – это не неудача, а этап обучения и, как правило, важный шаг на пути к успеху».

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.