+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

5 советов по поиску программистов в стартап

Содержание

Стартап для начинающих программистов: правила успеха

5 советов по поиску программистов в стартап

В наше время всевозможные стартапы постоянно на слуху, это модный и действительно перспективный вариант начать бизнес с нуля, не имея солидного базового капитала. Особенно часто реализуются стартапы в сфере IT, что также не удивительно. Бурное развитие интернета, в том числе, его мобильного сегмента, порождает спрос. А где спрос – там новые идеи, продукты, и, само собой, возможности.

Об успешных стартапах слагают легенды, в которых люди, сумевшие найти свою идею и реализовать ее, буквально просыпаются на следующий день миллионерами.

И почти всегда в этих легендах фигурируют разработчики программных продуктов. Результат всем известен – огромное число людей изучают программирование, вдохновленные мечтой о собственном проекте.

А дальше – массовые разочарования и финансовые потери.

Важно понимать: успешные и прибыльные стартапы – это не миф. Но реализовать проект удается немногим. Более 90% стартапов в сфере IT оканчиваются провалом. И виноваты в этом сами разработчики.

В чем причина массовых надежд и разочарований? Давайте разбираться.

Собственный проект: обучение на практике

Самый главный плюс разработки проекта с нуля – практический опыт программирования. Уже на этапе изучения языков программирования преподаватели, авторы статей и учебников не устают повторять – придумайте и создавайте свой проект. Мало выполнять упражнения из «домашних заданий» и зубрить теорию.

Чтобы научиться программировать, необходимо программировать.

Поначалу вы будете пытаться создавать небольшие простые программы. Но в какой-то момент вам обязательно захочется большего. Если этого не случится, лучше поищите себя в другой профессии, пока не поздно.

И вот когда начинают «чесаться руки» создать что-то крутое и свое, а в голове вертятся идеи одна другой привлекательнее, у джуниора появляется мысль о собственном стартапе.

Стоит ли браться за проект? Однозначно – да. Вы столкнетесь с новыми задачами, научитесь применять изученные методы на практике, поймете, что такое отладка и тестирование по-настоящему серьезных программных продуктов и т.д.

Стоит ли искать инвесторов или вкладывать значительные средства? Нет и еще раз нет. Стартап для студента или джуниора без опыта – это, прежде всего, обучающий проект. Вероятность его успешной реализации крайне мала. Очень многие бросают все на половине пути.

Кто-то теряет интерес к самой идее, другие сдаются, так как переоценили свои возможности.

Часто также оказывается, что все ваши мучения и бессонные ночи – это «изобретение велосипеда», так как то, с чем вы столько мучились, уже давно реализовано и, что самое главное, много лучше, чем у вас.

Особенно печально, когда на проект уходят не собственные, а заемные средства или деньги инвестора. А потому, первый опыт стоит проводить не торопясь, большей частью – своими силами. И вкладывать средства только тогда, когда вы убедитесь, что продукт имеет шансы на коммерческий успех.

По сути, на этапе обучения языку или для первой практики подойдет любой учебный проект. Это может быть студенческая курсовая или попытка реализовать собственную идею для души. Как стартап подобные «пробы пера» всерьез рассматривать не имеет смысла. Хотя, как мотивация – «сделаю такое, что можно будет раскрутить и заработать» — многим помогает.

IT стартап: основные этапы

Итак, мы разобрались, что студентам и ученикам стартапы подходят только в качестве мечты и мотивации. А когда же можно начинать всерьез? Большинство IT-стартаперов считают, что до первой попытки реализации чего-то своего, обязательно нужно проработать несколько лет в чужих проектах.

Первый шаг: практика работы в команде

Лучше всего для получения полезного опыта устроиться работать в IT-компанию. В идеале – в офис, а не на удаленку.

Что здесь важно:

  1. Получить практические навыки разработки;
  2. Поработать в команде, изучить взаимодействие разных специалистов;
  3. Увидеть структуру бизнеса – организационные сложности, работу руководства, делегирование обязанностей и ответственности;
  4. Научиться взаимодействовать с клиентами, коллегами, руководством.

Получается, что определенный опыт работы «на дядю» — это «школа» бизнеса в сфере IT на практике. Потому, кстати, стартапы редко реализуют фрилансеры-одиночки. Без умения собрать классную команду и навыков организационной работы у вас ничего не выйдет.

Второй шаг: идея и ее ценность

Стартап всегда начинается с какой-то идеи, это очевидно. Но не стоит совершать распространенную ошибку и преувеличивать ее ценность в разрезе реализации всего проекта. Более того, ценность и полезность идей вполне можно обсуждать, тестировать в сообществах и среди потенциальных потребителей.

Да, не очень приятно, если кто-то воспользуется для собственных проектов вашими идеями. Но вероятность того, что вы сумеете придумать что-то уникальное и революционное крайне низка. Впрочем, если вдруг и правда у вас в голове зародилось то, что «перевернет мир», стоит осторожничать. Во всех остальных случаях – смело советуйтесь, изучайте рынок и конкурентов.

В числе успешных IT-продуктов очень многие, по сути, повторяют друг друга. Но пользователи с удовольствием переходят от одного приложения к другому, если оно удобнее, проще, привлекательнее. И здесь становится важнее даже не идея, а особенности реализации.

Третий шаг: команда

Даже если вы – многогранный гений, способный самостоятельно и кодить, и дизайны с интерфейсами рисовать, и продавать – вы просто свалитесь с ног много раньше, чем проект увидит свет.

Успешные IT-проекты – это всегда результат слаженной командной работы.

Основные правила подбора и работы с командой:

    1. Выбирайте лучших. Дешевле заплатить один раз за хорошую работу много, чем сэкономить и потом много раз оплачивать доработки и исправления багов.
    2. «Костяк» команды должен состоять из единомышленников. Старайтесь собрать людей, которым интересно работать над проектом, и которые будут понимать друг друга. Конфликты и разногласия – одна из причин неудач.
    3. Выстраивайте структуру бизнеса. Ваша команда – это бизнес-проект, а не дружеские отношения. Структурируйте бизнес, назначайте ведущих специалистов и их подчиненных. Так вы всегда будете знать, кому делегировать определенную задачу, и кто отвечает за какое направление.
    4. Делегируйте ответственность. Если вы будете все контролировать самостоятельно, вникать в каждую мелочь, в результате ваш рабочий день наполнится сумбурной суетой, важные задачи будут постоянно откладываться. А вы сами просто «выгорите» от слишком высоких нагрузок. Помните, вы – стратег и тактик, ваша задача – проект в целом, а особенности реализации отдельных вопросов – зона ответственности ваших помощников.
    5. Доверяйте профессионалам. Если вы выбрали дизайнера для проекта или маркетолога для продвижения, не пытайтесь контролировать каждый их шаг или оспаривать решения. Вы наняли профессионального специалиста в определенной области. Позвольте ему выполнять свою работу так, как он считает правильным.
    6. Используйте аутсорсинг. В стартапах, особенно на первых этапах развития, денег не хватает всегда. И один из эффективных вариантов экономии – привлечение сторонних специалистов. Нет смысла оплачивать 8-часовой рабочий день, например, программисту 1С, если его услуги понадобятся только на этапе интеграции с еще не написанным мобильным приложением. Обратитесь к нему в нужный период времени. Вы получите одновременно высокое качество и экономию. В команде должны быть только те, кто нужен на постоянной основе.

И отдельно вынесем правило, выстраданное многими бизнесменами: никогда не работайте с родственниками и друзьями. Конечно, если не хотите потерять и бизнес, и близких людей.

Четвертый шаг: реализация

На этом этапе основная сложность – это финансирование и распределение средств. Если вы собрали нормальную команду, работа над проектом будет выполнена успешно. Но сроки реализации обычно длятся от нескольких месяцев до года. И все это время продукт не приносит ничего, а людям нужно платить.

Идеально, если у вас есть достаточно личных сбережений или вы получаете какой-то еще доход, который позволяет оплачивать работы в стартапе. А если нет, придется искать инвестиции.

Важно: стартапы с привлечением людей в варианте «работаем бесплатно за будущий процент от прибыли» обречены на провал.

Людям деньги нужны сейчас. А потому работа над вашим продуктом будет проводиться «по остаточному принципу», после выполнения других задач, за которые платят. Да и собрать хорошую команду под подобный стартап практически не реально. А юные энтузиасты склонны бросать подобную «работу» буквально через неделю.

Необходимо все финансовые вопросы продумать до начала реализации:

  1. Составить качественный бизнес-план, где будут отражены в том числе все расходы на реализацию.
  2. Разработать стратегию. В отличие от бизнес-плана, это будет выполненный в удобной форме алгоритм лично для вас – последовательность целей и методы их достижения.
  3. При работе с партнерами оговорить и зафиксировать документально все нюансы сотрудничества «на берегу» — вложения, ответственность, распределение прибыли и т.д.

Поиск инвесторов безопаснее осуществлять до начала работы. Иначе вы рискуете потратить свои деньги, после чего придется «замораживать» работу из-за отсутствия заинтересованных инвесторов. Впрочем, здесь ситуация двоякая. Привлечь инвесторов проектом, существующим на уровне бета-версии, намного проще. Но до нее еще нужно дожить.

Пятый шаг: продажи

На самом деле, начинать работу по маркетингу и продажам нужно параллельно с реализацией программного продукта.  В некоторых случаях даже саму реализацию удается оплачивать при помощи оплаты предзаказов от заинтересованных покупателей.

В условиях современной конкуренции правило «хороший продукт продает себя сам» не работает.

А потому вкладывать в рекламу и маркетинг нужно уже на ранних этапах:

  • Создайте простой сайт (можно даже одностраничник или страничку-«заглушку») с анонсом вашего продукта;
  • Рекламируйтесь через баннерные сети и контекстные объявления;
  • Используйте социальные сети и другие инструменты.

Если продукт предназначен для бизнеса, возможно, вам потребуется телефонный маркетинг. В общем, начинайте рекламировать и продавать настолько рано, насколько это возможно.

Исключение из правила: бесплатные или частично бесплатные мобильные приложения, предлагающие хорошо знакомые пользователям сервисы. Например, шагомеры или информеры погоды. Здесь важнее всего – продвижение самого приложения в магазине. А этот этап заранее начать невозможно.

Шестой шаг: старт

Для стартапа очень важно объективно оценивать свои силы и не пытаться реализовать все и сразу. Лучше всего разделить проект на несколько этапов. И стартовать с бета-версией, где будут реализованы только базовые возможности. А далее при помощи регулярных обновлений исправлять выявленные баги (а их сколько ни тестируй, избежать не выйдет), а также дополнять и улучшать свой продукт.

Важно: современные пользователи ценят простоту. Всеми «наворотами» вашего решения на самом деле будут пользоваться единицы. Вспомните, с чего начинался Google – пустая страничка с окном поиска. И людям это понравилось!

А потому не следует увлекаться реализацией всего и сразу. Вы этим только затягиваете старт и получение первой прибыли и первой обратной связи. Хотя и «сырой» продукт не стоит выкладывать в сеть. Ошибки вы исправите, а негатив от пользователей еще долго будет портить вашу репутацию. Ищите золотую середину.

Седьмой шаг: развитие

На этом этапе «умер» не один потенциально успешный стартап. А все потому, что люди ждали прибыли здесь и сейчас. На самом деле, успешно развивающийся бизнес в первые 2-3 года «съедает» практически всю прибыль. А часто требует еще и дополнительных вложений.

А потому приготовьтесь морально: миллионером на этом этапе вам точно не стать. Скорее, придется много работать и еще больше, чем раньше, ограничивать свои личные расходы.

Восьмой шаг: наконец-то успех

Если вы все сделали правильно, то в развитии стартапа, как и любого бизнеса, наступает этап, когда прибыль превышает средства на поддержку и развитие. И здесь очень сложно удержаться от того, чтобы почить на лаврах.

На самом деле, передышку вы заслужили. И можете смело ее использовать. Но ненадолго. А дальше – рост бизнеса, реализация новых версий продукта, создание новых сопутствующих решений и т.д. Пока вы отдыхаете, ваши конкуренты активно работают и вытесняют вас с рынка. Этого допускать нельзя.

Кому нельзя заниматься стартапом

О том, как двигаться к успеху, мы с вами поговорили. Но все же, почему такой огромный процент неудач в сфере IT-стартапов? Во всем виноваты мифы и массовая финансовая безграмотность.

Ни в коем случае не начинайте свое дело, тем более, в такой рискованной сфере, как стартапы, если одно из утверждений ниже вам близко:

  • Я жду быстрых и легких денег;
  • Хочу ничего не делать, пусть идея работает на меня;
  • Люблю разнообразие, один постоянный проект – не для меня;
  • Хочу «замутить» идейку с друзьями, а там как пойдет;
  • Бизнес-план? Кому нужно это планирование? В процессе разберемся;
  • Самодисциплина и тайм менеджмент – это так скучно;
  • Я хочу кодить и получать деньги, а не бегать с бумажками и заниматься бюрократией.

Этот перечень далеко не полный, но дает некоторое представление о качествах, которые не совместимы с собственным стартапом. И здесь нет ничего плохого, в мире много путей достижения достатка и того образа жизни, который вам наиболее близок.

Просто нужно понимать, что стартап – не модные тусовки и не «простые решения» от очередного псевдо-коуча, а серьезный бизнес с нуля. Единственное отличие стартапов – это возможность начинать с минимальными вложениями и привлечением инвестиций в идею. А это накладывает еще большую ответственность и требует в итоге большей отдачи.

Оцените свои силы правильно. И если эта «гонка» на многие годы не для вас, забудьте о стартапах. Стройте карьеру разработчика, занимайтесь любимым делом, получайте от жизни то, чего вы на самом деле хотите.

Источник: https://techrocks.ru/2018/09/06/startup-for-beginners/

Программистов ищут стартап-команды (Go, Java, AngularJS, PHP, Yii и другие), а также молодая компания, разрабатывающая интеллектуальную систему энергетического менеджмента (Web)

5 советов по поиску программистов в стартап

Можно удалённо Опыт не обязателен, помогут вырасти Доля от будущей прибыли

TravelMap — молодая команда, все живут в разных городах и общаются удалённо. Нарабатывают навык удаленной работы и умение работать в команде. Есть три Android-программиста, один бэкенд и фронтендщик. Пишут на Java под Android, Go lang — бэкенд, Angular JS — фронт. Приглашают желающих присоединиться.

Описание проекта от самой команды:

Проект посвящен путешественникам и туристам. Основная фишка в том, что можно видеть на одной большой карте всех путешествующих людей, подключенных к системе.

С ними можно переписываться, читать их записи, публиковать свои, вести дневник и т. д. Есть пара идей и пара строк для внедрений машинного обучения. Проект длится не первый месяц.

Уже вплотную подошли к запуску протестированных версий. Но пока не хватает людей и времени.

Существенных требований нет, хорошо если кандидат будет любить путешествовать.

Контакты: iamandroid1024@gmail.com

Разработчик в стартап-команду

Можно удалённо Опыт не обязателен, помогут вырасти Оплата после сдачи проекта, возможна доля от будущей прибыли

Catcen — стартап-команда, разрабатывающая агрегатор цен на продовольственные товары.

Задачи разрабатываемого сервиса: предоставлять пользователям подробные описания характеристик товаров, отзывы покупателей о продуктах и магазинах, возможность подбора товара по параметрам, сравнения товаров и цен, и другие инструменты для помощи в выборе.

Разыскивается доброжелательный, ответственный, исполнительный и крайне обязательный человек на роль разработчика. Из технических навыков необходим уровень «продвинутого новичка» в чем-то из следующих вещей: HTML, CSS; PHP; Yii Framework 2.0; Microsoft SQL.

Главное — наличие пламенного желания учиться новым вещам и применять их в работе.

Взамен вы получите опыт работы в команде, опыт работы с технологичными облачными сервисами, перспективы: платить пока не сможем, но при коммерциализации проекта берем в штат и даем опцион.

Контакты: infinitiw464@gmail.com

Веб-разработчики, Волгоград

Работа в офисе Опыт не обязателен, помогут вырасти Регулярная зарплата (20k+)

ООО «ЕМС ГРУП» —  молодая команда профессионалов с большим опытом работ в сфере проектирования и разработки ПО, анализа данных, разработки и внедрения промышленных автоматизированных систем. Наш офис находится в центре Волгограда рядом с остановкой общественного транспорта и станцией электрички. Сотрудников оформляем по ТК РФ.

Основной проект — интеллектуальная система энергетического менеджмента с веб-интерфейсом, для которого есть множество нетривиальных, но интересных задач визуализации данных и отображения различной информации.

Новый проект компании — веб-приложение, помогающее инженерам повышать свои изобретательские способности, для которого необходимо разрабатывать необычные тесты и мини-игры, а также решать не менее интересные задачи визуализации получаемых данных.

В процессе разработки придерживаемся методологии Agile, используем различные инструменты планирования и контроля выполнения задач, а также системы контроля версий.

Для комфортной и эффективной работы у нас имеется всё необходимое: быстрый ПК, желаемая IDE, своя книжная библиотека, чтобы постоянно обучаться чему-то новому или вспоминать старое, чай и печеньки (на собственной кухне). Работаем в офисе с занятостью 5/2 с 09:00 до 18:00. Для наших сотрудников предоставляется скидка в один из лучших тренажерных залов города, который находится рядом.

Требования:

  • знание HTML5, CSS3, JavaScript, JQuery, желательно Bootstrap и Highcharts;
  • понимание принципов работы клиент-серверной архитектуры, ООП, AJAX;
  • проактивность, усидчивость, аккуратность, грамотность, готовность учиться и применять свои знания;
  • умение пользоваться системами контроля версий;
  • разработка ведётся с использованием фреймворка ASP .NET MVC, приветствуется умение писать код на C# и знание данного фреймворка.

Контакты:
+7 (960) 886-23-55, Александр

Напоминаем, что в этой рубрике мы размещаем объявления о поиске разработчиков и людей смежных IT-профессий. Предпочтение отдаём молодым командам: энтузиастам, собирающимся создать своё первое приложение, стартапам или небольшим компаниям. Однако шансы есть у всех, заполняйте заявку, и в спорных случаях мы свяжемся с вами для уточнения условий.

Обязательно наличие хотя бы одной ссылки на фото или скриншота! Без этого ваша заявка просто не будет рассмотрена. В крайнем случае хотя бы сделайте снимок себя на рабочем месте.

Форма подачи заявки

Интересное для вас:
— А здесь можно применить блокчейн? — пройдите наш тест.

Источник: https://tproger.ru/looking-for-programmer/job-opportunity-2/

Небольшая история о поиске партнёра-программиста в стартап

5 советов по поиску программистов в стартап

История ЛитТайма началась во время написания диплома. У меня зародилась идея – как начать с небольшого, полезного и уникального функционала, а затем вырастить лучший сайт для любителей книг. Но я программистом не был. Решил, что надо найти партнёра-программиста и за долю сделать с ним проект. Наверное, одна из типичных стартап-историй.

Партнёр первый

Нашел партнёра через знакомого – оказался студент АСУ на курс младший, настоящий гик программирования. Исполнительный, без амбиций впихнуть своё мнение в ТЗ, но предлагающий его усовершенствования (не просто поле ввода текста, но и возможностью его редактировать. Взялся за дело даже из интереса.

Довольно быстро накропал первый прототип, я смог начать вводить первый контент. А затем пропал. Объявился через недели две, пояснив, что по семейным обстоятельствам был вынужден переехать в другой город, найти работу и заниматься ЛитТаймом не сможет.

Пытались с его рабочей машины, что осталась тут (у родственника) снять его наработки, но по техническим причинам не смогли, он со связи пропал совсем.Потери: 3 месяца

Партнёр второй

Через месяц буквально приехал друг – вернулся из Хабаровска в Смоленск. Как раз искал работу, занимался программированием, правда квалификации не хватало. Жены/девушки не было, человек довольно умный.

Он взялся за проект, поначалу – за сдельщину, но ввиду необходимости зарабатывать – за небольшую повременную оплату, лишь бы не тратил время на работе. Правда у человека было своё увлечение – он кропал мод для одной компьютерной стратегической игры.

И если вначале ему не хватало квалификации для сайта, то потом пропала мотивация. Что говорить, я и сам виноват, слишком положился на друга. Большую часть денег вернул после расторжения нашего партнёрства. Полезных наработок не осталось.

Дружба продлилась на некоторое время, но потом он подвёл в другом деле…

Потери: год времени, дружба, небольшой капитал.

Приобретения: в рамках мозгового штурма пришла идея для названия сайта (был в шоке, что такое доменное имя красивое оказалось свободным), а так же произошло развитие первоначальной идеи проекта. Ну и конечно опыт

Партнёр третий

Его поиск был долгим. На руках были небольшие деньги, отложенные с зарплаты, домен, идея. Морально было тяжело. Но через хорошего друга вышел на программиста, работавшего в одной госструктуре и ищущего подработки. Человек взрослый, ответственный, правда семейный, есть ребёнок, но, кодить он предполагал на основной работе.

Начали мы с ним исключительно с оплатой без доли, и только сдельщина. Работал он хорошо, спокойно относился к переделкам и добавлениям ТЗ. Дольно быстро появился первый прототип сайта, в котором выполнялась 1 функция – лента книжных новинок, с корявой регистрацией и, в целом, сырым сайтом. Но, памятуя заветы Гейтса, было решено, что уже можно выходить на рынок.

Как раскручивались – это отдельная история, скажу лишь, что не взлетел проект, слишком мал был функционал, слишком много недоработок в мелочах.

Мы продолжили разработку, хотя работу сайта не бросали. Но, в какой-то момент у программиста начались завалы на работе. А потом он решил с неё уйти и пойти в совершенно другую сферу.

Сначала обещал, что там работы будет только до зимы.

Но она продолжалась до лета – всё это время я не искал другого программиста, не хотел менять коня на переправе – ведь процесс разработки блока библиографий был на полпути.

А потом у него появилась новая работа с очень высокой оплатой, но требующая разъездов и работы почти на весь день. Столько я платить не мог, да он и не хотел уже заниматься разработкой.

Потери: 1,5 года, немного денег.

Приобретения: опыт бесплатной раскрутки сайта, первые пользователи (ЛитТайм не прекратил работу даже после ухода программиста), развитие идеи проекта.

Как же в итоге заработал проект?

Я пошел в веб-студию. Нашел ту, что смогла сделать за вменяемые деньги и с хорошей скоростью весь проект с нуля. От сайта осталась лишь накопленная база по книгам и первые пользователи.

За исключением этого и опыта – за предыдущие 3 года проект ничего не вынес.

За это время в литературной отрасли появилось немало сайтов, один из них стал очень сильным игроком, с которым будет тяжело соперничать.

Вывод вы сами, полагаю, уже сформировали. Хочется лишь сравнить партнёрство с отношениями – надо быть очень уверенным, что с этим человеком ты надолго. У меня таких не нашлось, так что лучший вариант – сделать хотя бы прототип за деньги. При выборе – не забывайте и о такой возможности.

Буду рад прочитать ваши истории о поиске самых первых партнёров – они хорошо дополнят статью.

В избр. Сохранено

Источник: https://spark.ru/startup/littime/blog/5040/nebolshaya-istoriya-o-poiske-partnyora-programmista-v-startap

7 советов по поиску программистов в стартап

5 советов по поиску программистов в стартап

задача – создать минимально работающий прототип (MVP), который подтвердит ваши гипотезы о рынке, пользователях, продукте, бизнес-модели.

Совет №1. Не нанимайте

Хороший программист умеет решать сложные технические задачи и делает это хорошо. Вот только самые главные вопросы на старте совсем не технические. Существует ли проблема, которую мой продукт будет решать? Смогу ли я найти пользователей, для которых она критична? Достаточно ли этих пользователей, чтобы построить успешный бизнес?

MVP можно сделать и без найма дорогостоящих программистов. Интервью с пользователями, , MailChimp и куча других инструментов, которыми способен воспользоваться даже cпециалист по SMM. Программистов и дизайнеров можно привлечь для “точечных” задач, через oDesk или dribbble.

Совет №2. Программист как инвестор

Начиная общение с потенциальным сотрудником, не стоит рассказывать о своей гениальной идее и о том, как у вас будет компания на миллиард. Ваша задача №1 – доказать, что вы не “наивный стартапер”. Расскажите о своих успехах. Чего вы уже добились. На основании чего я (как программист) могу поверить в вас, в первую очередь и потом уже в идею.

Это как поиск инвестора. Покажите цифры. Traction. Напишите на бумаге и вычеркните все прилагательные.

Если вы маркетолог, покажите фейсбук страничку на 10 тыс. лайков вашей идеи. Если сейлз – подписанные контракты на покупку пока еще несуществующего продукта. Если вам не 17 лет, расскажите какие успешные проекты вы уже сделали, пусть и в качестве наемного сотрудника.

МАСШТАБИРОВАНИЕ

Итак, у вас есть продукт, есть первые пользователи, и, возможно, даже денежный поток. Поздравляю, 9 из 10 стартапов закроются раньше, чем дойдут до этой точки. Время нанимать!

Совет №3. Хорошие специалисты стоят денег

Настолько очевидный совет, что просто глупо об этом говорить, не так ли? Не совсем.

Как фаундер вы, вероятно, убеждены, что ваш продукт изменит мир, а значит люди будут готовы работать практически “за еду” ради шанса принять участие в таком проекте. Не будут.

У хороших специалистов всегда есть выбор и другие “интересные проекты”, но с рыночной зарплатой. И перспектива “рискнуть” низкой зарплатой сейчас ради теоретических миллионов понимания у наемного сотрудника, как правило, не вызывает.

Что логично – иначе он бы уже был фаундером своего стартапа.

Совет №4. Не пугайте кандидатов опционами

Очень маленький процент программистов понимают, что значит vesting with 1-year cliff и чем отличается “опцион” от “стока”. Если вы начинаете рассказывать об этом на собеседовании вы скорее всего только напугаете кандидата – “это какой-то непонятный развод, чтобы не платить мне рыночную зарплату”.

Сохраните доли и опционы для ключевых сотрудников, которые с вами уже несколько лет и которые верят в вас и продукт. Для остальных сотрудников есть зарплата. Зарплата понятна и точно работает.

Совет №5. Сайты по трудоустройству не работают

У “больших” сайтов, типа HeadHunter, есть огромный минус с точки зрения стартапа. Это “шум”.

На любую более-менее хорошию вакансию придет гора резюме от “горе-программистов” и, если повезет, 1-2 “нормальных”. Причем по резюме нереально оценить кто перед вами – люди которые неделями и месяцами ищут работу часто имеют шикарное резюме.

В итоге вы тратите огромное количество времени на отсев и собеседования с очень низким КПД. А время это как раз то, чего в стартапе всегда не хватает. Как, вероятно, не хватает и выделенного ейчар (рекрутера), так что на “отсев” тратится ценное время СТО или техлида.

Мой рекорд – 50 собеседований за неделю при нуле адекватных.

Где же искать? Знакомые и друзья, LinkedIn, Хантим.ру, форумы и, само собой, могу порекомендовать наш djinni.co.

Совет №6. Проверьте мотивацию и ожидания кандидата

Даже если кандидат с блеском прошел техническое интервью, это еще не значит, что можно делать оффер. Для стартапа очень важно чтобы мотивация кандидата и его ожидания совпадали с тем, что ваша компания может (или не может) дать.

Если у кандидата есть, например,  кредит на квартиру, то ему гораздо важнее стабильность и гарантии того, что компания не закроется через 6 месяцев, когда закончатся инвестиции.

Часто кандидаты, поработавшие несколько лет на хорошей должности в крупной компании, не могут перестроиться на ненормированный рабочий ритм стартапа. У многих бывают иллюзии того, как “круто” работать в стартапе.

В итоге человек от вас все равно уйдет через несколько месяцев, а вы потеряете время и деньги.

Совет: обсудите причины поиска работы и ожидания кандидата. Попытайтесь оценить, насколько он готов работать и что им движет.

Совет №7. Сделайте так, чтобы искали вас

В стартапе каждый день возникают критичные задачи, помимо поиска кадров. У вас нет “бренда” на рынке труда. У вас нет эйчара, которого можно посадить прочесывать сайты с вакансиями и LinkedIn.

Сделайте так, чтобы потенциальные сотрудники искали вас, а не вы их.

Способов масса. Написать скандальную статью. Разбрасывать из офиса пятитысячные купюры. Провести хакатон или крутой конкурс. Сделать продукт, аналогов которому нет в мире.

У Питера Тиля был отличный вопрос для фаундера – зачем к вашему стартапу присоединится сотрудник №20? Что такого уникального вы делаете, что программист не найдет ни в одном другом проекте? У большинства стартапов ответа нет. Зато если он есть – у вас есть шансы привлечь самых лучших.

www.siliconrus.com

Источник: https://companion.ua/242626/

Как найти правильного программиста в стартап

5 советов по поиску программистов в стартап

В своей колонке на The Next Web Правин подробно описывает каждый этап поиска, который пришлось пройти ему и команде, прежде чем найти хороших разработчиков. Редакция AIN.UA предлагает перевод его статьи.

Шаг 0. Подготовка, или кто мне нужен?

Предположим, вы нашли пока еще не занятую рыночную нишу, сформировали свои предположения в концепцию и считаете, что пришло время превратить вашу идею в продукт. Первое, что нужно сделать, пишет Дарьяни — структурировать свои мысли по этому поводу, понять, какой именно специалист нужен. Задать себе такие вопросы:

  • Действительно ли вам нужен разработчик (ведь существует бесчисленное множество онлайн-шаблонов и конструкторов, так что не обязательно будет писать продукт с нуля)?
  • Каков мой бюджет и временные рамки?
  • Какой язык программирования будет использован?
  • Какими навыками должен обладать разработчик?
  • Насколько сложен дизайн, нужен ли дизайнер интерфейса?
  • Нужно нанимать одного разработчика или компанию (команду)?
  • Нужно нанимать разработчика по контракту или в штат?

Если на многие из этих вопросов готового ответа у вас нет, пишет Дарьяни, стоит посоветоваться с техническим консультантом. Идея в том, чтобы четко сформулировать, какой именно специалист вам нужен и где можно его искать.

Шаг 1. Где искать разработчика?

На этом этапе цель в том, чтобы привлечь к вашему проекту внимание разработчиков, которые вам подходят. Для этого нужно простое, но интересное, завлекающее описание позиции. Это предложение вы можете использовать:

  • На сайтах по поиску работы/для фрилансеров.
  • В личном общении: пытайтесь передать эту информацию через ваши профессиональные и личные контакты. Посещайте профессиональные мероприятия, и вы убедитесь, что довольно много людей ищут как раз то, что вы намереваетесь предложить.
  • Общаясь со студентами. Пробуйте посещать дни карьеры, организованные в университетах по специальностям, которые вам нужны, оставляйте объявления на досках объявлений в вузах, изучите онлайн-ресурсы, на которых студенты интересующих вас специальностей могут искать работу.

Где бы вы ни искали себе кандидата, помните: не стоит полностью раскрывать свою идею, только необходимые моменты. Проверяйте, владеет ли кандидат нужными навыками, просите рекомендации или рассказ о предыдущем рабочем опыте.

Шаг 2. Как выбрать из списка?

Предположим, у вас наметился круг тех специалистов, которые вас заинтересовали. Как выбрать наилучшего? Если невозможно встретиться со всеми лично, проведите интервью по Skype. Кроме очевидных вопросов о навыках, опыте, портфолио, примерах кода, расписании и способах оплаты труда, попробуйте спросить вот о чем:

  • Если я поговорю с вашими предыдущими работодателями, что бы они могли рассказать о ваших сильных и слабых сторонах?
  • Вы работаете сейчас над собственным проектом или на других работодателей?
  • Какие сайты и блоги вы читаете регулярно?
  • Что вы будете делать, если столкнетесь с технической трудностью. Есть ли у вас знакомые программисты, которые смогут помочь?
  • Как вы будете сообщать об этапах выполненной работы?

И хотя вам, возможно, комфортнее изо дня в день общаться по электронной почте, не делайте окончательного выбора, не поговорив с кандидатом в Skype, Google Talk и т.д. Так намного проще понять, как они относятся к будущей работе, советует Дарьяни.

Особое внимание уделяйте уже выполненным проектам, лучше всего нанимать разработчика, который уже писал что-то подобное тому, над чем работаете вы.

«Мы пробовали нанять действительно хорошего программиста, который у нас с нуля изучал новый для себя тип работы, это был очень утомительный опыт, не советую повторять его», — пишет он.

Также, убедитесь, что кандидаты умеют самоорганизоваться и вовремя выполняют задания.

Шаг 3. Как нанимать?

Вы почти у цели — наконец-то вы нашли отличного программиста, с которым вам не терпится начать работу. Но прежде чем начать, попробуйте испытать его. Поручите ему небольшой проект, достаточно сложный, чтобы проверить его умения и стиль работы, но достаточно простой, чтобы его возможно было завершить за небольшой срок и небольшой бюджет.

Нанимайте разработчика только в случае, если код действительно хорош, выполнен вовремя и вы удовлетворены тем, как шла работа и общение в рабочем процессе. И хотя вас может соблазнять мысль начать работать сразу же, помните, что нужно защитить идею вашего проекта. Очень маловероятно, что разработчик украдет ее, но все же предложите ему подписать NDA, пишет Дарьяни.

И последнее, но далеко не последнее по важности замечание: сразу, перед началом работы проясните, чего вы ждете от своего нового сотрудника.

via

Источник: https://invodigital.com/blog/article/1541-kak-najti-pravilnogo-programmista-v-startap

Создание команды программистов для стартапа в условиях цейтнота

5 советов по поиску программистов в стартап

Игорь Ботвиньев, CEO проекта Just

Для новой, неизвестной в IT-среде, компании, очень сложно сформировать команду разработчиков. Эта проблема актуальна как в Москве, так и в регионах.

В регионах катастрофически мало классных спецов для хорошего стартапа. Для мегаполисов это проблема просто поворачивается другой гранью: больше город, больше спецов, всё серьёзнее претенденты конкурируют с вами за кадры. И порой стартапу просто не вклиниться в эту «битву гигантов».

Хороший специалист всегда хорошо устроен, кроме того, большинство из них, небезосновательно, сомневается в серьезности намерений стартаперов.

И, помимо вопросов о долгосрочности и финансовой стабильности своего трудоустройства, хороших спецов всегда волнует и профессиональная репутация: опытный профессионал не ведётся на «сомнительные проекты», а если в его среде прознают, что он вовлёкся в такой проект, а дело пошло прахом, возникнет вопрос, крутой ли он спец после этого!?

Всё это осложняло наш поиск в Воронеже, но тем не менее команда разработчиков была нужна. Причем как можно скорее.

К чему спешка

До релизной версии приложение мы доводили при помощи подрядчика-аутсорсера. Это вариант, при котором минимизируются риски, в том числе финансовые.
К тому же не имело смысла собирать свою команду раньше, чем жизнеспособность идеи будет проверена на практике.

Все тесты пилотной версии демонстрировали хорошие результаты. Just стабильно работал при одновременном подключении нескольких тысяч пользователей. Подавляющее большинство отзывов были положительными.

По итогам рекламной кампании, мы пришли к тому, что приложение может стать популярным и коммерчески успешным, и мы сумеем обеспечить развитие сервиса и его продвижение на долгосрочной основе.

Настала пора взять в свои руки разработку и продвижение, закрыв эти зоны собственными силами. И параллельно сформировать самодостаточное подразделение мобильной разработки, способное подхватить готовый продукт у партнера-аутсорсера, создавшего первые релизы Just, и обеспечить дальнейшее развитие и техническую поддержку своими силами.

Признанные специалисты IT-сферы нашего города, а мы живем и работаем в Воронеже, говорили, что на формирование слаженно работающего коллектива у нас уйдет не менее года, но столько времени у нас не было. Необходимо было как можно скорее обрести штат квалифицированных спецов, чтобы «безболезненно» подхватить разработку продукта.

Методы которые не дали результатов

Размещение вакансий на рекрутинговых ресурсах. В городе Воронеже ни один соискатель не соответствовал необходимому уровню. Нам пришлось расширить параметры поиска до масштаба страны, но даже так, из всех кандидатов мы отобрали только двоих. Данный способ работает на продолжительный, но никак не на краткосрочный период поиска.

Размещение в городе билбордов с рекламой вакансии. Безрезультатно. Был один звонок — девушка спрашивала о должности бухгалтера.

Социальные сети. Мы выявили в социальных сетях людей, у кого в качестве места работы указаны IT-компании Воронежа. Из этого списка исключили людей, работающих в компаниях-партнерах, чтобы не навредить (макет объявления в шапке материала).

Получившийся список распределили между нашими сотрудниками, чтобы каждый писал своим адресатам. Хоть программисты и отвечали охотно — ни одного специалиста привлечь не удалось.

Что же решило наши проблемы

Эффективным каналом поиска специалистов высокого уровня оказались личные связи с лидерами в сфере IT города: в нашем случае это оказался авторитетный преподаватель самого крупного профильного вуза.

Так нивелировался скепсис к нам, как к работодателям. Помогавший в поиске, преподаватель вуза, личным авторитетом транслировал на кандидатов своё позитивное отношение к нашему проекту и к нам, как к нанимателям. Так на работу пришли первые разработчики.

Одного за другим, в течение двух месяцев, мы привлекли остальных. Так в нашей компании сформировалась команда высококвалифицированных программистов, которым удалось полностью перенять проект у разработчиков и продолжить разработку продукта. Конечно, входить в курс им пришлось в «пожарном режиме», но они справились.

С определением квалификации кандидатов очень помогли наши партнеры — изначальные разработчики приложения. Нужны были кандидаты квалификации самого высокого уровня. Было очень много собеседований.

На текущий момент в компании успешно трудится команда из 9 разработчиков, также, для работы к нашей команде присоединился специалист из Украины, а также преодолел гигантское расстояние опытный профессионал с Дальнего Востока.

Выводы

Цейтнот — это особые условия недостатка времени, а особые условия требуют нестандартных решений.

Задача была не из простых, результата удалось достичь, лишь подключив несколько каналов коммуникации. Скорее всего нам бы не удалось собрать команду в срок меньшими усилиями. Даже баннеры в городе создавали информационный фон.

Какие советы мы могли бы дать тем, кто хочет набрать высококлассных программистов в стартап?

Помимо привлекательных условий труда, будьте готовы доказать серьёзность своих намерений потенциальному члену вашей команды: почему вы не закроетесь через месяц, почему не хватает именно его, чтобы ваш проект выстрелил.

Личные связи в IT-среде будут преимуществом. Это не только возможность получить совет или услугу, но еще перспектива знакомства с нужными вам специалистами.

Стандартные средства набора специалистов дадут стандартный результат и стандартный уровень соискателей. Это подходит если вы готовы искать месяцами. И это не для стартапа, не тратьте время.

Мораль стара как мир:

«Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов». Альберт Эйнштейн.

И от себя добавим:

«Если у вас совсем нет времени, нужно поторапливаться, но не надо спешить».

Источник: https://www.searchengines.ru/sozdanie-komandy-dlya-startapa.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.