+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

Содержание

Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

При создании успешного бизнеса необходимо учесть множество нюансов. Само собой разумеется, как и каждая вторая деятельность, бизнес предполагает наличие необычного замысла, в который необходимо включить цели вашей деятельности. Вторыми словами вы должны осознавать для чего вы создаете бизнес, в какой области планируете начинать собственную деятельность.

Дальше необходимо осознать, как вы планируете выполнять задачи. Изучить рынок и вероятных соперников сделать верные выводы и осознать собственные преимущества перед ними чтобы видеть как именно станет вероятным снизить риск, при котором ваша продукция либо услуги станут не известно почему невостребованными.

Само собой разумеется, это лишь кое-какие нюансы, на каковые направляться обратить внимание будущему предпринимателю. Но это те нюансы, с которых стоит затевать планирование, поскольку в случае если сначала начать неверное планирование, то в итоге возможно пойти по неверному пути, что приведет к неминуемому провалу.

Бизнес-планирование – это сложная совокупность, работу над которой поручают специалистам в данной области. Бизнес-замысел нужен не только тем, кто лишь начинает собственный бизнес, но и тем, кто желает увеличить уже существующий или поменять вид деятельности предприятия.

Но какова бы не была обстоятельство, по которой было решено создать замысел, необходимо осознавать, что это очень важный документ, от которого зависит будущее вашего проекта. Нет каких-то строгих шаблонов для написания бизнес-замысла, главным критерием в этом деле имеется простота, аккуратное оформление и доступная форма,так как в какой-то мере – это лицо предпринимателя.

А потому рекомендуется поручать создание этого документа тем людям, каковые имеют опыт в этом деле. Кроме описания неспециализированных понятий о планируемом проекте серьёзным будет выделить особенное внимание хотя бы приблизительным расчетам окупаемости.

 Тут необходимо указать вероятные риски, потенциальные рынки сбыта, планированные количества производимой продукции либо предоставляемых одолжений, указать степень их востребованности на рынке сбыта, совершить кое-какие исследования рынка и тому подобное.

Само собой разумеется, совершенно верно спланировать расходы и возможные прибыли фактически нереально, но вы обязаны к этому пытается, поскольку это окажет помощь верно выстроить дело. Точные расчеты дадут вам необходимую информацию для построения бизнеса. Это сложное задание, которое заберёт большое количество времени и требует кропотливой работы по сбору информации.

Крайне важно верно разбирать взятую данные и на ее основании верно сделать выводы. Такая работа сложна и покажется для некоторых безлюдной тратой времени и сил, но это неверное вывод, поскольку грамотно проработанный бизнес-замысел предоставит шанс верно наладить будущее дело.

Не следует думать, что бизнес-замысел нужен лишь на начальных этапах построения вашего бизнеса. В полной мере быть может, что банк либо инвестор со временем захочет повторно ознакомиться с некоторыми пунктами вашего замысла. Исходя из этого, крайне важно, дабы документ был разделен на разделы, а сам документ был дешёвым и понятным для упрощения поиска нужной информации.

А в том случае, если вы являетесь лишь совладельцем предприятия, необходимо ознакамливать с бизнес-замыслом целый предпринимательский коллектив чтобы согласовать все нужные нюансы в вашем совместном проекте. При таких условиях необходимо следить, дабы данный документ не попал впосторонние руки, поскольку в нем изложена все данные о вашем бизнесе и это может навредить вашим делам в будущем.

Что же, подытожим сообщённое. Бизнес-замысел ответствен чтобы четко обрисовать вашу будущую предпринимательскую деятельность. Это следует сделать чтобы потенциальные кредиторы имели возможность достаточно полно воображать какую платежеспособность имеет ваш бизнес в возможности, соответственно осознать, как скоро они смогут вернуть собственные деньги.

А это крайне важно.

Так же бизнес-замысел серьёзен и для вас самих.

Не имеет значения, каких размеров бизнес вы планируете открывать, толи громадную компанию, толи мелкое предприятие, бизнес-замысел окажет помощь четко осуществлять контроль все нюансы деятельности и не позволит упустить серьёзные моменты при управлении делом. Необходимо будет лишь направляться к намеченной цели в соответствии с четкого замысла действий.

Необходимо не забывать, что все зависит лишь от вас. Да и то, на сколько будет успешным бизнес, зависит от того на столько верно и грамотно будет составлен бизнес-проект. Если вы не уверены, что сами сможете верно составить его, то стоит поручить это дело специалистам в данной сфере, каковые смогут совершить верные расчеты для стремительнейшего успехи успеха вашего предприятия.

на данный момент существует большое количество консалтинговых компаний, специализирующихся на разработке бизнес-замыслов. Стоит осознавать, что от того на столько верно будет разработан бизнес-замысел зависит не только привлечение капитала. Принципиально важно не только взять источник финансирования и положить большие физические упрочнения для развития бизнеса.

Принципиально важно верно распоряжаться взятыми ресурсами. Мельчайший просчет может привести к важным денежным затратам.

По этому умные предприниматели не против того, дабы потратится раз на оплату услуг консалтинговых компаний, каковые как следует создадут бизнес-замысел, чем позже тратить огромные суммы денег, уйму времени на исправление неточностей, каковые показались через просчеты в планировании.

 Так что не следует пренебрегать возможностью и временем составить подробный бизнес и грамотный-замысел. Это вам окажет помощь стремительнее добиться поставленных целей и приумножить положенный вами капитал.

© Сергей, TimesNet.ru

Темы которые будут Вам интересны:

Источник: http://cont-market.ru/chto-takoe-biznes-planirovanie-i-zachem-ono-nuzhno/

Когда? Для кого и зачем составляется бизнес-план?

Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

Рисунокпоказывает, что БП может быть использованв различных ситуациях и с выгодой дляразличных людей – менеджеров,собственников, кредиторов.

Когда?

Рис. – Бизнес -план – когда? Для кого? Зачем?

Итак, бизнес-планнеобходим в следующих ситуациях:

1. Фирме требуютсякредиты или инвестиции для дальнейшегоразвития (требуется дополнительныйкапитал).

  1. Создается новая фирма или меняется собственник фирмы.

3.Даже если планирование не осуществляетсярегулярно, оно необходимо во времязначительных изменений: перехода навыпуск новой продукции, реконструкции,покупки оборудования.

4.Фирма работает в постоянно изменяющемсяокружении, когда требуется оценитьдеятельность в условиях быстро меняющейсясреды, тогда в бизнес-плане выделяютсястратегические и тактические ключевыемоменты, позволяющие фирме адаптироватьсяк изменениям (как адаптироваться, засчет чего выживать).

5.Исследуется чувствительность основных(ключевых) факторов деятельности фирмы,чтобы понять и оценить уровень риска(что, если продажи уменьшатся на 25%, что,если накладные увеличатся на 25%), т.е.анализ чувствительности факторов попринципу “что – если ?”.

Для кого разрабатывается бизнес-план?

Какпоказано на рисунке, три типа людейзаинтересованы в бизнес-плане: менеджеры,собственники (инвесторы), кредиторы.Менеджеры являются создателями иисполнителями бизнес-плана.

Частозабывают, что менеджеры могут получитьочень важные преимущества не только отплана, но и от самого процесса планирования.Собственники (инвесторы) такжезаинтересованы в составлении бизнес-плана,который показывает перспективы развитияфирмы.

В малых фирмах менеджер можетбыть одновременно и собственником, тоесть одновременно выступать в разныхролях: как создаватель плана, егоисполнитель и контролирующий орган.

Традиционнобизнес-план разрабатывается для банков–кредиторов. Действительно, большинствозападных банков требуют обязательногопредставления бизнес-плана длядолгосрочного кредита.

Зачем нужен бизнес-план?

Длявсех трех групп (менеджеры, собственники,кредиторы) есть выгоды составлениябизнес-плана:

  • Оценка возможностей фирмы или проекта. Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех? Все заинтересованы в том, чтобы “ошибиться на бумаге”, гипотетически проверить возможности до начала реального дела.
  • Установление целей фирмы и бюджетов. Каково общее направление развития фирмы и финансовые задачи? Существует ли ясное понимание бюджета?
  • Определение требуемого количества денег. Сколько и каких средств требуется для выполнения плана?

Прогноз потоканаличности – основа правильногоопределения заемного капитала.

Выгоды,которые получают при составлениибизнес-плана менеджеры:

  • Уяснение идей. Бизнес-план – итоговый документ, соединяя вместе итоги анализа и случайные мысли, идеи, он позволяет дать более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь.
  • Создание команды. Разработка плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способствовать созданию команды.
  • Практика в проведении анализа и претезаний. Исследования и анализ, присущие бизнес планированию, также как количественный прогноз прибыли, убытков и наличности, широко используются на западе как инструмент обучения менеджеров. Для некоторых будущих и настоящих менеджеров процесс составления бизнес-плана является их первым опытом рыночных исследований и бюджетного планирования. А претезания бизнес-плана для получения средств от банков или инвесторов рассматривается как хороший опыт продажи своих товаров / услуг.
  • Помощь в получении денег. Хорошо составленный бизнес-план не гарантирует, а лишь помогает получить деньги.

Кредиторырассматривают бизнес-план какдополнительный источник информации.

  • Оценка ликвидности и риска. Должны быть исследованы основные активы фирмы и дебиторская задолженность (причем для получения реальной оценки важна не только балансовая стоимость, которая, как показывает российский опыт приватизации, может быть существенно ниже рыночной стоимости).
  • Оценка качества управления. Качество управления зачастую является более важным фактором гарантии кредитов, чем осязаемые активы фирмы.
  • Оценка риска.

Часто не толькосодержание плана, но и то, как он оформлени представлен может иметь значение припринятии решения о выделении денег.

Есливы хотите убедить кого-либо дать кредитили инвестировать деньги в вашбизнес-проект, то необходимо:

  • показать, что шансы возврата денег (окупаемости инвестиций) очень велики;
  • внушить доверие относительно ваших управленческих способностей, а также эффективности вашей команды;
  • показать, что имеется хороший рынок сбыта для вашего товара или услуги.

Чтобыдостигнуть этих целей, вы должны сообщитьчто-то интригующее о перспективах вашего бизнеса в комбинации с хорошоподготовленным представлением цифр иисследований.

Составляясвой бизнес-план, вы должны исходить изтого, что кредиторам представляетсямного аналогичных планов и что вы должнысразу захватить внимание кредитора,заставить его внимательно просмотретьплан до конца, а не отбросить сразу, недойдя до рассмотрения ваших тщательноподготовленных цифр. Для этого в планедолжна быть некая “изюминка”.

Бизнес-план– это итоговый документ, который являетсярезультатом большой аналитическойработы, он позволяет:

  • осмыслить место фирмы на рынке;
  • проанализировать перспективы развития отрасли, рынка, товара / услуги;
  • по-иному взглянуть на деятельность фирмы, ее проблемы и перспективы.

Вместе с тем, надопонимать и ограничения бизнес-плана:

  • он не является панацеей от всех бед и неудач;
  • план не может дать ответ на все вопросы и проблемы, возникающие перед фирмой;
  • план зависит от квалификации людей, которые его составляют, и от того, кто его будет реализовывать.

Источник: https://StudFiles.net/preview/3267366/page:15/

Бизнес план что зачем почему. Что такое бизнес план и бизнес планирование

Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

Бизнес план – это документ, включающий программу выполнения деловых операций с точным и понятным описанием предполагаемого бизнеса. Он дает возможность ознакомиться с предлагаемой идеей и дать оценку эффективности мероприятий по созданию и развитию дела. В процессе реализации бизнес план предприятия может быть скорректирован в соответствии с текущей ситуацией.

Бизнес планирование – неотъемлемый элемент стратегического планирования. Оно является важнейшим инструментом, позволяющим рассмотреть различные ситуации и выбрать наиболее перспективный результат. Стратегическое бизнес планирование должно определять цели бизнеса и методы их достижения с помощью разработанных программ.

Бизнес план: цели и задачи

Две главные цели бизнес плана: во-первых, это источник информации для тех, кто будет воплощать проект в жизнь; во-вторых, документ дает инвесторам информацию о том, стоит ли вкладывать имущество, деньги в данный проект. Одна из главных задач бизнес плана — это установление оптимальных направлений деятельности. Другая не менее важная задача – определение оптимального баланса между реальными возможностями и поставленными целями.

Рассматривая вопрос, для чего нужен бизнес план, следует отметить, что он составляется в следующих ситуациях:

  1. когда фирма имеет потребность в привлечении средств, необходимых для дальнейшего развития;
  2. при смене собственника, создании новой фирмы;
  3. в период значительных изменений (приобретение оборудования, выпуск новой продукции, реконструкция и др.).

Задачи бизнес планирования

Бизнес планирование решает следующие задачи:

  • изучение и анализ рынка сбыта;
  • оценка потенциальной рентабельности дела;
  • оценка факторов риска;
  • определение контрольных показателей.

Стратегическое бизнес планирование должно быть рациональным и обоснованным. Вывод должен содержать информацию о необходимости открытия прибыльного дела. Как правило, стратегическое бизнес планирование осуществляется на три года.

Для 1-го года выполняется разбивка по месяцам, для 2-го — по кварталам. На третий год нужно выйти на годовые показатели.

Особенности бизнес планирования в сфере малого предпринимательства, влияющие на эффективность работы: поиск надежных источников финансирования, разработка стратегии подбора персонала, поиск добросовестных контрагентов.

Особенности различных типов бизнес проектов

Бизнес план развития предприятия предоставляется инвесторам, кредиторам, то есть тем, у кого предприниматель планирует попросить в долг деньги или имущество. Документ должен подтвердить реалистичность и эффективность создаваемого проекта, способность вернуть кредит.

Бизнес план создания нового предприятия (в т.ч. малого бизнеса) предусматривает тщательный анализ идей. Он нужен для того, чтобы выявить преимущества, недостатки, и в дальнейшем, эффективно управлять будущей фирмой.

Бизнес план инвестиционного проекта является инструментом планирования инвести­ционных мероприятий, которые должны быть реализованы в соответствии с текущими потребностями рынка. Инвестиционный бизнес план имеет свои особенности.

Документ нужен, чтобы убедить инвесторов в прибыльности финансовых вложений. Инвестиционный бизнес план должен содержать информацию о положительных и отрицательных сторонах фирмы, стратегии развития.

Структура бизнес плана инвестиционного проекта должна включать данные анализа рынка и оценки объема требуемых инвестиций.

Основные требования к бизнес проекту

Основные требования к бизнес плану: информативное и понятное описание сути проекта, четкая формулировка целей и задач, представление актуальной информации о рынке, ресурсах, предполагаемых достижениях и показателях экономической эффективности. При составлении документа необходимо учитывать одно важное условие: он должен быть кратким (достаточно 15-20 листов), иначе интерес к его чтению исчезнет.

Признак хорошо разработанного бизнес плана — содержательная информация во всех его разделах.

Документ может содержать деловую графику (таблицы, диаграммы, графики, схемы), что повышает эффективность восприятия предоставляемых данных. При составлении бизнес плана, в т.ч.

для организаций, предприятий малого бизнеса, нужно использовать простой и четкий стиль изложения, избегая профессионального жаргона.

Порядок разработки бизнес плана

Последовательность разработки бизнес плана (в т.ч. для организаций малого бизнеса):

  • определение идеи;
  • сбор информации о продукции, рынке сбыта и факторах, его определяющих;
  • анализ полученных данных;
  • оценка возможностей фирмы;
  • определение потребностей в производственных мощностях, трудовых ресурсах и др.;
  • расчет необходимых денежных средств, определение источников финансирования, расчет прибыли;
  • оценка эффективности;
  • определение рисков и гарантий;
  • оформление.

Порядок разработки бизнес плана — это выполнение всех этапов в указанной последовательности. После составления следует провести предварительную оценку проекта.

Только после этого документ можно показать инвесторам.

Стоит отметить, что порядок разработки бизнес плана предприятия отличается от порядка составления годовой программы работы тем, что показатели первого более жизненны, содержательны и качественно обоснованы.

Структура бизнес плана. Описание разделов документа

Структура бизнес плана содержит несколько разделов:

  • резюме;
  • описание предприятия;
  • описание услуг, работ, продукции;
  • анализ рынка и маркетинговый план;
  • производственный план;
  • график выполнения работ;
  • организационный план;
  • финансовый план;
  • оценка рисков.

Ниже приведена характеристика бизнес плана, содержащая информацию о том, что входит в бизнес план.

Резюме

В разделе «Резюме» должно быть краткое описание: идеи, действия для реализации, затраты, возможные риски, планируемые результаты от реализации, итоговые показатели эффективности инвестиций. Такое содержание должно отразить все привлекательные для инвесторов стороны проекта. Информация должна быть изложена понятно и четко.

Описание предприятия

Раздел «Описание предприятия» необходим, если создаваемый проект будет осуществляться в действующей организации. Основные требования этой части документа:

  • основные виды и профиль деятельности;
  • стадия развития бизнеса;
  • задачи фирмы;
  • услуги, товары, готовая продукция, предлагаемые в проекте;
  • показатели деятельности предприятия за последний отчетный год;
  • показатели конкурентоспособности;
  • отличительные особенности организации.

Если имеются привлеченные заемные средства, следует указать информацию об условиях возврата и составить график погашения задолженности.

Описание продукции или услуг

Раздел «Описание продукции или услуг» содержит характеристики продукции или услуг, положительные стороны, степень готовности к осуществлению продаж. Должны быть приведены описание и сравнительный анализ аналогичных продуктов. Следует выделить преимущества продукции: лучшие эксплуатационные характеристики, надежность и т.д.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия

Раздел «Анализ рынка и маркетинговая стратегия» включает разъяснение о том, каким образом бизнес будет воздействовать на рынок сбыта с тем, чтобы реализовать готовую продукцию. Анализ рынка должен включать следующие данные:

  • определение спроса;
  • анализ факторов (конкуренция и др.), влияющих на развитие дела;
  • результаты проведенных исследований рынка;
  • прогноз объемов реализации.

Маркетинговый план

Бизнес планирование маркетинговой стратегии компании включает следующие задачи: стратегию ценообразования, прогнозы цен, стратегии охвата рынка, разработки новой продукции, выбор ресурсной стратегии, способов распространения товаров, стратегическое стимулирование сбыта, реклама, стратегическое развития фирмы на перспективу. Эту информацию необходимо отразить в разделе «Маркетинговый план».

Производственный план

Раздел «Производственный план» содержит описания общего подхода к организации производства, необходимого сырья и материалов, условий и источников поставок.

Нужно описать технологию производства, представить список требуемого оборудования и его мощности.

В разделе должны быть сведения о трудовых ресурсах: инженерно-технический, производственный и административный персонал, структура и состав предприятия, программа обучения персонала, описание условий труда.

График выполнения работ

Раздел «График выполнения работ» представляет собой перечень этапов выполнения проекта и потребности в денежных средствах для их реализации. Он отражает планируемые временные затраты на каждом из этапов.

Организационный план

Задача разработки раздела «Организационный план» — это предоставление следующей информации:

  • основные участники предприятия (предприниматель, партнеры, члены совета директоров и др.);
  • схематическое отображение организационной структуры, отражающей связи внутри компании;
  • план подбора и подготовки сотрудников;
  • планируемый фонд заработной платы.

Финансовый план

В разделе «Финансовый план» вся информация о проекте предоставляется в стоимостном выражении. Это главный раздел бизнес-плана, он необходим для определения эффективности проекта. На основании приведенных данных выполняется анализ привлекательности проекта. Основные требования этой части бизнес плана:

  • планируемые объемы продаж;
  • расходов и доходов;
  • прогнозные формы финансовой отчетности;
  • финансовый бюджет;
  • операционный бюджет;
  • оценка рисков, программы страхования;
  • расчет показателей эффективности проекта (рентабельность, чистая прибыль, срок окупаемости).

Оценка рисков

Стратегическое бизнес планирование должно включать анализ факторов риска при осуществлении проекта, которые следует отразить в разделе «Оценка рисков». Нужно определить наиболее вероятные риски и факторы, оказывающие влияние на ситуацию, а затем решить, как можно снизить возможные потери.

В разделе должно быть описание предполагаемых мер профилактики рисков. Необходимо разработать и предоставить программы страхования (самостоятельного или внешнего). Приложения к бизнес плану — это документы, подтверждающие информацию (копии учредительных документов, копии контрактов и лицензий и др.).

Особенности составления инвестиционных бизнес проектов и бизнес планов промышленного предприятия

Задача оценки инвестиций — сопоставление ожидаемой чистой прибыли с инвестированными денежными средствами, поэтому бизнес план инвестиционного проекта должен включать основные показатели оценки инвестиций. К ним относятся: срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности и др.

Бизнес план производственного предприятия, так же как и бизнес план инвестиционного проекта, должен содержать все основные разделы документа.

Бизнес план промышленного предприятия подразумевает, что до начала деятельности следует тщательно продумать этапы реализации проекта.

Дополнительные требования к документу: необходимо указать, где и в каком здании будет располагаться создаваемое производство. В частности, недвижимость можно приобрести, арендовать или построить.

Бизнес план промышленного предприятия должен содержать список необходимого оборудования, описание технологии производства. Необходимо разработать техническую документацию. Бизнес план промышленного предприятия также включает информацию о расходах, показатели эффективности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Международные методики и стандарты составления бизнес планов

На международных инвестиционно-финансовых рынках существуют стандарты и методики составления бизнес планов: UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), ЕБРР («Европейский банк реконструкции и развития»). Первая методика разработки бизнес плана предусматривает составление документа по определенным параметрам. Основные требования бизнес плана, разработанного в соответствии со стандартами UNIDO:

  • резюме;
  • описание идеи проекта;
  • план маркетинга;
  • план производства;
  • организационный план;
  • финансовый план;
  • приложение.

Основные требования к плану производства: указать информацию о требуемых мощностях и наличии оборудования, материальных факторах, описать технологии производства. Основные требования плана маркетинга: цели, стратегия, финансовое обеспечение.

Основные требования организационного плана: организационно-правовая форма собственности, структура фирмы, распределение обязанностей, сведения о руководстве, партнерах, кадровые ресурсы.

Основные требования финансового плана (кратко): расчет доходов и расходов, график достижения безубыточности, источники поступления финансов и статьи расходов, баланс активов и пассивов, оценка факторов риска, страхование.

Методика разработки бизнес плана по стандартам ЕББР предусматривает следующие требования к структуре разделов документа:

  • титульный лист;
  • меморандум о конфиденциальности (документ предупреждает лиц, знакомящихся с проектом, о конфиденциальности предоставляемой информации);
  • резюме;
  • описание предприятия;
  • описание проекта (общая информация, инвестиционный план, анализ рынка, описание технологии производственного процесса, финансовый план, экологическая оценка);
  • финансирование (составление графиков получения и погашения кредита, залог и поручительство, услуги, оборудование, которые будут оплачены за счет заемных средств, SWOT-анализ, анализ факторов риска);
  • приложения.

При выборе методики нужно учитывать, что бизнес планирование в России имеет свои особенности.

← Как правильно оформить маркетинговый раздел бизнес-плана

Источник: https://kormeshka.ru/business-plan-what-for-why-why-what-is-a-business-plan-and-business-planning/

Для чего нужен бизнес план?

Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

Каждый начинающий предприниматель сталкивается с бизнес-планами. Но многие пренебрегают планированием, после чего непременно терпят неудачу. Для чего нужен бизнес-план, как его грамотно составить и какие задачи он решает? Ответы на эти вопросы – в статье.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это полное планирование будущей предпринимательской деятельности, состоящее из большого количества деталей, характеризующих будущее предприятие.

Под бизнес-планированием следует подразумевать комплексную экономическую программу воплощения бизнес-проекта в жизнь.

Это документ, который описывает все детали будущего коммерческого проекта.

Виды бизнес-планов

Выделяют несколько видов бизнес-планирования. Обычно это проекты, заточенные под конкретного предпринимателя, его бюджет и условия, в которых проект будет реализован.

Виды планирования:

  1. Инвестиционный. Его задача – привлечение инвесторов в новосозданный бизнес. В документе описана перспективность идеи, ее актуальность, конкуренция, маркетинговая составляющая и ожидаемая прибыль.
  2. Индивидуальный. Формируется под отдельного предпринимателя с учетом его финансовых возможностей.
  3. Стратегический. Создается для компаний, которые уже заняли свое место на рынке. Показывает, как будет развиваться предприятие через определенный временной отрезок – год, два, три, десять лет.
  4. Под кредит. Его составляет предприниматель и подает в банк – чтобы получить деньги на развитие предприятия.
  5. Для гранта. Формируется для получения субсидии или гранта на развитие предприятия.

Для чего нужен бизнес-план?

Цель бизнес-плана – решить поставленные перед отдельным предпринимателем или компанией задачи, среди которых:

  1. Привлечение инвесторов. Создается для предоставления будущим инвесторам, чтобы заинтересовать их и показать перспективы представленного проекта.
  2. Проектирование развития будущего бизнеса.
  3. Определение направлений работы предприятия.
  4. Определение лиц, причастных к организации проекта.
  5. Подготовка маркетинговой кампании.
  6. Изучение рынка предоставляемых услуг и конкуренции.
  7. Проектирование стратегии развития предприятия на основе полученной информации.
  8. Оценка рисков.

Кроме того, бизнес-планирование помогает предпринимателю получить ответы на интересующие его вопросы:

  • какой бизнес-проект лучше подойдет для построения в конкретном городе или регионе;
  • насколько выбранная идея будет востребованной;
  • будут ли оправданы вложения;
  • как отреагирует рынок на появление нового предприятия;
  • где найти ресурсы для организации проекта;
  • каким будет спрос на продаваемые товары или услуги;
  • насколько рентабельным будет проект;
  • как быстро предприятие окупит себя и окупит ли вообще.

Требования к составлению документа

Бизнес-план – это официальный документ, поэтому он соответствует ряду требований:

  1. Оформляется на листах А4.
  2. Все страницы нумеруются.
  3. Текст логически делится на разделы и подразделы.
  4. Написан лаконично – без воды.
  5. Текст читабелен. Не используется сложная терминология, избегаются длинные обороты – они отталкивают читателей, среди которых наверняка есть потенциальный инвестор.
  6. Документ содержит как можно больше конкретики – точных цифр, расчетов, статистических данных.
  7. Вся представленная информация отражает реальную картину на рынке.
  8. Прописываются возможные риски.

Структура бизнес-плана

Структурно бизнес-план делится на разделы:

  1. Резюме. Коротко описывается суть идеи, ее задачи и актуальность. Обычно занимает одну-две страницы документа. Цель резюме – заинтересовать инвестора в том, чтобы он полностью ознакомился с проектом.
  2. Общие положения. Здесь более детально описывается суть идеи.
  3. Цели и задачи. Какие проблемы решит проект после его реализации.
  4. Анализ рынка. Детальный анализ отрасли – изучение спроса и предложения, анализ конкурентов, целевой аудитории.
  5. Маркетинг. Какими методами будет продвигаться товар или услуга, какие рекламные инструменты будут задействованы.
  6. Финансовый план. Содержит детальные расчеты первоначальных вложений, текущих расходов, доходов и чистой прибыли. Прогнозируются сроки окупаемости бизнеса.
  7. Риски. Насколько рискованной будет реализация проекта. Описаны все возможные риски.
  8. Варианты закрытия предприятия.
  9. Приложения. Включают дополнительные документы – детальные данные анализа, документы от страховой компании, чеки и выписки из банка и т. п.

Как эффективно спланировать свой бизнес?

Структура документа остается неизменной. От нее нужно отталкиваться при планировании собственного дела.

Прежде чем приступить к оформлению документа, предприниматель должен воедино собрать всю имеющуюся у него информацию. Она должна быть полной и хорошо структурированной.

Чтобы бизнес-план всецело раскрывал поставленные перед ним задачи, он не должен содержать никаких пробелов. Для этого необходимо полностью заполнить каждый из пунктов.

Чтобы сделать это, придется комплексно изучить рынок. Только после этого документ будет отражать реальную ситуацию на рынке.

Поверхностного анализа недостаточно – он может быть неточным и не полностью раскрывать реальное положение дел.

Основные недостатки современного бизнес-планирования

Справка. Бизнес-планы в России начали появляться сравнительно недавно – в 2009 году. До сих пор эти документы остаются недооцененными в среде отечественных предпринимателей.

Так, Всемирный банк и Европейский банк реконструкции и развития отмечают, что многие предприниматели из РФ недостаточно серьезно относятся к бизнес-планированию. Составленные ими документы не соответствуют ряду требований. Обычно они заполнены не полностью или содержать недостоверную информацию.

Причина этого – отличия от американской и европейской культуры предпринимательства.

Основные недостатки:

  1. Отсутствие унификации. Несмотря на общепринятую структуру, многие предприятия разработали свои, отличные друг от друга методики создания и оформления бизнес-планов.
  2. Антикризисная направленность планирования. Российский бизнес нестабилен. Большинство предприятий находится в состоянии стагнации. Задача большинства отечественных бизнес-планов – вывести предприятие из этого состояния. Но такое планирование не решает проблему комплексно, а лишь усугубляет ее.
  3. Недостоверность приведенных данных.
  4. Игнорирование рисков.

Внимание! Чтобы составить хороший бизнес-план, не обойтись без услуг специалистов – профессиональных бизнес-тренеров, маркетологов и аналитиков. Они помогут собрать всю необходимую информацию, объективно оценить актуальность идеи и риски, с ней связанные.

Бизнес-планирование – самый верный путь к реализации собственного дела. Такое проектирование помогает досконально изучить нишу, оценить все «за» и «против» и на основе анализа полученных данных принять наиболее правильное решение.

Заказать бизнес план

Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/drygoe/zachem-nuzhen.html

Зачем нужен бизнес план предпринимателю | 3 основные причины для составления

Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

Для развития любого вида бизнеса нужны дополнительные инвестиции.Источниками инвестиций являются инвесторы, банки, фонды финансовойподдержки. Бизнес-план – это подробноеописание всех операций на путиполной реализации предпринимательского проекта. При планировании долженбыть описан обязательный набор базовых данных бизнеса:

  1. Лаконичная информация о предприятии, его продукции илиуслугах.
  2. Информация о партнерах.
  3. Данные о локальных рынках, путях реализации, потенциальныхклиентах.
  4. Маркетинговые показатели для предприятия, с краткиманализом эффективности проведенной работы за определенный период.

Язык бизнес плана должен быть точным, доступным, в рамках сутипроекта.Ведь это официальная презентация фирмы. Бизнес-план относят куправленческим документам. Он входит в стратегическое планированиеболее долгосрочное планирование. Данный документ открывает многовозможностей для поиска инвестиций и анализа бизнеса в целом.

Качественное планирование бизнеса привлекает много инвестиций

Бизнес план для инвесторов являетсяпрезентацией главной концепции вформировании дохода от вложенных средств. Описания хорошей бизнес идеинедостаточно, чтобы заинтересовать в нее инвестировать денежныесредства. В первую очередь потребуются финансовые расчеты длявоплощения идеи в жизнь.

Нужно рассчитать расходы и доходы, которыеобосновывают объем денежных средств необходимых для вложения.

Крометого инвесторам потребуется представить информацию о потенциальныхпотребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, уровень точкибезубыточности и дополнительные сопроводительные данные в конкретнойсфере деятельности.

Каждый инвестор желает знать срок возвратаинвестиций и сумму вырученной чистой прибыли из предлагаемого проекта.

А так же инвестору важно знать, насколько реально добитьсясвоевременных результатов от вложений? Какие возможные риски могутвозникнуть, препятствуя своевременной прибыли, или ведущие кбанкротству. Самый важный показатель, на который обращает инвестор –это рентабельность согласно бизнес плану. Данная цифра в плане должнабыть реальной, как минимум адекватной. Составляйте свой бизнес плантак, чтобы вызвать у инвестора желание проинвестировать ваш проект вбольшем объеме, чем вы требуете.

Банки всегда выдают кредиты для бизнеса

Самым популярным источником финансовой поддержки современногомалогобизнеса является банковский кредит. Сейчас на банковском рынке услугпредлагаются множество кредитных линий нацеленных на поддержку иразвитие предприятий.

Для банков это особая категория клиентов и вусловиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можноназвать приемлемые на сегодняшний день. Банкам нуженбизнес план отпредпринимателя и еще несколько дополнительных формальных документов одоходах заемщика и для составления и подписания кредитного договора.

Банк, так же как и инвестор должен иметь обоснование для рациональностивыдачи денег бизнесмену. Банки являются структурой, в которой ведетсяделоводство по каждому клиенту, поэтому бизнес план им необходим длясоздания документальной базы о заемщике и его кредитной истории.

Форматбизнес плана для банка может быть проще чем для отдельного инвестора.Достаточно указать базовую концепцию, доходы расходы и объем требуемыхфинансовых средств. На первый взгляд это может показаться более легкимпутем, но и тут присутствуют свои недостатки.

Банкир будет требовать отвас ежемесячное погашение кредита, в то время как инвестор можеттребовать свои инвестиции и прибыль по истечению длительного периода сежемесячным отчетом о функционировании бизнеса.

Фонды помощи бизнесу в первую очередь интересуются планом предприятия

Составленный бизнес план необходимопредоставлять для фондов поддержкималого бизнеса. Самые популярные из них это государственныерегиональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесув конкретном регионе. На сегодняшний день достаточно расширен диапазонвидов государственной финансовой помощи:

  1. Денежные субсидии на создание и развитие бизнеса.
  2. Льготные кредитыМикрофинансирование.
  3. Гранты начинающим предпринимателям (Грант –финансоваяпомощь на безвозмездной основе).
  4. Инновационные гранты.
  5. Лизинговые услуги.
  6. Субсидии на проценты по кредитам.
  7. Бесплатные услуги поручительства при оформлении кредитов.
  8. Бесплатное участие на выставках и ярмарках.
  9. Консультации в бизнесе.
  10. Образовательные программы для предпринимателей.
  11. Льготный аутсорсинг (внешнее бухгалтерское июридическоеобслуживание).
  12. Финансовая поддержка народных ремесел и промыслов.
  13. Помощь размещения в бизнес-инкубаторах (организациипоаудиту развития предприятия от создания до полной реализации)нальготных условиях.
  14. И даже поддержка экспорта, но с определенным лимитом.

Все региональные фонды поддержки предпринимательства тесносотрудничаютс центрами занятости, в которые тоже нужно подавать бизнес план наполучения государственной финансовой помощи и бесплатной регистрациипредпринимателя. Так же в центрах занятости можно узнать дополнительнуюинформацию о государственной поддержке малых предпринимателей.

Без плана невозможно создать бизнес из идеи

Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена. Поканачинающий предприниматель составляет бизнес план, онисследует на детальномуровне всю концепцию идеи. Это как построить карту мыслей. Намногоэффективней мыслить, когда информация расположена на бумаге и смотретьна нее сверху, а не держать все время в памяти.

Находясь передсоставленным планом, меняется ракурс мышления в сторону креативности. Впроцессе планирования создания бизнеса выявляются всевозможные риски иотрываются скрытые и дополнительные возможности для совершенствованияидеи. Занимаясь новым бизнесом уже на этапе планирования,предприниматель знакомится со своим будущим делом.

Он становиться ближена один большой шаг к полной реализации идеи. Растетпредпринимательская компетенция в конкретной сфере деятельности.Одновременно с тем планирование в бизнесе является инструментомуправления и контроля работы внутри предприятия. Бизнес-план можнокорректировать на любом этапе его выполнения.

Это гибкий личныйдокумент, который зависит от реального воплощения всех его пунктов.Существует множество факторов, которые влияют на его реализацию.

Но вбизнесе планировать тактические действия, ресурсы и доходы следуетрегулярно! Начинайте с базовых понятий построения бизнес-плана и сразуже прокладывайте свой путь на бумаге к поставленной главной цели.

Вложив немного времени в планирование бизнеса, мы приумножили его во множество раз.

Источник: https://businessideas.com.ua/manage-finances/zachem-nuzhen-biznes-plan

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.