+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

История успеха Columbia Sportswear

«Крутая мамаша» Гертруда Бойл

История успеха Columbia Sportswear

Председатель совета директоров Columbia Sportswear, «крутая мамаша» Гертруда Бойл оказалась настолько «крутой», что мир, не смея ей перечить, дружно оделся в спортивные куртки и вышел на свежий воздух для активного отдыха.

Безумный шляпник

Бежав в Америку от нацистов в 1938 году семья Ламфромов, обосновалась в Портленде (штат Орегон), у родственников. Американский дядюшка Герт ссудил беженцам небольшую сумму для поднятия собственного дела.

Надо сказать, что отец Герт, Поль Ламфром владел в Германии одной из крупнейших фабрик по производству одежды.

Однако о том, чтобы спасти хотя бы малую часть семейного состояния, и речи не шло – едва успели унести ноги! Так что в Америку Ламфромы прибыли почти нищими.

На деньги, ссуженые кузеном, Поль Ламфром купил у двух стариков, братьев Розенфельд, компанию-дистрибьютора головных уборов. И первое, что сделал, оформив сделку, сменил название фирмы с Rosenfeld Hat Co. на Columbia Hat Co. – в честь протекающей неподалеку от дома реки.

Однако шляпный бизнес не продержался и трех месяцев – Поль был раздосадован крайне низким качеством товара, которым заваливали его поставщики. «Да, я ничего не смог спасти, кроме своей семьи и своего имени.

Но я достаточно высоко ценю и то и другое, чтобы заниматься перепродажей этих низкосортных шляп!», – возмущался он.

Герт тогда было 14, но она хорошо запомнила гневные крики отца, а заодно и усвоила первое правило бизнеса: все, что ты предлагаешь людям купить за деньги, должно быть хорошего качества. Если же твои поставщики ненадежны – производи хороший товар сам.

Нераспроданные шляпы так и остались гнить в сарае, а Поль занялся тем, что умел делать лучше всего – организовал производство одежды. На сей раз для охотников и рыбаков.

СЕО поневоле

В те годы участие Герт в делах отца ограничивалось только тем, что она изредка наблюдала, как тот ведет дела.

«Я была послушной и тихой девицей, любимым развлечением которой было собирать на отцовской фабрике обрезки ткани и играть с ними, – вспоминает Герт на страницах своей книги «Одна крутая мамаша: о жизни, о бизнесе, и о яблочных пирогах», вышедшей в свет в 2005 году. – Я и не помышляла никогда, что однажды на мои плечи упадет серьезный мужской бизнес».

В 23 года Герт вышла замуж. Муж, Нил Бойл, получив университетский диплом, постепенно впрягся в семейный бизнес, наставляемый свекром и подбадриваемый женой, которая все свое время посвящала исключительно воспитанию детей – сына Тима и дочерей Кэти и Салли.

Шли годы. Постаревший Поль Ламфром передал свое небольшое, идеально отлаженное предприятие полностью в руки Нила. Новый хозяин решительно взялся за расширение бизнеса.

Заложив собственный дом, дом Ламфромов, в котором жила мать Гертруды, и даже собственную медицинскую страховку, Бойл получил кредит на $150 тыс. по программе займов для малого предпринимательства.

Риск был велик, но вера в собственные силы еще сильнее. И, конечно же, он бы справился – Нил заслуженно снискал репутацию аккуратного, ответственного и удачливого бизнесмена.

Но спустя несколько месяцев после оформления займа 47-летний Нил Бойл умер – инфаркт.

Герт осталась одна с тремя детьми и внушительными по тем временам долгами. «Я сама буду управлять этой чертовой компанией!», – заявила она тогда. Это было весьма смелое заявление. И Герт быстро это поняла.

«Это был настоящий кошмар, – вспоминает она. – За первые два года я умудрилась совершить все возможные ошибки и наломала уйму дров. Приходилось учиться на скаку, и получалось у меня это на первых порах из рук вон плохо». На фабрике бастовали, банк то и дело грозился отозвать кредит, продажи катастрофически падали – годовой оборот достиг рекордно низкой суммы в $650 тысяч.

На помощь пришел сын – Тим. Он уже закончил учебу и мог полностью посвятить себя семейному делу. Ситуация стала улучшаться. Не последнюю роль в том сыграла капризница-мода, пискнув в начале 1980-х о том, что спортивный крой в повседневном наряде – удачный выбор для тех, кто хочет выглядеть актуально и современно.

Мамаша на миллион

А если быть финансово более точными – то теперь уже на полтора миллиарда. Именно столько в среднем составляет нынешний годовой доход компании Герт и Тима Бойлов. Переломным стал 1984 год, когда Герт провела крайне успешную рекламную компанию

Пересказывать сюжеты этих роликов, вошедших в золотую коллекцию рекламного искусства, дело неблагодарное.

Такие вещи надо видеть, благо всегда под рукой: смотрите и наслаждайтесь, как седовласая мамаша (сама Герт Бойл) с невозмутимым видом и завидным упрямством то засовывает своего сына в бетономешалку, то метает в него дротики, то закатывает под лед.

И, конечно же, единственное, что спасает его от верной гибели всегда и везде, – легендарная куртка Columbia, название которой сегодня сделалось столь же нарицательным, как памперс или скотч.

«Нам легко было смеяться над собой. А смех и честность – это то, что в первую очередь подкупает людей»

Ролики были дерзкими, вызывающими, смешными и отличались от прочей спортивной рекламы так же разительно, как грубая добротная парусина отличается от ситцевой простыни в горошек.

«Другие компании отчаянно эксплуатировали образ улыбчивых молодых парней и смазливых девушек, позирующих на камеру в лыжных костюмах, но даже идиоту было ясно, что они едва ли носят подобную одежду в жизни, – говорит Герт. –  В наших же историях прежде всего была правда – мы демонcтрировали практичные вещи, которые носили и до сих пор носим сами.

Поэтому нам легко было смеяться над собой. А смех и честность – это то, что в первую очередь подкупает людей». Продажи уверенно поползли вверх. Правда, образ «крутой мамаши» обернулся для Герт той славой, которая, как известно, всегда бежит впереди человека.

«С тех пор, как появился наш первый ролик, я то и дело слышу: «Неужели эта старуха и в жизни такая же стерва?», – сетует Герт. – «Нет, – отвечаю я, – я совсем не так плоха, как может показаться из видео». – «Нет, – отвечает мой сын, Тим. – В жизни она еще ужаснее, чем на экране!».

Раскруткой марки Columbia занималось рекламное агентство Borders, Perrin & Norrander. Серия клипов «крутая мамаша Бойл» оказалась одним из самых долгоиграющих и стратегически точных рекламных проектов минувшего века.

С 1984 года утекло немало воды, многие известные бренды успели не раз кардинально изменить свою рекламную стратегию. А видеоролики Columbia снимаются в том же стиле.

И что самое главное: по-прежнему работают, вызывая у зрителей симпатию и здоровый покупательский интерес.

Ноу-хау

Чтобы бизнес превратился из просто прибыльного предприятия в мировую империю, мало производить качественный продукт. Однажды необходимо создать нечто революционное.

Как, например, автомобиль Ford Model T, превративший Генри Форда в легенду мирового автопрома. Или коллекция пасхальных яиц Карла Фаберже, в одночасье сделавшая имя русского мастера синонимом высочайшего ювелирного искусства.

В компании Columbia подобную революцию произвела куртка Bugaboo, модель которой была разработана лично Герт Бойл в 1986 году.

Размышляя над нуждами охотников и рыболовов, Бойл подметила, что и те и другие стартуют на поиски добычи очень рано, засветло, когда на дворе еще холодно.

Ближе к полудню температура поднимается, заставляя любителей пострелять дичь и половить рыбку в мутной воде скидывать свои теплые куртки, переодеваясь в другую, более легкую одежду. Не очень-то удобно.

Вот Герт и предложила особую модель непромокаемой куртки, внутренняя, теплая, подкладка которой легко отстегивается. Причем подкладку можно носить отдельно – как жакет.

Это было настоящее ноу-хау. Снабженная десятком удобных карманов, внесезонная Bugaboo сочетала в себе максимум преимуществ, но стоила при этом недорого, что мгновенно вывело Columbia в фавориты среди любителей активного отдыха. С этого момента семейный бизнес Бойлов стал набирать обороты со скоростью локомотива, производство быстро расширялось.  

Роман «Мать»

В конце 1980-х разросшееся производство было перенесено из США в Корею. «Вот это, кстати, был одно из тех решений, которое далось Герт немалой кровью, – рассказывает  один из директоров компании, Эдвард Джордж, работающий у Бойлов с конца 1960-х .

– В 1987-м Тим стал настаивать на том, что по примеру многих других крупных компаний мы должны перевести все наши фабрики в Азию. Герт была категорически против.

Она лично знала многих сотрудниц, работавших в пошивочных мастерских, и все время кричала в лицо сыну: «Я не могу лишить их работы!». Они спорили до хрипоты. Нам даже пришлось нанять специального консультанта.

Если бы не массовые забастовки профсоюзов 1988 года, Герт ни за что бы не согласилась «переехать» в Азию. Но пришлось. И ведь Тим оказался прав – это был экономически верных ход».

«Многие говорят: эту компанию удерживает от развала только то, что кабинеты Тима и Герт находятся в противоположных концах коридора. Это, конечно, шутка, но одна из тех, в которых немалая доля правды»

По признанию самих Герт и Тима, они не слишком церемонятся друг с другом. Но не будь между ними особого доверия друг к другу, они вряд ли смогли бы успешно управлять своей бизнес-империей.

«В этом заключается еще одна наша уникальная особенность – мы спорим c утра до вечера, но при этом наше общее дело процветает, – признается Герт. – Да, порой мы плохо понимаем друг друга, но мы друг другу доверяем.

Многие говорят: эту компанию удерживает от развала только то, что кабинеты Тима и Герт находятся в противоположных концах коридора. Это, конечно, шутка, но одна из тех, в которых немалая доля правды».

В 1994 году Columbia впервые выступила в роли официального спонсора Зимней Олимпиады – в Лиллехаммере. В 1998-м Бойлы одевали участников сиднейской Олимпиады, в 2002 – Олимпиады в Солт Лейк Сити. К 2009 году количество стран, в которых продукция Columbia получила официальное распространение, преодолело сотню.

Железная леди

Гертруде Бойл исполнилось 86. Как и двадцать лет назад, она ежедневно садится за руль своего автомобиля и приезжает в офис, хотя большую часть руководящих функций давно взял на себя Тим. Герт, в основном, общается с журналистами и занимается рекламой, по-прежнему являясь лицом компании – «крутой мамашей», тестирующей продукцию фирмы на собственном сыне.

Неудивительно, если кому-то Герт Бойл и впрямь покажется эдакой бой-бабой: жесткой, прямолинейной, сумасбродной. Но в действительности ее крепкий характер скорее сродни мужественному и суровому духу первых переселенцев, тех самых, что осваивали в начале XVII века территории нынешней Вирджинии, положив начало будущей великой державе.

Чтобы творить историю, необходимо присутствие в крови некоторого количества железа.

Любопытный случай: в ноябре 2010 года Герт попытались обокрасть и похитить (нападавшие не были в курсе, на кого они нацелились, поэтому планировали запросить за освобождение Бойл смехотворную сумму – $ 20 тыс.). Один из грабителей вломился в ее дом на окраине Портланда.

 Угрожая пистолетом, они предложили «бабульке» расстаться с деньгами и ценными вещами. Грабители попали не на ту «бабульку»: Герт спокойно сообщила преступникам, что ей необходимо отключить сигнализацию в доме, а вместо этого нажала кнопку вызова полиции. Все трое горе-похитителей были арестованы.

Чуть позже местный шериф приехал навестить Гертруду, и по случайности на нем была надета спортивная куртка марки North Face. «Вы в порядке, мэм?», – поинтересовался шериф. – «Я была в полном порядке ровно до тех пор, пока в мой дом не вошел этот нелепый пиджак», – невозмутимо ответила Бойл и ткнула пальцем в логотип North Face.

Через два дня Герт Бойл как ни в чем ни бывало вышла на работу, настрого запретив сотрудникам компании обсуждать произошедшее.

Бесспорно, железная воля – из важнейших качеств, определяющее личность Гертруды Бойл. А еще – тяга к экспериментам. «Я из тех людей, которые всегда хотят попробовать что-то новое. Скорее всего я и умру именно так – из любопытства», – говорит она.

Ну и, конечно, самоирония, звучащая и в только что процитированной фразе. Неслучайно именно самоиронии посвящен один из ее самых знаменитых афоризмов: «Не принимайте себя всерьез.

Кем бы вы себя ни считали, всегда найдется кто-то другой, кто уже был тем же самым до вас».

Говорят, любой качественно новый бизнес рождается из мечты. Не всегда! Иногда он рождается просто из печи, как яблочный пирог. Тогда и бывшие домохозяйки, оказавшиеся вдруг у руля серьезного дела, становятся, без шуток, настоящими «крутыми мамашами». Такими как Герт Бойл.

СЕО-урок

Не принимайте себя всерьез. Кем бы вы себя не считали, всегда есть кто-то другой, кто уже был тем же самым до вас.

1925

Родилась в Германии. Девичья фамилия – Ламфром.

1938

Семья эмигрирует в США и основывает компанию Columbia.

1948

Герт Ламфром выходит замуж за Ника Бойля, студента университета Аризоны.

1970

Семейный бизнес переходит в руки Гертруды Бойл.

1984

Начинает сниматься в эксцентричных рекламных роликах серии «крутая мамаша Бойл».

1986

Разрабатывает модель спортивной куртки Bugaboo.

1988

Columbia Sportswear переносит производство из США в Азию.

1994

Columbia – официальный спонсор Зимней Олимпиады в Лилехаммере.

2009

Продукция Columbia Sportswear официально распространяется в более чем 100 странах мира.

Источник: http://www.ceo.ru/news/business/persona/krutaya-mamasha-gertruda-bojl

«Columbia Sportswear» — из малого бизнеса в спонсоры Олимпийских игр

История успеха Columbia Sportswear

     Сегодня речь пойдет об уникальной компании. Уникальной по многим причинам, о которых вы узнаете, прочитав статью. Сегодня компанию «Columbia Sportswear» знает весь мир. Это один  из самых известных мировых брендов спортивных товаров. Но так было далеко не всегда. Еще совсем недавно этот бизнес был на грани краха.

                    «Columbia Sportswear» — начало пути

    А началась история «Columbia Sportswear» совсем недавно. Семья преуспевающих бизнесменов еврейского происхождения, Поля и Мари Ламфр, бежала из фашистской Германии в США. В Германии у них была своя швейная фабрика по пошиву верхней одежды. Но пришлось все бросить и уехать практически без всяких средств. Это случилось в 1937 году.

     Поль и Мари поселились в Портленде, где жили их дальние родственники. Родственники и оказали эмигрантам помощь в первые годы пребывания в стране. Именно с помощью родственников Поль приобрел небольшой бизнес по продаже шляп. Компанию он назвал «Columbia Hat Company». «Colombia» — это название реки, протекающей вблизи их места жительства.

     Шляпы, которые поступали в  фирму для продажи, были низкого качества, что никак не удовлетворяло Поля. Это не позволяло увеличить продажи. И Поль начинает свое собственное производство.

Он решает возобновить производство тех швейных изделий, которые приносили неплохую прибыль еще в Германии. Это были куртки,  одежда для рыбаков и даже рубашки.

Поль занимался всеми организационными вопросами бизнеса, а Мари и их дочь Гертруда, занимались шитьем. Это был самый настоящий семейный малый бизнес.

     Постепенно малый бизнес Поля становится на ноги. Производство налаживается, продажи растут, изделия приобретают популярность.

     Налаживается и быт семьи в новой стране. Семья рассчиталась со всеми долгами. В 1948 году Гертруда вышла замуж за студента из Аризоны Нила Бойла. После окончания университета, Нил стал заниматься семейным бизнесом. Он быстро вник во все дела компании, и постепенно стал ею управлять. Он оказался очень деловым, грамотным руководителем.

Это позволило Полю отойти от дел и передать руководство  «Columbia Sportswear» Нилу. Гертруда же больше занималась семьей, ухаживала за детьми. Но и продолжала шить. Именно она пошила новый образец рыбацкой куртки, которая стала очень популярной.

Она отличалась наличием большого количества удобно расположенных карманов и очень быстро стала основной продукцией бизнеса.

               «Columbia Sportswear» — трудные времена

    Малый бизнес динамично развивался. Бренд «Columbia» приобретает известность и становится популярным в их регионе. Нил Бойл решает расширить бизнес и распространить продажи изделий «Columbia» на всю страну. Для этого требовались инвестиции.

Но Нил решил не привлекать инвесторов, а взять кредит в банке. Он получил кредит  150000 долларов под залог собственного дома и дома родителей. Конечно, это был риск, но, судя по динамике развития бизнеса, риск оправданный.

К этому моменту годовой оборот «Columbia» составлял около 700000 долларов. Перспективы были радужными.

     Но случилась беда. В 1970 году, сразу же, после получения кредита, неожиданно умер Нил. Компания «Columbia» оказалась обезглавлена, с большими долгами.   И вся семья осталась без источника существования, с угрозой потерять даже жилье. Гертруда осталась без поддержки, с тремя детьми и громадным долгом.

В наследство ей достался и бизнес, который без руководителя находился на грани банкротства. Кредиторы требовали возврата денег, поставщики перестали поставлять материалы, потребители стали уходить. Все окружение бизнес  практически похоронило.

Никто и подумать не мог, что Гертруда, не имеющая никакого опыта в управлении бизнесом, сможет возглавить бизнес и вытащить его из глубокого пике.

     Молодой женщине приходилось учиться всем премудростям бизнеса на ходу. Естественно, она совершала множество ошибок. Ошибки в бизнесе стоят очень дорого. Дела компании были очень плачевны. Через 2 года ее руководства дела компании зашли в тупик. Долги кредиторам выросли до 300000 долларов.

Для небольшой компании это была огромная сумма. Гертруда решает продать компанию и начала поиск покупателей. Но желающих купить разваливающийся бизнес не было. Нашелся, правда, один, желающий купить бренд «Columbia», но без выкупа долга, недвижимости и оборудования компании.

За уже довольно известный бренд он предложил всего 1400 долларов – просто смешную цену.

     И Гертруда принимает судьбоносное решение, несмотря ни на что, попытаться продолжить бизнес и вытащить его из ямы. К этому времени подрос ее старший сын Тим, и начал активно помогать матери. Он занялся маркетингом, продвижением продукции «Columbia», поиском полезных для компании контактов в деловых кругах.

    «Columbia Sportswear» — мировой лидер в производстве спортивной одежды

     И ситуация потихоньку начинает меняться в лучшую сторону. В 1976 году продукция компании стала пользоваться повышенным спросом среди рыболовов и охотников. Да и обычные люди все больше обращают внимания на спортивные куртки из-за их практичности. Куртки стали завоевывать рынок.

     В 1978 году доходы компании превысили 1 млн. долларов. Это был прорыв в будущее. Появились средства для серьезных рекламных компаний, маркетинга.

      Именно благодаря правильной маркетинговой стратегии, продукция «Columbia» стала выделяться на фоне конкурентов. Компания производит удобный, качественный товар по приемлемой для покупателя цене. Соотношение цена/качество у компании лучшее на рынке.

     В конце 70-х годов «Columbia Sportswear» переводит свое производство из США в Южную Корею. Это позволило снизить производственные издержки, снизить цену на продукцию, увеличить прибыль.  «Columbia Sportswear» становится одним из мировых  лидеров в производстве спортивной одежды. С этого времени компания стала очень быстро наращивать обороты, становится очень популярной и узнаваемой.

      В 1980 году следует новый большой успех компании. Стала выпускаться невиданная до сих пор куртка «Bugaboo». Ее отличали прекрасное качество, удобство, она имела очень надежную молнию.

Но главное ее отличие заключалось в наличии отстегивающейся подкладки. Это была первая в мире куртка, которую носили и в морозы и в межсезонье.

Ну а благодаря очень демократичной цене, куртку могли носить все слои населения.

     В 1984 году началась чрезвычайно удачная  маркетинговая находка «Columbia Sportswear» с использование образа заботливой  «мамаши Бойл». Суть ее в том, что была выпущена серия роликов, в которых Гертруда испытывает продукцию компании на сыне в разных бытовых и климатических условиях.

Добавили популярность бренду и фотографии Гертруды с узнаваемыми людьми, которые примеряют куртки «Columbia Sportswear». Образ «мамаши Бойл» стал очень популярным, и способствовал резкому повышению продаж компании. Это очень красочно показывают сухие цифры. В 1984 году доходы компании составили 3 млн.

долларов и выросли к нашему времени до 1,5 миллиардов долларов.

      В 1994 году «Columbia Sportswear» становится одним из спонсоров зимних Олимпийских игр. Это был превосходный маркетинговый ход.  Он очень высоко поднял имидж компании,   заметно повысил узнаваемость бренда «Columbia». Миллионы людей во всем мире познакомились с этим брендом.

                                             Заключение

     Сегодня компания занимается выпуском курток, свитеров, зимних ботинок, футболок, шортов и многой другой  продукцией для спорта и повседневной жизни.

Изделия под брендом «Columbia» можно увидеть в самых известных спортивных магазинах всего мира. Продукция компании продаётся более, чем 13000 магазинах в более, чем в 100 странах мира.

Кроме того, «Columbia Sportswear»   развивает свою сеть фирменных магазинов по всему миру. Большинство магазинов работает на условиях франчайзинга.

     «Columbia Sportswear» по-прежнему остается бизнесом семьи Бойл. В течение уже многих лет Тим Бойл является президентом компании «Columbia Sportswear».

     Вот такая история компании «Columbia Sportswear». Благодаря усилиям удивительной, талантливой, сильной  женщины и ее сына, компания сумела выжить в, казалось бы, безнадежной ситуации, но и превратиться из малого бизнеса до всемирного гиганта, спонсора Олимпийских игр. Этот успех заслуживает всяческого уважения к его творцам.

Источник: https://malbusiness.com/ot-malogo-biznesa-do-sponsora-olimpiyskih-igr/

Секреты успеха от бренда Columbia Sportswear

История успеха Columbia Sportswear

Columbia на сегодняшний день является одной из успешных компаний по производству одежды и обуви для активного отдыха, спорта и повседневного использования. Но, так было далеко не всегда и до того, как выйти на мировой рынок ей пришлось пережить много взлетов и падений. Об истории успеха этого бренда мы и расскажем в этой статье.

Сейчас брендовая одежда Columbia известна на весь мир, но начиналось все не с нее, а с производства шляп. Поль и Мари Ламфром, эмигрировав из Германии в США и в далеком 1937 году приобрели небольшую фабрику по производству головных уборов, назвав ее «Colombia Hat Company».

Со шляпами дела у них шли не очень хорошо, а потому пришлось переориентироваться на более привычную сферу деятельности и заняться пошивом одежды. Сначала это были простые, практичные вещи, но со временем, компания начала выпускать действительно оригинальную и функциональную одежду для рыбаков и охотников.

Они первые придумали шить рыбацкие куртки Columbia с множеством вместительных карманов. Следующим их «хитом» стала куртка Bugaboo со съемной флисовой подкладкой, которую можно было носить как осенью, так и зимой.

Продукция бренда на этом этапе привлекала достаточно низкими ценами и весьма высоким качеством, а потому начинала вызывать все больший интерес.

Современный прогресс не стоит на месте и для того, чтобы оставаться на плаву компания постоянно развивается и усовершенствуется.

На сегодняшний день в ее активе уже более двух сотен патентов на уникальные разработки (например, верхняя одежда с термозащитой, футболки с охлаждающими свойствами и т.д.).

Инновации позволяют существенно увеличивать продажи, а соответственно и прибыль компании, а потому Коламбия не останавливается на достигнутом и постоянно идет вперед в этой сфере.

Большой успех бренду принесли не только инновационные разработки и высокое качество производимых товаров, но и оригинальный подход к рекламе.

Так в основу рекламной компании положен образ суровой мамаши Бойль, которая символизирует стойкость компании на рынке, серьёзный подход к качеству и тонкую иронию, выражающуюся в оригинальных слоганах, которыми дополнена реклама.

Этот подход позволил компании обратить на себя внимание и повысить свои рейтинги еще больше.

Основным залогом успеха компании Коламбия по сей день является акцент на передовых технологиях и разработках новинок, которые делают нашу жизнь комфортнее и приятнее.

В связи с большим количеством вопросом, адресованных Управлению труда и социальной защиты населения горсовета, на сайте 06274.com.ua создана новая рубрика “Из первых уст.”

Читатели сайта все свои вопросы, касающиеся предоставления денежных выплат и компенсаций, оформления всех видов государственной помощи, предоставления льгот на жилищьно-коммунальные услуги, обслуживание инвалидов, ветеранов войны и труда и многие другие, могут задать компетентным специалистам УТСЗН в данной рубрике.Подготовка ответов на вопросы может занять несколько дней!

Page 3

УПРАВЛЕНИЯ ЗАЩИТЫ ЭКОНОМИКИ В ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ ДЕПАРТАМЕНТА ЗАЩИТЫ ЭКОНОМИКИ  НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ УКРАИНЫ 

(по обслуживанию г. Бахмут – Бахмутский район, г. Константиновка – Константиновский район, г.  Торецк, г. Авдеевка)

В Украине одним из приоритетных направлений работы Национальной полиции является борьба с экономической преступностью, защита прав и интересов граждан и государства от преступных посягательств в сфере экономики. 13.10.2015 года постановлением Кабинета Министров Украины был создан Департамент защиты экономики Национальной полиции Украины.

В территорию обслуживания Межрайонного отдела №4 Управления защиты экономики в Донецкой области Департамента защиты экономики Национальной полиции Украины входит м. Бахмут – Бахмутский район, г. Константиновка – Константиновский район, г. Торецк, г. Авдеевка.

Задачей УЗЭ НП Украина – является выявление, предотвращение и пресечение преступлений в сфере экономики, в том числе совершенных общественно – опасными организованными группами и преступными организациями, которые влияют на социально-экономическую и криминогенную ситуацию на территории обслуживания.

В этом разделе сайта Вы можете найти наиболее актуальную информацию о работе данного органа, а также просмотреть контакты «горячей линии» ведомства.

Результаты работы Межрайонного отдела №4 Управления защиты экономики в Донецкой области Департамента защиты экономики Национальной полиции Украины Вы можете увидеть в следующих материалах: 

12.01.2017

Работниками управления защиты экономики в Донецкой области Департамента защиты экономики Национальной полиции 12 января зафиксирован факт получения неправомерной выгоды работником РЭС.

Работник Артемовского сельского РЭС ПАО «Донецкоблэнерго» требовал от гражданина 3 тыс. грн. за несоставление акта о нарушении требований потребления электроэнергии. В случае отказа предоставления указанной суммы, энергетик угрожал применить финансовые санкции в сумме 15 тыс. грн.

Работник РЭС разоблачен при получении неправомерной выгоды в сумме 3 тыс. грн. сотрудниками Артемовской местной прокуратуры совместно со следователями полиции.

Сведения по данному факту внесены в Единый реестр досудебных расследований с предварительной правовой квалификацией ч. 3 ст. 368 УК Украины. Сейчас продолжаются следственные действия, направленные на установление всех обстоятельств совершения указанного уголовного преступления.

Page 4


Источник: https://www.06274.com.ua/list/168177

Columbia Sportswear: история крутой мамаши Бойл

История успеха Columbia Sportswear

Бренд Columbia Sportswear (более известный как Columbia) является одним из самых популярных в мире спортивной одежды. Одежду этого бренда высоко оценивают не только спортсмены, но и все люди, которые носят её каждый день. Сегодня даже сложно себе представить, что история компании началась с маленького предприятия по производству головных уборов.

Пол и Мери Лармфромы на момент создания компании уже имели опыт в создании одежды.

Когда в 1938 году пара спасалась от преследований со стороны нацистов, они решили переехать в США и купить маленькую ферму Rosenfeld Hat Co, специализирующуюся на дистрибуции шляп.

Супруги Ламфром дали новое название компании – Columbia Hat Company, в честь реки, которая протекала совсем близко с месту расположения фирмы.

В те годы маленькая Гертруда – их дочь – могла лишь наблюдать со стороны за делами отца. Позже, на страницах своей книги “Одна крутая мамаша: о жизни, о бизнесе, и о яблочных пирогах” она вспоминала:

“Я была послушной и тихой девочкой, любимым развлечением которой было собирать на отцовской фабрике обрезки ткани и играть с ними. Но я и не помышляла никогда, что однажды на мои плечи ляжет серьезный мужской бизнес”.

В 23 года Герт вышла замуж. Не так рано для того времени. Её супруг имел высшее образование и поэтому разу же впрягся в семейный бизнес на радость свёкру.

Гертруда же всё своё время посвящала воспитанию детей.

Спустя годы Поль Ламфром с удовольствием передал свое небольшое, но идеально отлаженное предприятие в руки предприимчивого зятя, и новый владелец с энтузиазмом взялся за расширение бизнеса.

Юная Гертруда с мужем Нилом Бойлом

Со временем бизнес развивался. Рос и ассортимент выпускаемой продукции. К 1960 году прежнее название уже утратило какую-либо актуальность, поскольку это было уже гораздо больше, чем “шляпная” фирма. Так появилась Columbia Sportswear Company, которую мы знаем сейчас. Разумеется, новому бизнесу требовались немалые финансовые вложения.

Супруги Бойл решили взять кредиты, ставшие инвестициями в дальнейшее развитие компании, но, к сожалению, вскоре в семье произошло несчастье: от сердечного приступа умер Ник, поддержка и опора предприятия. Герт осталась одна с огромными долгами и тремя детьми.

Рабочие на фабрике постоянно бастовали и требовали денег, банк то и дело грозился отозвать кредит, а вместе с тем катастрофически упали продажи.

Первой мыслью было продать компанию, да и от покупателей не было отбоя. Видя перед собой неопытную женщину, каждый заявлял: “Мне не нужны ни ваше здание, ни товар. Только компания и марка. За это я готов дать максимум 1400 долларов. Только, пожалуйста, без всяких долгов!”.

В конце концов импульсивная Гертруда не выдержала и бросила в лицо одному из добродетелей: “Пошёл вон! За тысячу баксов я сама буду управлять этой чёртовой компанией!”

“Это был настоящий кошмар, – вспоминает Бойл. – В самом начале я наломала кучу дров совершила все возможные ошибки. Учиться приходилось буквально на скаку, я ведь совершенно ничего не умела.”

К счастью, на помощь матери пришёл сын Тим. Мало помалу они вытащили компанию из долговой ямы, когда вдруг в начале 80-х спортивная одежда стала невероятно популярной. Нужно было ловить момент.

Реклама, реклама и еще раз реклама!

Columbia прославилась как раз благодаря рекламным кампаниям, в частности, тем, которые проводились в 1980-х, когда продвижением бренда занималось агентство Borders, Perrin & Norrander.

Героями практически всех оригинальных роликов и снимков были руководители компании – Герт Бойл с сыном Тимом. Гертруда, и так с виду достаточно брутальная женщина, появилась в рекламе с татуировкой на бицепсе “Рожденная ворчать”.

Немного позднее выпустили серию роликов, в которых Гертруда проверяет качество и прочность курток Columbia. В одном из роликов она появляется в кабинете сына и резким движением руки всаживает ему дротик со снотворным. Следующее, что мы видим, – это как Тим просыпается на вершине горы в фирменной куртке и видит улетающую на вертолете мать.

В желании создать максимально креативные ролики рекламщики не остановились. В другом промо Тима помещают в бетономешалку среди кактусов, мусора и дикобразов (!) Естественно, старания рекламщиков не остались неоцененными, а продажи выросли сразу в несколько раз.

Смейтесь, это просто

В ноябре 2010 года трое злоумышленников ворвались в дом Бойлов, угрожая Гертруде пистолетом. Как позже выяснилось, воры рассчитывали запросить за освобождение бабульки смехотворную сумму – $ 20 тыс. Никто из них и не подозревал, что она владеет миллионами.

Герт сказала преступникам, что ей необходимо отключить сигнализацию в доме, а сама нажала кнопку вызова полиции. Похитители, само собой, были арестованы.

Самое смешное, что спустя пару дней местный шериф приехал навестить хозяйку Columbia, и по случайности на нем была надета спортивная куртка марки-конкурента – North Face. “Вы в порядке, мэм?”, – поинтересовался шериф.

– “Я была в полном порядке ровно до тех пор, пока в мой дом не вошел этот нелепый пиджак”, – невозмутимо ответила Бойл, ткнув пальцем в логотип North Face.

Лучшие цитаты Гертруды Бойл:

Пораньше ложиться, пораньше вставать, побольше работать, и… рекламировать, рекламировать, рекламировать.

Нищета – не тот стиль жизни, который мне нравится.

Смейтесь. Это просто.

Сегодня продукция компании Columbia Sportswear официально распространяется в более чем 100 странах мира. И вы можете заказать себе супер-ботинки или куртку с хорошей скидкой, воспользовавшись услугами посредников Бандлера.

О том, как это сделать, читайте ЗДЕСЬ.

Источник: http://www.bunddler.com/blog/post509/details

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.