+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

История успеха компании Hewlett-Packard

Содержание

История успеха Hewlett-Packard

История успеха компании Hewlett-Packard

В 1934 году выпускники Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт решили открыть свой собственный бизнес. Первую мастерскую своей фирмы они открыли в 1937 году, имея первоначальный капитал порядка 538 долларов, а в качестве инструмента старый сверлильный станок. Так началась история компании Hewlett-Packard (НР).

Дэвид и Уильям стали производить аудиогенераторы, которые стоили 54,5 доллара. Первым покупателем их продукции стала студия Уолта Диснея. Она приобрела аудиогенераторы для создания мультфильма «Фантазия». Во время мировой войны 1939-1945 гг.

они работали над государственными заказами, что способствовало быстрому развитию компании. В получении крупнейших госзаказов им помог Фредерик Терман – профессор Стэнфордского университета, который поручился за них в получении кредита.

Затем он работал с компанией Hewlett-Packard в качестве консультанта.

После войны в стране разразился кризис, и фирма лишается государственных заказов, но это не мешает ей принимать на работу лучших инженеров.

В компании царили теплые рабочие отношения, ее сотрудникам можно было совмещать личные интересы с целями фирмы. Мнение работников Hewlett-Packard всегда учитывалось. Дэвид и Уильям были первыми, кто создал систему управления, которая существует сейчас во многих фирмах.

Выпуск ПК и принтеров

В 1942 году Hewlett-Packard спроектировала свой первый завод, так чтобы его в случае банкротства можно было переделать в продуктовый магазин. Но этого не пришлось делать. Естественно, магазины также приносят немалую прибыль, для примера можете прочесть историю всемирно известной сети Wal Mart.

В 1966 году НР выпустила свой первый персональный компьютер HP 2116A, который служил контроллером для измерительных приборов. Но главным событием стала разработка и производство первого в мире калькулятора. Инициатором этого был Билл Хьюллетт. Всего лишь за один год было продано 100 тысяч счетных машинок. А Hewlett-Packard была в списке Fortune 500.

НР первая кто начал производство принтеров, именно она начала производить струйные и лазерные принтеры, которые стали доступными всему населению мира.

С 1940-х до и в 1990-х компания сосредоточилась на создании электронного испытательного оборудования: генераторы, сигналы, вольтметры, осциллографы, частотомеры, термометры, стандарты времени, волно-анализаторы, и многие другие инструменты.

Отличительной чертой было раздвижение границ диапазона измерений и точности; многие продукты НР были более чувствительными, достоверными и точными, чем другие сопоставимые оборудования.

Секрет успеха Hewlett-Packard

Успех Hewlett-Packard кроется не только в новейших технологиях, но и в правильном стиле управления компанией. Стиль руководства НР перенимают многие современные фирмы. С 1995 по 1998 год, Hewlett-Packard, была спонсорам английской футбольной команды “Тоттенхэм”.

Билл Хьюлетт и Дейв Паккард всю свою жизнь были хорошими друзьями, партнерами по бизнесу. Жили по соседству, часто отдыхали семьями. Свое название компания получила благодаря жребию. Молодые товарищи бросили в воздух монету: орел или решка.

В 1996 году умер Дейв Паккард, а в 2001 Билл Хьюлетт.

Создатели НР имели хороший достаток, но никогда не шиковали. Имели обычные дома, одевались как все. Это те люди, которых успех в бизнесе не испортил.

В июле 1999 года, генеральным директором HP назначена Карли Фиоорина первая женщина, занимающая должность в области информационных технологий. Период ее правления нельзя назвать хорошим.

В течении ее срока полномочий рыночная стоимость продукции НР выросла вдвое, компания понесла тяжелые потери рабочих мест. В 2005 году Фиорина ушла в отставку.

Нынешнее состояние фирмы

В настоящее время Hewlett-Packard (HP), является поставщиком продуктов, технологий, программного обеспечения, услуг и решений для индивидуальных пользователей, малого и среднего бизнеса (SMB) и крупного бизнеса, включая клиентов в правительстве, здравоохранения и образования. Ее деятельность организована в семи сегментах: Personal Systems Group (PSG), Услуги, Imaging and Printing Group (IPG), Корпоративных Серверов, систем Хранения и Сетевого оборудования (ESSN), HP Software, HP Financial Services (HPFS) и Корпоративных Инвестиций.

Предложения Компании включают в себя персональные компьютеры и другие устройства доступа; multi-vendor обслуживания клиентов, в том числе инфраструктуры, технологий и аутсорсинга бизнес-процессов, технической поддержки и обслуживания, разработки приложений и служб поддержки, консалтинговых и интеграционных услуг, печати и цифровой обработки изображений, связанных с продуктами и услугами.

Она также занимается исследованием клиентов, обеспечивает предприятия инфраструктуры информационных технологий, в том числе предприятий хранения и серверных технологий, сетевых продуктов и решений, информационных технологий (ИТ) управления, программное обеспечение, решения для управления информацией и обеспечения информационной безопасности/управления рисками решений. По состоянию на 31 октября 2011 года, HP принадлежит около 99% долей участия в Автономии Corporation plc. В декабре 2011 года, Компания приобрела Hiflex Software GmbH.

Источник

Источник: http://IDeiforbiz.ru/istoriya-uspexa-hewlett-packard.html

Хьюлетт и паккард

История успеха компании Hewlett-Packard

Уильям Реддингтон Хьюлетт (Уильям Реддингтон Хьюлетт, 1913 — 2001) — американский инженер и предприниматель. Он является соучредителем корпорации Hewlett-Packard (HP) вместе с Дэвидом Паккардом.

Он был президентом Института инженеров-электронщиков в 1954 году. В 1965 году он был избран в Национальную академию развития и Национальную академию наук в 1977 году. Президент Рональд Рейган наградил его государственной медалью науки в 1983 году.

Хьюлетт родился 20 мая 1913 года в Анн-Арборе, штат Мичиган, США.

История успеха Hewlett-Packard

Его отец был врачом медицины и преподавал в Мичиганском университете. Когда Уильяму было три года, его отец и его семья переехали в Калифорнию в город Пало-Альто и начали преподавать в Стэнфордском университете.

Несмотря на присутствие болезни Уильяма, такой как его, он посещал среднюю школу средней школы Лоуэлла, где продемонстрировал свои способности в области математики и других точных наук.

В раннем детстве Хьюлетт начал заниматься техническими знаниями. Одно из его хобби создало самодельные бомбы из дверных ручек, наполненных взрывчаткой.

Позднее он предупредил, что дверная ручка была самой подходящей установкой для строительства бомб, потому что она была пустой и компактной.

Он был восторженным альпинистом. В течение 12 лет отец Уильяма умер от опухоли мозга. Хьюлетт был глубоко угнетен смертью своего отца в школьной научной лаборатории и завоеванием горных вершин.

Несмотря на некоторый успех в Hewlett High School, он еще не был исключительным учеником.

Но он все еще решает изучать Стэнфордский университет. Начальник средней школы сначала отказался рекомендовать Хьюлетту в университет, пока он не узнал, что его отец, Альбион Хьюлетт. Затем удивленный лидер воскликнул: «Да, он был лучшим учеником, когда-либо учившимся здесь». Рекомендованное письмо Уильяма было у него в кармане, который открыл дверь в новый мир технологий.

Hewlett получил степень в Стэнфордском университете в 1934 году, степень магистра электротехники в Массачецком технологическом институте в 1936 году и степень электротехники в Стэнфордском университете в 1939 году.

Во время учебы в Стэнфордском университете Хьюлетт встретил своего друга и будущего партнера Дэвида Паккарда. У них было много общего в характере и общих увлечениях.

Оба интересовались «дуть что-то», конечно, с научной точки зрения. Оба любят активный тип отдыха: катание на лыжах, охота, рыбалка, альпинизм. У обоих из них было страстное желание и рвение к исследованиям, разработкам и изобретениям. Таковы были молодые отцы будущих отцов-основателей «Силиконовой долины».

После окончания учебы новобрачные инженеры Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард не теряли времени и сразу же начали свой бизнес Hewlett-Packard в 1939 году в своем гараже с утвержденной капитализацией в 538 долларов.

Порядок имен от имени новой компании выбрал обычные монеты. Это было трудное время, время Великой депрессии, которое не делало никаких начинаний легкими, но не останавливало двух друзей, но, напротив, давало некоторую настойчивость.

Одним из первых важных изобретений компании был генератор звуковой частоты. Это было время, когда электроника была совершенно новой областью. Генератор сопротивления был новой идеей, которая ранее не могла быть реализована из-за проблем стабильности.

Hewlett придумал уникальное решение. Он изобрел частотный генератор, стабилизированный маленькой лампочкой. Это простое решение превратило устройство в недорогое и надежное устройство, которое использовало большие студии для преобразования сложных аудиосистем. Уолт Дисней купил восемь из этих генераторов для использования в Fantasy.

Так получилось, что весной 1941 года во время Второй мировой войны Хьюлетт был готов к армии.

Он был офицером и служил в штаб-квартире отделения связи. После войны их отправили в специальную команду США, которая провела анализ японской промышленности. Хьюлетт обнаружил, что японская электроника недостаточно развита и примитивна. Он вернулся в Пало-Альто в 1945 году.

Вскоре после возвращения в 1947 году Хьюлетт назначил вице-президента Hewlett-Packard в 1957 году, был избран исполнительным вице-президентом компании, в 1964 году — президентом, а в 1969 году — генеральным директором.

Уильям Хьюлетт умер от сердечной недостаточности в Долине Портлендской долины, Калифорния, 12 января 2001 года, и был похоронен на кладбище в Лос-Гатосском мемориальном парке в Сан-Хосе, штат Калифорния.

Добавить в закладки

Источник: https://vipstylelife.ru/hjulett-i-pakkard/

XP

История успеха компании Hewlett-Packard
– Уроки – Уроки работы на ноутбуке – Производители ноутбуков 

История компании XP

У истоков компании HP стоят два студента с фамилиями, соответственно Хьюлетт и Паккард.

В 1934 году друзья Билл и Дэвид, окончив Стэнфордский университет, решили не терять времени зря и заняться делом, которое будет приносить постоянный доход. Для начала была организована компания под названием Hewlett – Packard.

Свои первые деньги молодые специалисты заработали ни где-нибудь, а в гараже! Да, гараж стал первой мастерской для начинающих изобретателей.

Первым же изобретением, производство которого было поставлено на поток и приносило доход, стало устройство по генерированию звуковых частот.

Генератор не был инновацией, зато самостоятельная сборка позволила внести некоторые коррективы в работу устройства, а также значительно снизить розничную цену.

Один из таких частотных генераторов в то время приобрела компания Диснея для съемки мультфильма.

Начало Второй Мировой войны было для компании друзей, как это ни странно, отличным подспорьем в развитии и расширении производства. Фредерик Терман – бывший декан выпускников Стэнфордского университета внес большой вклад в развитие молодой компании.

Во время войны именно благодаря связям Термана молодые инженеры получали заказы от государства. Он же помог Хьюлетту и Паккарду получить кредиты на развитие производства.

По прошествии многих лет Терман был консультантом для своих бывших студентов, хотя даже не числился в штате сотрудников компании.

Война закончилась, а вместе с ней закончились и заказы оборонной промышленности. Компания могла прогореть, но предприимчивые Хьюлетт и Паккард думали наперед.

Большинство предприятий сокращало штат сотрудников, пытаясь избежать дополнительных расходов. Уильям и Дэвид в это время принимали на работу самых высококвалифицированных инженеров.

В то время никому толком не было ясно, чем именно будет заниматься компания в дальнейшем.

Основатели компании считали важным элементом успешного бизнеса – положительный настрой людей на работу. В НР царила почти домашняя обстановка. Работникам было разрешено совмещать деловые интересы с личными делами. Такая корпоративная политики руководства достаточно широко распространена в современном мире, но для тех времен это было настоящим новшеством.

Постепенно компания приходила в себя после некоторого спада в развитии. В 1942 году был разработан проект первого завода НР. Руководство компании не предвидело столь шикарное будущее. Завод был построен таким образом, что в случае, если НР разорится, здесь же можно было развернуть магазин. Все было продумано на несколько шагов вперед.

Основные достижения были еще впереди. В 60-е годы НР представила на суд общественности HP 2116A – один из первых ПК. Произведенный НР компьютер не удовлетворял даже самым минимальным современным требованиям производительности.

Он служил для контроля других устройств, применяемых для измерения напряжения, силы тока и др. Главное, чем прославились Билл и Дэвид на тот момент, стало изобретение электронной вычислительной машины, или калькулятора. Идея производства компактной машины для счета принадлежала Хьюллету.

Все основные сотрудники компании поддержали предложение. Таким образом, появился первый помещающийся в карман калькулятор.

Широкое распространение в мире получили принтеры компании НР. Она стала первой, кто придумал и внедрил технологию струйной печати. Это было огромным прорывом. Также благодаря НР стали более доступны для обычного потребителя лазерные принтеры.

В 2002 году произошло слияние НР с компанией Compaq. Результатом сделки стал выход НР в лидеры на мировом рынке по продаже ПК.

В настоящее время к продукции НР относятся такие продукты как нетбуки, сканеры, принтеры, копиры, серверы, калькуляторы, компьютеры для дома и офиса. Ранее компания имела и другое направление в производстве.

НР выпускала электронное оборудование для разных целей: медицинское, устройства для химического анализа и др. Но в результате разделения компании в 1999 году данное направление осталось за Agilent Technologies.

Секретом успеха компании двух молодых инженеров стало не столько внедрение новых технологий и поражение воображения потенциальных покупателей, а грамотная политика и правильное ведение дел.

Модель отношений сотрудник – начальство, которая применялась в НР показала свою эффективность и теперь дает плоды в компаниях по всему миру. Несколько лет назад стало известно, что НР заплатила 1,7 млн.

$ за полуразвалившийся домик и покосившийся гараж.

На протяжении всей жизни Хьюлетт и Паккард были верными друзьями и партнерами по бизнесу. Начиная с самого детства они жили по соседству, росли, учились и зарабатывали вместе. Оба они стали миллиардерами, но, по словам близких людей, они не были испорчены богатством, никогда не ставили себя выше других и жили как обыкновенные люди.

Дэвид Паккард умер в 1996 году, а его друг и соратник Билл Хьюлетт оставил этот мир в 2001 году.

Серии ноутбуков XP

Серия ноутбуков HP включает в себя бюджетные и не слишком высокопроизводительные модели, однако представители этой линейки вполне способны справиться с большинством повседневных офисных задач. Для просмотра фильмов и фотографий дома и в дороге эти ноутбуки также подойдут.

Ноутбуки HP Compaq

Серия Compaq это одна из наиболее обширных линеек компании, объединяющая модели разных размеров и комплектаций. Пожалуй, объединяет всех представителей этого семейства только одно: высокая производительность, мощь и надежность. Практически все ноутбуки Compaq ориентированы на широчайший класс задач от работы в офисе до сложных вычислений.

Ноутбуки HP Compaq Mini

Семейство нетбуков Compaq mini объединяет ультракомпактные мобильные компьютеры с высокоемкими батареями и качественными экранами. С помощью такого мобильного помощника вы сможете в любом удобном для вас месте заняться работой с документами, войти в сеть Интернет или просто посмотреть фотографии.

Ноутбуки HP Compaq nc

Семейство Compaq nc это ноутбуки бизнес-класса, способные решать большинство современных деловых задач. Благодаря широкому выбору габаритов и комплектаций, любой человек сможет выбрать для себя именно того представителя серии, который наиболее точно подойдет для его нужд.

Ноутбуки HP Compaq nx

Серия Compaq nx это классика среди ноутбуков: сдержанный, респектабельный стиль, четкие линии, строгие цвета. И все это сочетается с высокой производительностью и очень качественными экранами, обеспечивающими комфортную работу с любыми приложениями.

Ноутбуки HP Compaq Presario

Стиль, надежность и высокая производительность вот что отличает ноутбуки серии HP Compaq Presario. Дорожными эти модели назвать, пожалуй, нельзя: 15-дюймовые экраны и большой вес этого не позволяют. Это, скорее, домашние или офисные мобильные компьютеры, ориентированные на широкий класс задач.

Ноутбуки HP Elitebook

Ноутбуки HP Elitebook это мобильные компьютеры бизнес-класса, предназначенные для работы в офисе и деловых поездок. Строгие лини корпусов, консервативный и респектабельный дизайн, мощная комплектация и компактность делают представителей линейки незаменимыми в повседневной жизни любого делового человека.

Ноутбуки HP Envy

Немногочисленная серия HP Envy радует пользователей наличием большого числа комплектаций. Эти мобильные и легкие ноутбуки могут быть оснащены всем необходимым для решения именно ваших задач.

Ноутбуки HP G

G – линейка недорогих ноутбуков. У ноутбуков этой серии очень интересный дизайн. Эта линейка имеет дисплей 15.6–17.3дюйма. Отлично подойдет для работы дома или офисе благодаря широким мультимедийным возможностям.

Ноутбуки HP HDX

HDX – линейка игровых ноутбуков, с широкими мультимедийными возможностями. Эта серия отличается большим разрешением дисплеев и их размерами от 16 до 20 дюймов, превосходным дизайном, производительностью и элегантность. Ноутбуки этой серии созданы для развлечений и относятся к премиум классу. Это отличный выбор для людей идущих в ногу со временем.

Ноутбуки HP Pavilion

Самая обширная и разнообразная линейка ноутбуков HP Pavilion представляет мобильные компьютеры на любой вкус: от простых домашних моделей до мощных ультрасовременных и высокопроизводительных рабочих станций. Любой, даже самый искушенный, покупатель сможет выбрать для себя в семействе Pavilion то, что он ищет.

Ноутбуки HP ProBook

HP ProBook это воплощение делового стиля и компактности. Все представители серии ориентированы на бизнесменов, для которых в ноутбуке главное это мобильность, надежность и способность решать текущие повседневные задачи в любом месте: в офисе, в деловой поездке или на отдыхе.

Ноутбуки HP TouchSmart

TouchSmart – серия ноутбуков предназначена для работы в домашних условиях и бизнеса. Главной особенностью данной серии является его «перевоплощение» с обычного ноутбука в планшет. Такое сочетание позволит вам использовать его при проведении совещаний и конференций.

Ноутбуки HP Voodoo

Ноутбуки из семейства HP Voodoo призваны заменить стационарные компьютеры: большие экраны (до 20 дюймов), высокая производительность и отличные видеосистемы делают их буквально целыми рабочими станциями, способными справиться с большинством современных сложнейших задач.

Проиводители ноутбуков

Источник: https://dikarka.ru/notebook/03_hp.shtml

Производство аудиогенераторов

Дэвид и Уильям стали производить аудиогенераторы, которые стоили 54,5 доллара. Первым покупателем их продукции стала студия Уолта Диснея. Она приобрела аудиогенераторы для создания мультфильма «Фантазия». Во время мировой войны 1939-1945 гг.

они работали над государственными заказами, что способствовало быстрому развитию компании. В получении крупнейших госзаказов им помог Фредерик Терман – профессор Стэнфордского университета, который поручился за них в получении кредита.

Затем он работал с компанией Hewlett-Packard в качестве консультанта.

После войны в стране разразился кризис, и фирма лишается государственных заказов, но это не мешает ей принимать на работу лучших инженеров.

В компании царили теплые рабочие отношения, ее сотрудникам можно было совмещать личные интересы с целями фирмы. Мнение работников Hewlett-Packard всегда учитывалось. Дэвид и Уильям были первыми, кто создал систему управления, которая существует сейчас во многих фирмах.

История бренда HP

История успеха компании Hewlett-Packard

Кто из нас не видел элементарный, но запоминающийся логотип с буквами hp. Продукция бренда невероятно востребована. При этом у простых обывателей наименование компании вызывает ассоциации с компьютерной, орг.

техникой, хотя на протяжении своего существования Hewlett-Packard (HP) имела отношение к изготовлению большого числа различных электронных изделий.

Компьютеры, принтеры, мировая слава придут к ним значительно позже, а в начале пути недавние студенты Стэндфордского Университета — простые парни инженеры-электронщики Билл Хьюлетт, Дэйв Паккард работали над своими изобретениями в арендованном гараже.

Первыми проектами были единичные приборы: контроллеры для двигателей, сигнальные устройства, другая мелкая электроника. Изготовление штучных изделий не предвещало широких перспектив. Как же всё закрутилось, сумело разрастись до существующих масштабов? Чтобы понять требуется погрузиться в историю. 

Маркетинговый ход

Идея организации своего дела к партнёрам и друзьям по жизни пришла спонтанно, но чтобы начать реализацию проекта понадобились годы.

Тесный гараж в Пало-Альто (Калифорния), пара паяльников, потрёпанный сверлильный станок, 538 долларов начального капитала, огромное желание развиваться в любимой сфере — вот что стало основой грандиозного бизнеса в январе 1939 г.

На начальном этапе компаньоны не строили чётких планов, даже точного представления о том, чем в ближайшее время придётся заниматься не было. Немногочисленные разрозненные заказы помогали держаться на плаву. 

Первый успех, настоящий «серийный» контракт к инженерам пришёл с генератором звуковых частот. По большому счёту изобретать ничего не пришлось — прибор уже существовал, а компаньоны лишь усовершенствовали его, удешевили. Новая конструкция стала более стабильной, стоимость составляла всего 54,4 доллара вместо 200.

Обновлённое устройство получило название Model 200A. Причём цифра из наименования товара не имела никакой связи с техническими характеристиками, порядковым номером. Партнёры нарочно выбрали число побольше чтобы складывалось впечатление что прибор не первый, фирма работает давно, успешно. Эту уловку можно назвать удачным маркетинговым ходом.

Молодой фирме стали доверять.

В числе первых массовых заказчиков выступила студия Уолта Диснея. Приобретение сразу 8 приборов стало настоящим прорывом для компаньонов, которые по-прежнему трудились вдвоём.

Инженеры уже на этом этапе разработали грамотную маркетинговую политику. Почтовая реклама стала настоящим двигателем зарождающегося бизнеса. Каждый, кто получил брошюру, имел возможность заказать прибор ответным письмом.

Многие воспользовались возможностью. Так, дела у партнёров медленно, но верно пошли в гору. 

Дела набирают обороты 

Начало нового десятилетия ознаменовалось военной нестабильностью. Хоть до американского континента боевые действия не дошли, но армии, а особенно флоту, довелось принять участие в оборонительных операциях. Срочно требовалась аппаратура для военной техники.

HP посчастливилось разработать мощные генераторы, подавители радарных сигналов с которыми они не только вышли на рынок оборонной электроники, но и удачно закрепились на нём. Неоценимую помощь в этом оказал университетский декан Фредерик Терман  — давний наставник бизнесменов. Именно его связи оказали содействие в получении долгожданных контрактов.

Качество продукции, как всегда, превосходило аналоги благодаря квалифицированной работе инженеров. Сотрудников в HP к тому времени было уже 45, доходы достигали миллиона. 

Благодаря военным заказам дела заметно оживились. Уже в 1942 г. основатели HP озаботились строительством офисного здания.

При этом осторожные бизнесмены предпочли сконструировать постройку таким образом, чтобы в случае неудач получилось быстро переоборудовать здание в продуктовый магазин. До этого дело не дошло.

За время военного кризиса компании удалось удачно подняться, получить неплохие заработки. 

Работа на перспективу

Кризис 50-х гг стал настоящим переломным моментом. Удачные послевоенные времена повышенного спроса на техническую электронику прошли. Многие аналогичные производители терпели крах. Волна массовых сокращений, закрытий наводила панику.

HP переживала тяжёлые времена, но не только выстояла, а даже позволила совершить дальновидные «вложения». Хьюлетт и Паккард не допустили роспуска персонала, а, наоборот, привлекли опытных, перспективных инженеров, оказавшихся не у дел.

Расходы на оплату труда стремительно росли, но бизнесмены покорно терпели, выжидая «мощного взрыва» научных разработок. 

Научный прорыв

60–70 гг стали периодом быстрого роста компании — давали о себе знать вложения в «мозги». Этот период часто называют «эра калькуляторов». Именно разработка, усовершенствование устройств в этой области дала HP шанс привлечь к себе внимание, укрепиться, занять лидирующие позиции. 

Следует обратить внимание не только на первый в мире настольный научный программируемый калькулятор, компьютер, а на портативную вычислительную технику в целом. Именно она позволила добиться массового спроса, впервые попасть в список Fortune 500 журнала Forbes.

Бизнес-план предписывал продать 10 тыс. калькуляторов, но первый год продаж принёс все 100 тыс. единиц. Уильям Хьюлетт, вплотную занимавшийся миниатюризацией калькуляторов, считается «родителем» привычного сейчас компактного устройства.

Прибор гордо входит в 20-ку предметов, которые изменили мир. 

Заняв свою нишу в массовом производстве, HP продолжила разработки. В 1980 г. был представлен первый ПК с высокими на тот момент характеристиками, стоимостью 3250 долларов.

Упор на принтеры, компьютеры

80-е гг. ознаменованы завоеванием рынка принтеров. Благодаря постоянным разработкам HP буквально создала эту нишу с нуля. Появление струйного варианта за 500 долларов в 1984 г. принесло фирме коммерческий успех.

Профессиональная лазерная модель за 3500 долларов с возможностью перезаправки картриджа перевернула представление об устройствах печати. За 2 года существования прибор почти полностью вытеснил конкурентов. Дальнейшее усовершенствование аппаратов лишь укрепляло лидерство на рынке, упрочняя конкурентоспособные позиции.

Ассортимент, качество продукции, заманчивые предложения партнёрских программ неизменно влекут серьёзных покупателей. 

С компьютерами дело обстояло несколько сложнее. Долгие годы у компании не получалось закрепиться в этом сегменте. Даже суперсовременные разработки, такие как HP OmniBook 300 в 1993 г., не позволяли выбиться в лидеры.

Только в начале 2000-х при слиянии с Compaq компания начала планомерное возвышение. С этого времени более агрессивная маркетинговая политика была направлена на упорное завоевание лидерства.

Череда приобретений помогла занять новые направления:

  • 2002 г. — объединение с Compaq — лидерство по продаже ПК;
  • 2009 г. — поглощение Electronic Data Systems — 2 место на международном рынке IT-услуг;
  • 2006 г. — покупка Mercury Interacrive — проникновение в сферу тестирования программного обеспечения;
  • 2009 г. — покупка 3Com — появление на рынке сетевого оборудования;
  • 2010 г. — поглощение Palm, Inc. — попытка закрепиться в сфере портативных устройств (карманные компьютеры, смартфоны);
  • 2011 г. — покупка Autonomy — расширение возможностей в сфере программного обеспечения.

Открытие новых горизонтов обострило ситуацию с конкурентами. Неспецифические сферы требуют пристального внимания, контроля, открывают дорогу большому количеству новых соперников.

Хоть HP на протяжении всей истории придерживалась консервативной политики и не имела серьёзных столкновений, отношения может обострить неустойчивое положение на рынке электронных товаров.

HP уже давно занимает 2-е место в мире по продаже компьютеров, принтеров (уступая только Lenovo, Xerox), но удерживать положение удаётся исключительно благодаря планомерной работе, особому отношению к качеству продукции. Множественные конкуренты (Canon, Dell, Asus, Acer) «наступают на пятки», но корпорация продолжает удерживать позиции. 

Историю компании Hewlett-Packard можете посмотреть в видео.

Деятельность на территории России 

Компания имеет разветвлённую сеть представительств более чем в 170 странах по всему миру. Россия не исключение. Доля дохода на российском рынке составляет 2% от общего числа. При этом лидерство среди конкурентов компания удерживает в сегменте устройств печати, суперкомпьютеров. 

HP на территории России ведёт научную деятельность, сотрудничая с ведущими университетами Москвы, Новосибирска. С 2010 г. корпорация участвует в производстве ПК в Санкт-Петербурге. В 2014 г. Российское представительство уличено в даче крупных взяток чиновникам за счёт чего деятельность некоторых направлений приостановлена. 

HP сейчас 

В 2015 г. HP разделилась на 2 компании: HP Inc., которая создаёт электронику для обычных пользователей, а также Hewlett Packard Enterprise (HPE), занимающуюся корпоративными клиентами.

Ключевая фигура современности — Маргарет Уитмен занимает ведущие позиции в HP с 2011 г. Под её руководством компания выходила из кризиса, производила деление на 2 части. Специалисты оценивают её как дальновидного управленца, пророчат корпорации под её главенством удержание прочных позиций. 

Основатели до своих последних дней принимали активное участие в жизни своего детища. В память о создателях HP приобрела участок земли с гаражом где когда-то всё начиналось, организовала музей. 

На сегодняшний день HP является одним из крупнейших участников рынка IT. Благодаря многочисленным слияниям под логотипом компании выпускаются:

  • настольные ПК, КПК, ноутбуки;
  • принтеры, сканеры;
  • цифровые устройства;
  • калькуляторы;
  • серверы;
  • сетевое оборудование;
  • комплектующие. 

Чистая прибыль компании составляет порядка 12,4 млрд долларов в год. В последнее время эти показатели несколько снизились. Эксперты связывают обстоятельство с падением общего спроса на аналогичную продукцию, выходом на рынок большого числа азиатских компаний с агрессивной ценовой политикой.

Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-hp

Глава украинского представительства Hewlett Packard Лев Толмачев о формуле успеха компании

История успеха компании Hewlett-Packard

Основы данного метода и всей стратегии Hewlett Packard были заложены в 1957 г., который считается годом «водораздела» для компании, уже прошедшей к тому времени путь 20-летнего развития.

Но в 1957 году состоялось первое совещание главных управляющих Hewlett Packard.

Одна из причин проведения этого мероприятия — необходимость утверждения списка стратегических корпоративных задач, составленного Хьюлеттом и Паккардом.

Постулаты бизнеса, сформулированные основателями одной из самых крупных и успешных компаний в мире, состояли в следующем.

она является основным источником корпоративной силы. Нужно пытаться достичь максимальной прибыли, но без ущерба для достижения других целей.

«Качество сделанной работы определяет покупатель». Поэтому необходимо постоянно бороться за улучшение качества, полезности и достоинств продукции и услуг, предлагаемых покупателю.

концентрировать усилия, непрерывно изыскивая новые возможности для роста, но ограничиваясь областями, в которых компания способна сделать реальный вклад.

придавать особое значение росту как мере силы и требованию выживания.

обеспечивать благоприятные возможности работы по найму для работников компании, включая участие в успехах компании. Предоставлять им гарантию работы, базирующуюся на показателях их деятельности.

поддерживать условия организации труда, которые воспитывают индивидуальную мотивацию, инициативу, творчество, и широкие полномочия свободы в работе, направленной на достижение поставленных целей и задач.

(Как пример выполнения этого пункта стратегических целей — самофинансирование работников компании и гибкий график работы: каждый сотрудник может приходить на работу сколь угодно рано (но не позднее 9 часов утра) и уходить, отработав нормированное количество часов.)

выполнять обязанности настоящих граждан, делая вклады на пользу общества и его социальных институтов. Сегодня компания считается одним из самых крупных корпоративных меценатов. В 1994 г. объем благотворительных пожертвований Hewlett Packard составил $64,4 млн.

Вначале была идея

А начиналось все в обычном гараже, где в 1937 г., имея на двоих $538 и видавший виды сверлильный станок, двое друзей — выпускников Стаффордского университета, Билл Хьюлетт и Дэвид Паккард устроили первую мастерскую своей фирмы.

Спустя 50 лет этот гараж вошел в историю как «место рождения Кремниевой долины».

Поскольку в то время США переживали так называемый «радио-бум», нет ничего удивительного в том, что молодые честолюбивые инженеры планировали достичь успеха, связав свой бизнес с радиотехникой.

Начальный период деятельности компании характеризуется «бросанием в крайности»: Паккард и Хьюлетт делали то контроллеры для управления двигателями, то сигнальные устройства для указания линии нарушения правил для местного кегельбана. На продаже этих приборов друзья зарабатывали какие-то деньги, но это их мало устраивало. Они искали прибор, который принесет им капитал и успех.

Первой серийной продукцией Hewlett Packard стал генератор звуковых частот, разработанный Хьюлеттом. Интересна стратегия его продвижения на рынок, придуманная друзьями. Во-первых, чтобы привлечь покупателя, они решили использовать почтовую рекламу.

Во-вторых, изделию дали номер «200 А», чтобы у потребителей сложилось мнение, что фирма уже не первый год занимается подобной продукцией.

Цену же установили на уровне $54,40 (она напоминала популярный лозунг 54 градуса 40 минут, или «драка», использовавшийся в кампании США по установлению северной границы на тихоокеанском побережье). Все это, к удивлению самих основателей, дало результат — по почте начали поступать заказы с приложенными чеками.

Кстати, одним из первых покупателей Hewlett Packard стала студия Уолта Диснея, которая приобрела генераторы для производства фильма «Фантазия». С этого момента, можно считать, и началась история развития компании Hewlett Packard.

На смену идеям пришли технологии

Следующей важной вехой была встреча ее основателей с Норманом Нили — представителем южнокалифорнийских изготовителей радиоаппаратуры и электрооборудования, который стал первым торговым представителем Hewlett Packard.

Он привлек внимание основателей компании к тому, что на продажу необходимо предлагать хотя бы несколько видов продукции, так как на единственном изделии фирма редко добивается успеха.

Поэтому Паккард и Хьюлетт решили создать полный спектр приборов для звукочастотных измерений, таким образом вступив в прямое соперничество с гигантом радиотехнического производства «Дженерал радио». Через год после основания Hewlett Packard было продано продукции на сумму $5369, а чистый доход составил $1563.

Хотя вся техника Хьюлетта и Паккарда отличалась друг от друга, она предназначалась для измерений и контроля электронной аппаратуры. В этом и выражалась стратегия компании — концентрировать внимание на изготовлении дополняющих друг друга изделий, а не связывать себя производством разнородных вещей.

В 1957 году, когда был разработан и утвержден план стратегического развития компании, Hewlett Packard удалось расширить свое присутствие на европейском рынке. До этого времени компания нанимала одного агента по экспорту, который продавал продукцию через сеть торговых представителей. Но в 1957 г.

был подписан Римский договор, положивший начало Европейскому общему рынку, более доступному для экспорта электронной продукции. Однако на этом рынке предпочтение отдавалось продукции местного производства.

Таким образом стало важно не только установить присутствие товаров на европейском рынке, но и начать их производство непосредственно в Европе.

Билл Хьюлетт убедил команду в том, что европейский рынок открывает огромные перспективы, и нужно сделать все, чтобы его завоевать.

Он совершил поездки в три страны, наиболее подходящие, по мнению специалистов Hewlett Packard, для открытия представительств, встретился с местными банкирами, администраторами производственных фирм и представителями власти. «Прощупав почву», компания в 1959 г.

открыла свой офис в Женеве, а затем — в Западной Германии. С каждым годом «европейское присутствие» компании расширялось. В 1994 г. на Европу приходилось более 30% деловой активности Hewlett Packard.

С появлением первых компьютеров, компания начала активно осваивать эту область, которая вскоре стала для них приоритетной. В 1994 г. торговый оборот Hewlett Packard в сфере компьютерной продукции, услуг и технического обеспечения составил почти $20 млрд., или 78% общего оборота компании.

Стратегии и исполнители

В 1997 г. было открыто представительство и в Украине. Его главой стал Лев Толмачев, работавший до этого в дистрибьюторской сети Hewlett Packard — компании S&T Ukraine.

Так как одним из принципов Hewlett Packard является преемственность управления и на руководящие посты приходят преимущественно «изнутри», то, когда встал вопрос о назначении главы украинского представительства, руководители центрального офиса предложили эту должность Льву Толмачеву. Сегодня он отвечает на вопросы «&».

«&»: Господин Толмачев, компания в своем развитии достигла значительных результатов. Существует ли формула успеха «от Hewlett Packard»?

Л. Т.: Один мой босс сказал такую фразу: в этом бизнесе не существует формулы успеха, нужно просто пойти и продать. У Hewlett Packard есть рынок, есть прекрасный продукт, один из самых надежных и продвинутых в мире, очень сбалансированная цена и хорошо развитая дилерская сеть. Благодаря сочетанию этих составляющих, Hewlett Packard может успешно продавать продукт.

«&»: А какова стратегия украинского представительства и отличается ли она от общей стратегии компании?

Л. Т.: Главной задачей представительства является изучение рынка и проведение маркетинговых исследований. В этом направлении представительство работает в соответствии с общей стратегией компании, но учитывая при этом «национальные особенности» Украины.

Одна из таких особенностей, например, — тот факт, что получить достоверную информацию, заказывая какие бы-то ни было исследования соответствующим фирмам, практически невозможно. Поэтому всю информацию по рынку собираем «по крупицам» самостоятельно.

«&»: Компания была создана «с нуля» людьми, которых, безусловно, можно назвать лидерами. Насколько сейчас в Hewlett Packard важна роль лидера?

Л. Т.: Положение лидера в компании сегодня — очень важно. С одной стороны, он, несомненно, является главным звеном. Но в то же время в Hewlett Packard сделано все, чтобы избежать единоличного управления и принятия решений.

Для этого используется система «матричного» менеджмента — важные для бизнеса решения принимаются административно независимыми друг от друга людьми.

Если говорить о каких-то глобальных, стратегически важных решениях, то они всегда принимаются коллегиально.

«&»: Успешный бизнес всегда делает хорошая команда. Сложилась ли она в Hewlett Packard? Если да, то как разделены обязанности и ответственность между членами этой команды?

Л. Т.: Безусловно, команда сложилась. Hewlett Packard очень ответственно подходит к подбору кадров. Чтобы работать в компании, нужно пройти несколько собеседований. Решение о зачислении в штат принимают независимые друг от друга специалисты, поэтому трудно прийти в компанию «по знакомству». Для работы в Hewlett Packard нужно быть не просто хорошим, а самым лучшим специалистом.

Что касается разграничения обязанностей и ответственности, то в основных чертах это выглядит так. Компания поделена на три крупных отдела: по продажам, административный и маркетинговый. Во главе отдела стоит менеджер. Сотрудник каждого отдела имеет свои обязанности и добивается выполнения своих задач.

Например, менеджер отдела продаж обязан увеличивать объемы продаж. Для этого ему, скажем, нужно максимально сбросить цену, дать кредит тем, кто хочет купить, но испытывает затруднения в средствах. Но для того чтобы дать такой кредит, необходимо получить разрешение у специалиста кредитного отдела.

Последний в свою очередь обязан проверить платежеспособность клиента и т. д. В то же время есть отдел, контролирующий уровень цен и не позволяющий «опускать планку».

То есть каждый отвечает за свою часть работы, и чтобы прийти к общему мнению, нужно искать компромисс, который в результате и является оптимальным решением для компании в целом.

«&»: Как в компании налажен процесс сбора и анализа идей и сколько нужно времени для принятия решения и воплощения идеи в жизнь?

Л. Т.: Процесс сбора и анализа информации налажен достаточно хорошо, и именно на основании полученной информации рождаются идеи. Все они проверяются на бизнес-эффективность.

Если идея хорошая и принято решение о ее воплощении в жизнь, это делается в максимально короткие сроки, так как не нужно утверждать решение на высшем уровне, если оно не вызвало замечаний у специалистов разных отделов.

«&»: А каковы принципы принятия стратегических решений?

Л. Т.: Стратегические решения, наоборот, принимаются взвешенно. Если говорить, например, о присутствии на каком-то локальном рынке, то вначале специалисты Hewlett Packard тщательно собирают и анализируют информацию об экономическом положении страны, системе налогообложения, спросе, перспективах и т. д.

Но когда принято положительное решение, компания никогда его не изменит, чтобы ни происходило с этим рынком. Как доказательство — работа московского представительства, которое существует уже более 25 лет.

Несмотря на всевозможные кризисы — и власти, и экономические — представительство не закрывалось ни на день, тогда как другие компании уходили с этого рынка.

«&»: На чем в Hewlett Packard основаны мотивация и развитие персонала?

Л. Т.: Во-первых, в компании применяется специфический способ самофинансирования. Каждый сотрудник четко знает, сколько он стоит и сколько он приносит компании. Грубо говоря, каждому выдается определенная сумма на год и он решает, каким образом ее инвестировать. Конечно, есть определенный контроль, но присутствует и свобода.

Источник: https://companion.ua/5253/

Hewlett-Packard — интересные факты о всемирно известном бренде

История успеха компании Hewlett-Packard

Сегодня мы хотим поговорить об одной из самых известных в наше время компании, занимающейся производством широчайшей линейки продукции, а именно о Hewlett-Packard: бренде, история создания которого насчитывает более 70-ти лет! Итак, когда и как возникла данная компания, какова была ее первоначальная специализация, и какими инновациями она радует покупателей сегодня?

Логотип компании Hewlett-Packard — строгий и лаконичный — по праву считается знаком высокого качества продукции, отмеченной им

HP: начало пути

Компания НР была основана в далеком 1939 году. Ее создателями стали два инженера-электронщика, оба выпускники Стэндфордского Университета, — Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард.

Не мудрствуя лукаво, они дали своему детищу название « Hewlett-Packard», а через некоторое время название данного бренда было естественным образом сокращено до более простого и легко запоминающегося — «НР».

Изначально в HP работали только два ее основателя (причем рабочим местом им служил гараж), но даже такой «малочисленный штат» умудрился буквально с первого шага начать производить первоклассную технику.

Основатели компании HP Дэйв Паккард (слева) и Билл Хьюлетт (справа)

Первым устройством, которое создали Хьюлетт и Паккард, был аудиоосциллятор НР 200А — прибор, предназначенный для проверки звуковой аппаратуры. Модель получилась настолько удачной, что ее сразу в восьми экземплярах приобрела ни много ни мало студия « Disney ». Согласитесь, для малоизвестной на тот момент компании получить такой заказ — признак настоящего мастерства и таланта ее основателей.

Во время Второй Мировой войны компания HP в буквальном смысле слова оказала неоценимую помощь американскому флоту.

Сотрудники компании, которых к тому моменту было уже около 50 человек, разработали и запустили в производство специализированную высокоточную радарную технику: подавители радарного сигнала, генераторы сигналов и т.д., которые спасли немало судов союзников от фашистских подводных лодок.

Начиная с 60-х годов, компания HP стала одним из мировых лидеров по производству всевозможной электроники, в том числе ЭВМ и первых в мире настольных и карманных научных калькуляторов.

Что же производит HP в наше время? Ассортимент выпускаемой компанией продукции настолько широк, что мы не сможем привести его полностью.

Это и компьютеры, и ноутбуки, и планшеты, и мониторы, и калькуляторы, и принтеры, и системы хранения данных, и серверы.

Пользователии продукции компании всегда могут заказать или купить оригинальные картриджи HP и другие аксессуары. Другими словами  — огромное количество техники для дома и бизнеса.

Штаб-квартира компании HP в Бельгии (город Дигем)

Многих потенциальных покупателей техники волнует вопрос: где производят продукцию компании HP? Отвечаем. Производственные мощности HP расположены по всему миру: примерно одна треть их находится в США, также имеются заводы в Европе, Китае, Тайване и т.д. Но поскольку производство техники под брендом HP осуществляется высококлассными специалистами на самом современном оборудовании, то качество ее остается на высшем уровне независимо от того, где она собрана.

Принтеры HP— золотой стандарт периферийной техники

Мы решили уделить особое внимание принтерам HP и аксессуарам к ним по определенной причине. Дело в том, что компания Hewlett-Packard внесла немаловажный вклад в развитие и совершенствование периферийной техники, а именно:

  • первый в мире персональный принтер для домашнего пользования был изобретен и запущен в массовое производство именно компанией Hewlett-Packard;
  • в начале 90-х годов ХХ века « HP » первой запатентовала инновационную технологию цветной струйной печати.

Картриджи для принтеров HP отличаются высоким качеством и оптимальной стоимостью

На сегодняшний день принтеры HP по праву считаются одними из лучших в мире. То же касается и оригинальных картриджей для них.

Заправка картриджей для принтеров НР , благодаря их оригинальной конструкции, имеет свои особенности, существенно облегчающие данный процесс.

Так, в отличие от моделей других брендов, в картриджах HP резервуар с краской напрямую совмещен с печатающей головкой, благодаря чему, даже если дозаправка пройдет неудачно, принтер не будет поврежден.

Заправка картриджей для лазерных принтеров HP также имеет свои плюсы, поскольку не требует замены чипа, предупреждающего (а не блокирующего, как в принтерах других производителей) о необходимости скорой замены картриджа.

Источник: http://superzapravka.ru/articles/poleznaja-informacija/hewlett-packard-interesnye-fakty-o

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.