Не копируйте Цукерберга: 6 ошибок основателей стартапов при выборе одежды

Содержание

12 ошибок стартапов: как их избежать

Не копируйте Цукерберга: 6 ошибок основателей стартапов при выборе одежды

У истоков стартапов чаще всего стоят люди без опыта в предпринимательстве, без связей, инвестиций и команды. Более того, у них обычно нет бизнес-образования. Часто бизнес начинают студенты, у которых вообще нет образования. Даже опытные управленцы совершают ошибки.

Что уж говорить о начинающих предпринимателях. Но для меня настоящий профи, настоящий бизнесмен – тот, кто идет путем проб и ошибок. И затем, анализируя их, делает соответствующие выводы. О своем опыте рассказывает генеральный директор технопарка «Сколково» Ренат Батыров.

Я составил список из наиболее часто встречающихся ошибок, которые допускают многие предприниматели. И я не стал исключением. Кроме того, мой опыт и должность позволяют мне наблюдать за начинающими бизнесменами со стороны.

Большинство из ошибок не являются смертельными, но если бы удавалось их избежать, это сэкономило бы молодым предпринимателям кучу сил, времени и денег.

К счастью, все эти ошибки можно заранее собрать, систематизировать и постараться обойти их стороной.

Ошибка 1. Неверно поставлена цель

Общаясь с начинающими бизнесменами, я интересуюсь, какие мотивы движут ими при создании бизнеса. Чаще всего мне отвечают следующим образом: «Хочу прилично зарабатывать».

Денег в бизнесе приходится ждать достаточно долго: сначала нужно выходить на операционную эффективность, возвращать инвестиции, отдавать долги, реинвестировать. И только затем у вас будут оставаться свободные средства.

Как показывает практика, в бизнесе гораздо проще не заработать, а потерять, что часто и происходит. А когда появляются свободные средства – большинство желающих развить свое дело снова и снова вкладывают их в свое любимое детище.

Второй частый ответ тех, кто пошел путем создания бизнеса – «Хочу стать свободным». На самом деле, в первые годы создания бизнеса все время уходит на то, чтобы он встал на ноги. О свободе и речи быть не может: все ресурсы уходят на развитие дела. И если наемные сотрудники и акционеры в любой момент могут покинуть лодку, вам все время придется стоять за штурвалом.

Третий распространенный мотив – «хочу, чтобы меня ценили, признавали». На осуществление этой цели уходят годы. И есть один важный момент – в это время, пока вы работаете по 15 часов в сутки, вы отдаляетесь от близких людей. Стоит ли оно того?

«Хочу развиваться и реализовываться». На самом деле, развиваться можно, и будучи наемным сотрудником – это лишь вопрос ваших собственных приоритетов.

«Хочу иметь статус собственника бизнеса». На самом деле, часто ощущение собственности и власти обманчиво, так как предприниматель сильно зависим от контролирующих органов, акционеров, партнеров, клиентов, подчиненных. Самый распространенный пример – когда уходящие менеджеры по продажам, юристы, консалтеры уносят всю клиентскую базу.

«Хочу жить яркой, насыщенной жизнью». На самом деле, будни предпринимателя заполнены общением с налоговой, юристами, подчиненными, инвесторами, выдавшими кредит банками. Каждый день надо брать на себя ответственность за принятие решений и затем отвечать за конечный результат. Меня, например, это не тяготит. Можете ли вы сказать то же самое о себе?

«Хочу обеспечить будущее себе и своим детям, внукам». Чаще всего бизнес умирает гораздо раньше его основателей. И если задача начинающего предпринимателя – обеспечить себе будущее, ему надо стремиться создать привлекательный для продажи бизнес. Или же идти путем создания семейного бизнеса, который будут поддерживать его дети и внуки, но таких историй в предпринимательстве не так уж и много.

Я шел в своих потребностях в соответствии пирамидой Маслоу. Когда я был студентом, мне важно было иметь собственные деньги, затем я стал беспокоиться об обеспечении семьи. И еще мной всегда двигала идея помощи другим людям.

Но с течением времени я понял, что самые выдающиеся бизнесмены, которые известны всему миру, с самого начала стремились изменить мир к лучшему.

И сейчас меня вдохновляет мысль о том, что я помогаю молодым, амбициозным, талантливым ребятам менять мир.

Ошибка 2. Неумение делегировать, стремление к самостоятельности во всем

В начале своего пути я старался сделать всю работу своими силами. И в итоге это привело к моему выгоранию и демотивации сотрудников. И я вывел железное правило – делегировать, делегировать и еще раз делегировать.

А для этого развивайте в себе лень.

Если вы научитесь отдыхать, переключаться – вы будете способны к инсайдам, найдете время для открытия новых направлений в бизнесе, для его оптимизации, а также будете больше времени уделять себе и близким.

В своей первой компании «Пилот» я и два других учредителя делали все своими руками. Но вскоре мы стали нанимать технических специалистов. Правда, последующие лет пять все финансовые и юридические, стратегические вопросы по развитию бизнеса мы решали своими силами.

И у нас не оставалось времени и энергии для работы над новыми направлениями. И только когда мы передали 99% работы каждому из руководителей новых направлений, компания получила динамичный рост. Нам приходилось искать и обучать этих людей, на что ушло еще пять лет, но в итоге у нас все получилось.

Пять лет назад, когда был найден исполнительный директор, я отошел от управления.

Ошибка 3. Неумение принимать оперативные решения

Лучше принять неправильное решение, чем вообще не принять его или принять слишком поздно. Гораздо эффективнее развернуть свою лодку на все 180 градусов во время пути, чем терять темп развития. Я не всегда обладал этим навыком. А сейчас, когда приобрел его, понял, насколько оно важно для эффективного развития дела.

Одна компания, которая занималась разработкой мобильных приложений, предложила мне внести в ее развитие $100 тыс. Сначала я долго принимал решение, потом прикидывал, откуда взять денег. И в итоге вложился в другой проект. А потом узнал, что буквально через два года стоимость 50% той компании составляли около $3 млн.

Ошибка 4. Неумение вести финансовый учет и бухгалтерские дела

Часто компании погибают, так как теряют контроль над доходами и расходами. Я имею финансовое образование, но, несмотря на это, в свое время совершил серьезную ошибку, так как не уделял достаточного внимания учету.

В итоге два раза мои проекты практически банкротились, но все же мне удавалось разруливать ситуацию. В идеале вам должен помогать грамотный финансовый директор.

Пока же вы не можете нанять его, вы должны сами разбираться во всех тонкостях финансового учета.

Ошибка 5. Отсутствие гибкости

Предприниматель должен быть всегда готов к риску: внешняя ситуация меняется настолько быстро, что решение приходится принимать практически мгновенно, иначе момент может быть упущен. Когда я начал создать IT-парк FABRIKA, помощник по финансам честно признался, что не советует мне инвестироваться в данный проект.

Не потому, что он неперспективный, а потому, что инвестиции окупятся лет через 250. Но я все же решил вплотную заняться этим проектом. Таким образом, я создал свой технологический бизнес, который позволил мне познакомиться с массой интересных людей. Да и срок окупаемости в итоге заметно сократился. Новый опыт и репутация позволили мне возглавить технопарк «Сколково».

Если бы я четко следовал бизнес-плану, ничего бы этого не случилось.

Ошибка 6. Недооценка вопросов безопасности

Часто предприниматели задумываются о вопросах безопасности в последнюю очередь. Бизнес может серьезно пострадать, если не уделить вопросам юридической и информационной безопасности достойное внимание. Утечка конфиденциальной информации может поставить бизнес под угрозу.

Ошибка 7. Ничем не подкрепленное доверие

Эту ошибку я сам допускаю до сих пор, но уже в значительно меньшей степени, чем раньше. Итак, все договоренности с персоналом, клиентами, партнерами, топ-менеджерами надо тут же юридически оформлять.

Все важные моменты после встречи следует сразу же фиксировать в письменном виде. Часто люди после переговоров расходятся, и со временем выясняется, что каждый понял вопрос по своему – так, как выгодно ему.

Ошибка 8. Отношение к бизнесу только как к источнику дохода

Стив Джобс, Марк Цукерберг – этими людьми руководила страсть к их делу, им было дико интересно то, чем они занимаются. Поэтому им удавалось и удается заражать своей энергетикой людей.

Про них говорят, пишут, в них верят, ими восхищаются. Если предприниматель изначально рассматривает бизнес только как возможность заработать, он сам не будет высокоэффективным. И не сможет зарядить своей уверенностью команду, партнеров, инвесторов.

Я, например, делаю только то, что люблю.

Ошибка 9. Деньги решают все. Ставка на инвестора

Большинство стартапов, которые я сегодня наблюдаю, готовы сразу пойти к инвестору. Желательно, чтобы он дал побольше денег и потом не проявлял особого интереса к бизнесу.

Я всегда так думал, и моя уверенность в этом постулате крепнет с каждым годом: пока возможно – развивать бизнес нужно на собственные средства. Или обращаться в банк. Считаю, что нужно обходиться без инвестора так долго, как это возможно.

Только когда на кону будет вопрос дальнейшего развития бизнеса, когда темп начнет серьезно падать – пора подумать о привлечении инвестиций.

Ошибка 10. Неважно, как заработал. Важно – сколько!

Иногда к вам обращаются с предложением быстро заработать. При этом называется очень хорошая сумма, но есть одно «но»: придется забыть про свои моральные принципы, так как предлагается нелегальная схема. Все подобные истории не имеют хэппи-энда.

Ценности ваших коллег, подчиненных и партнеров должны совпадать с вашими. Помните замечательное стихотворение про «что такое хорошо и что такое плохо?».

Если вы и ваши подчиненные одинаково отвечают на эти вопросы – у вас есть шанс успешно и долго развивать свой бизнес.

Ошибка 11. Делают ставку на более слабых в профессиональном и личностном плане людей

Некоторые акционеры и топы боятся нанимать более умных и профессиональных подчиненных, чем они сами. Такие люди банально боятся конкуренции, хотя в этом никому никогда не признаются, даже самим себе. Но команда, которая состоит из слабых сотрудников, из людей неамбициозных, без лидерских качеств, из тупых исполнителей будет стопорить ваш бизнес.

Ошибка 12. Я посвящаю бизнесу почти все свое время

Крупная игра по зарабатыванию денег порой так затягивает, наполняет адреналином, что постепенно вы забываете про другие сферы жизни – друзей, близких, родственников, даже про самого себя. Это выбор каждого – что он ставит в приоритет.

Я свой выбор сделал – в свое время я отошел от бизнеса и стал помогать молодым, амбициозным и талантливым ребятам. При этом у меня осталось время на семью и близких людей.

Считаю, что только насыщенная и сбалансированная жизнь способна сделать нас счастливыми.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/finance/investment/1984773-12-samyh-rasprostranennyh-oshibok-startapov-kak-ih-izbezhat

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес | Rusbase

Не копируйте Цукерберга: 6 ошибок основателей стартапов при выборе одежды

Для успеха стартапа, конечно же, важно целеустремленно работать над созданием отличного продукта, который решит актуальную проблему на рынке. Но на самом деле, чтобы получить прибыль, выйти на самообеспечение и масштабировать бизнес, вам потребуется нечто большее, чем просто хорошая идея и упорство.

Есть множество историй о целеустремленных предпринимателях, которые работали над, казалось бы, гениальной идеей, но в итоге забрасывали свое дело.

Иосиф Хамфри, основатель Appster. Appster

По правде говоря, 90% всех стартапов обречены на провал. Если изучить оставшиеся 10%, то можно заметить, что лишь немногие из них начинали с действительно «великой» идеи.

Просто взгляните на эти примеры:

  • Когда Эван Шпигель, основатель суперпопулярного на Западе приложения Snapchat, впервые рассказал о своей программе, над его идеей только посмеялись.
  • Похожая история произошла с сооснователями Airbnb Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтом Блечарзиком. Когда они сказали своему единственному инвестору, что хотят создать инновационный сервис аренды жилья, тот заявил, что это невероятно глупая идея. Но, тем не менее, он вложил в нее средства, потому что ему нравились сами основатели стартапа.

Все эти и другие успешные стартапы необязательно обладали революционной идеей, но зато у них был а) сильный рынок, где были востребованы новые решения и b) качественный продукт.

Давайте разберемся со второй частью мифа, в которой говорится о целеустремленности. Вы удивитесь, но:

  • Изначально Instagram был своеобразной копией Foursquare под названием Burbn;
  • Первым названием Pinterest было Tote. Стартап занимался электронной коммерцией;
  • Сначала был сайтом для видеознакомств;
  • PayPal совершал пивот пять раз, прежде чем стать текущим сервисом онлайн-платежей.

Если бы основатели всех этих гигантов упорно держались за первоначальную идею, то, скорее всего, их компании давно бы оказались в тех самых 90% провалившихся стартапах.

Нейтан Ферр и Пол Альстром, авторы популярной книги о бизнесе Nail It Then Scale It, провели исследование и выяснили, что у предпринимателей, которые в основном полагаются на собственное видение и целеустремленность, больше шансов потерпеть неудачу, чем у тех, кто фокусируется на создании продукта, решающего конкретную проблему на рынке.

Appster

Профессор Гарвардской школы бизнеса Клэй Кристенсен изучает революционные технологии последнего столетия и считает, что «успешные стартапы — это те, у которых хватает денег на то, чтобы попробовать другую идею».

Успех определяет не только «хорошая идея и целеустремленность». Чтобы его добиться, вам, скорее, нужно начать с революционной идеи, выйти на рынок, протестировать минимальный жизнеспособный продукт, собрать отзывы реальных потребителей и изменить свой товар или услугу нужным образом.

Реальные отзывы на рынке — а не просто фантазии — вот ключ к успеху нового бизнеса.

Миф 2: Успешные стартапы всегда изобретают что-то новое

Как и первый миф, этот связан с популярной сказкой о том, что все успешные компании смогли стать прибыльными, потому что изобрели нечто, перевернувшее рынок и повлиявшее на поведение потребителей.

Многие люди верят в то, что слово «инновация» — это синоним «изобретения» и «создания чего-то нового». На самом же деле изобретение нового зачастую является наименее важной частью истинной инновации.

Appster

Будущие предприниматели считают, что для успеха нужно придумать невиданную ранее идею, получить на нее патент, а затем останется лишь смотреть, как капают деньги.

На самом же деле, если взять самые успешные стартапы, то можно заметить, что лишь некоторые из них изобрели нечто уникальное.

Мой коллега Марк МакДональд сказал на этот счет следующее:

«Когда такие компании, как , Apple и Airbnb, еще были стартапами, они не слишком задумывались о том, чтобы создать нечто, чего еще не видел мир. Вообще-то до Google существовал еще десяток поисковых машин, до iPhone были КПК, а до Airbnb — каучсерфинг».

И это не единственные примеры:

  • У Myspace и Friendster было множество активных пользователей еще до появления ;
  • Еще за десять лет до открытия Groupon существовало несколько сайтов коллективных скидок;
  • Tesla не была первой компанией, занимающейся производством электрокаров.

Настоящая инновация находит золотую середину между созданием чего-то нового и раскрытием возможностей существующего рынка:

Изображение: Appster. Перевод: Rusbase

А еще очень часто для нового изобретения просто не существует жизнеспособного рынка.

Так что даже если вы пытаетесь создать новый гаджет или услугу, которая сможет серьезно помочь потребителям, понадобится много лет и даже десятилетий, прежде чем появится рынок, где будут покупать и продавать ваш продукт. Так что получается, что ваше изобретение фактически бесполезно.

Компании вроде Google и пришли на существующие рынки с удивительными продуктами, которые были лучше всех доступных ранее, и поступили правильно.

То же самое произошло с Apple, которая выпустила свои айпады и айфоны и убедила потребителей отказаться от привычных КПК в пользу лучшего продукта. Apple знала, что на рынке не хватало более быстрых и надежных портативных компьютеров с большим спектром возможностей — и она дала их потребителям.

Миф 3: Нужно делать продукт для всех

Начинающие предприниматели зачастую ошибочно считают, что надо делать продукты, которые подойдут практически любому, и только тогда получится успешный бизнес.

Кроме того, неопытные стартаперы начинают постоянно дорабатывать свой продукт и добавлять к нему дополнительные функции в надежде заполучить как можно большее количество потребителей.

Appster

Они хотят сделать свою версию , только больше и лучше, а затем запустить ее на массовый рынок. Вот только Марк Цукерберг и его коллеги изначально не ориентировались на массового потребителя — они просто хотели занять свою нишу, а именно сделать продукт для студентов Лиги плюща.  

Очень часто лучшими продуктами оказываются те, которые, в первую очередь, предназначены для небольшой группы пользователей, а лишь потом пытаются привлечь других людей.

Apple ориентировалась на техногиков и хипстеров, когда выпускала iPhone; Tesla — на богатых людей, интересующихся технологиями, а Pinterest когда-то была такой маленькой площадкой, что даже проводила встречи с большинством своих пользователей.

Ориентированность на мейнстримный рынок не помогает добиться успеха, наоборот, она убивает стартапы (особенно технологические).

Трудность работы с таким рынком заключается в том, что массовый покупатель не доверяет новым технологиям: ему нужно что-то надежное, безопасное и с репутацией, а большинство стартапов предлагают неизвестный и относительно непроверенный продукт с кучей ошибок.

Appster

Именно поэтому как основателю стартапа вам нужно ориентироваться на первоначальный, а не массовый рынок.

В середине XX века американский социолог Эверетт Роджерс провел исследование и выяснил, что разные группы людей воспринимают революционные технологии по-своему. Речь идет о тех, кто стремится первым попробовать нечто новое, ранних пользователях, первом и позднем большинстве, а также о людях, до которых новый продукт доходит в последнюю очередь.

Вам не стоит фокусироваться на большинстве или отстающих — лучше ориентируйтесь на тех, кого привлекают новые вещи, кто не боится рисковать, у кого есть финансовая свобода и кто часто общается с себе подобными. Речь идет о людях, которые стремятся первыми попробовать новинку, и ранних пользователях.

Все они прощают ошибки и охотно принимают новые идеи и технологии, из-за чего могут дать ценные отзывы о продукте.

Джеффри Мур, автор книги «Преодоление пропасти», поддерживает мысль Роджерса: он считает, что прежде чем надеяться «преодолеть пропасть» и выйти на мейнстримный рынок, нужно добиться расположения первых пользователей, а значит исправить все ошибки, решить проблемы, которые беспокоят потребителей, и построить репутацию своего бренда.

Миф 4: Нельзя добиться успеха, не собрав много денег

Многие стартаперы-новички верят, что «для того чтобы зарабатывать деньги, вам нужны эти самые деньги». Отчасти это выражение верно: открытый без каких-либо инвестиций стартап обречен на провал. С другой стороны, как показывают исследования, для успеха необязательно нужно много денег.

Appster

Вот что сказал об этом специалист по маркетингу, писатель и венчурный инвестор Гай Кавасаки:

«Если вы решили привлечь для своего стартапа слишком много денег, то в итоге обзаведетесь тремя копировальными машинами, у одной из которых вообще может не быть функции копирования. У вас появятся глупые высокие должности и вице-президенты, которые ничего не будут делать…

Прислушивайтесь к внутреннему голосу — он должен защищать вас от нехватки дисциплины, которая может возникнуть, когда вам дают гораздо больше денег, чем требуется».

Еще один яркий и свежий пример — провал Color Labs.

Этот стартап сделал приложение для публикации фото Color, которое вышло почти одновременно с Instagram. В отличие от Instagram, основатели Color привлекли инвестиции в размере $41 миллион. $350 тысяч они потратили на то, чтобы выкупить домен color.com. Кроме того, стартап нанял 38 сотрудников из таких популярных компаний, как Apple и LinkedIn.

Несмотря на все эти средства Color закрылся и потерял большую часть своих денег, а Instagram, в котором изначально работало только два человека, выкупил за миллиард долларов. Оба этих события произошли в 2012 году.

Forbes

Ферр и Альстром сравнили предпринимателей, которые начали вести бизнес с капиталом менее $1000, и тех, кто привлек несколько миллионов долларов инвестиций. По результатам исследования, выяснилось, что слишком большое количество денег, полученное в неподходящий момент, может уничтожить компанию.

После того как вам выделяют много средств, инвесторы ждут, что вы «сделаете что-то крутое», поэтому вам будет тяжело поменять направление своего бизнеса, даже если этого требует рынок.

Если же в начале пути у вас будет небольшая сумма, которой вы распорядитесь с умом, то у вас появится больше свободы в плане тестирования, изменения и проверки своего продукта.

Как только вы пройдете этот этап, то есть покажете, что у вас на руках есть отличный продукт, который охотно примет рынок, привлечь инвестиции будет проще простого.

Источник.

Материалы по теме:

«За год я выслушал 1000 питчей — и вот какие уроки я из этого извлек»

Грабли для новичков: 9 ошибок российских стартаперов

55 советов, которые помогут подготовиться к запуску стартапа

Глава Y Combinator: «Рост вашей компании — это не главное»

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/4-startup-myhts/

Откровения Марка Цукерберга: 7 золотых правил от основателя

Не копируйте Цукерберга: 6 ошибок основателей стартапов при выборе одежды

Дата публикации 06.03.2015 17:32

Марк Цукерберг — это имя не знает только мертвый. Великий человек в мире интернета на днях побывал в Барселоне на выставке MWC и провел с местным коммьюнити Q&A-сессию. Это уже третий его визит в Испанию. Марк признался, что приезжает сюда не только по делам, но и ради вкусной ветчины.

Он также рассказал забавную историю из жизни, связанную с этим продуктом. Однако куда более подробно легендарный стартапер, имя которого стало нарицательным во всем мире, остановился на вопросах корпоративной политики , своем подходе к найму сотрудников, делегированию полномочий и построению команды.

А еще он открыл тайну, на какой -странице на самом деле обитает настоящий Марк Цукерберг.

Как устроиться на работу в

«Мне кажется, в хайринге самое важное — это понимать, к чему ты стремишься. — это компания, которая не подходит всем и каждому. У нас очень четкое понимание того, как именно мы хотим изменить мир.

Мы верим, что связь между людьми, простота и свобода выражения сделают его лучше. И есть очень много людей, кто нашу точку зрения не разделяет, потому что считает, что это опасно или нарушает какие-то правила.

Если вы тоже так думаете — вам лучше поискать другого работодателя.

Правила найма Марка Цукерберга

Что касается подбора сотрудников, то принцип не отличается от принципа любой другой компании — всегда нужны люди, которые смогут выполнять все больше и больше работы. Иногда есть искушение поступиться требованиями к квалификации, но если рассматривать найм в далеко идущей перспективе — полгода или год — становится понятно, что нанимать необходимо только самых лучших людей.

У меня есть собственное правило, которым я всегда руководствуюсь при найме: я найму человека работать на меня только в том случае, если сам смог бы работать на этого человека. Это не значит, что я хочу перестать возглавлять свою компанию и поставить вместо кого-то другого. Это означает вот что.

Если бы в альтернативной вселенной я не основал компанию, то я был бы счастлив работать на человека, которого нанимаю. Или если исчезнет, и мне придется искать работу, я пошел бы работать на него. Именно такими людьми являются топ-менеджеры .

Мне кажется, с таким подходом к рекрутингу бизнес обречен на успех.

Как построить крутую команду?

Лично я считаю, что успех построения хорошей команды строится на способности удерживать ее как можно меньшей и как можно более гибкой. И я очень горжусь тем, что более миллиарда людей по всему миру обслуживает команда, которая состоит менее чем из 10 000 человек.

Это стало возможным, в первую очередь, благодаря технологиям. Обычно, когда компания растет, она раздувает штат, люди тонут в бюрократии вместо того, чтобы выполнять работу. И я думаю, достигать новых высот и стабильно развиваться можно только оставаясь маленькими и гибкими.

Первые несколько лет существования весь код писал я один. Потом я делегировал этот участок работы, но это не было первым, что я сделал, когда основал компанию. И мне кажется, люди чувствуют бОльшую ответственность и влияние, когда в команде их не так много.

Наставники Марка Цукерберга

Меня часто спрашивают, у кого я учусь. Должен признаться, что я учусь не у каких-то менторов и советников, а у людей, с которыми работаю каждый день. Ширли Сэндберг (операционный директор — ред.

) определенно в топе этого списка. Она помогла стольким бизнесам, построила такую замечательную команду, которая создала крутые инструменты. Я никогда бы не узнал столько нового и полезного, если бы не она.

Я многому у нее научился.

Существует -страница, которую ведет лично Цукереберг

Мы в исповедуем принцип «eating your own dog food» (с англ. — есть еду собственной собаки, афоризм). Вы никогда не узнаете, чем кормите своего любимца, пока сами не попробуете, правда ведь? Страницу Марка Цукерберга модерирую не я, но мне хотелось понять, что это такое — вести страницу в сегодня.

Поэтому я зарегистрировал в соцсети своего пса по имени Бист (beast — зверь). Я считаю, он очень милый. Это пули, венгерская овчарка. Если вы посмотрите на его страницу, уверен, он вас обворожит. Кстати, у него два миллиона подписчиков на .

Я несколько лет очень прилежно веду его страницу как его главный фотограф.

История с ветчиной от Марка Цукерберга

Почему я постоянно возвращаюсь в Испанию? Помимо мобильной коференции и Internet.org — наверное, ветчина. На мой день рождения несколько лет назад мне прислали очень вкусный испанский хамон. Настолько вкусный кусок — наверное, всю свою жизнь животное питалось только отборной кукурузой.

Правда, мне прислали его почтой, и это была ошибка — в США мы не привыкли, что ветчину приносит почтальон. И человек, который принимал посылку, я не помню, кто это был, подумал — что в этом свертке? Может быть, бомба? И он его уничтожил. Я посмотрел на это и сказал тогда: «Спасибо, конечно, но вы только что уничтожили мой хамон».

Поэтому мне приходится приезжать за ним в Испанию.

Марк Цукерберг советует молодым специалистам

Нужно верить в себя и свое дело. Я основал , когда мне было 19. В этом возрасте у людей нет достаточных знаний и опыта, чтобы заниматься бизнесом. Есть люди опытнее вас, и можно поручить руководство проектом этим людям. Но я думаю, что каждый человек обладает уникальной перспективой.

И пусть у вас нет диплома, вы не умеете управлять людьми и бизнес-процессами, все это вам в новинку. Я, например, стал первым представителем нового поколения молодых бизнесменов, которые выросли с доступом в интернет. Это меняет способ мышления, и этим мы отличаемся. Может быть, недостаток знаний, наоборот, сыграл мне на руку — я просто сфокусировался на проекте.

Если вы строите нечто, что нравится людям — этого достаточно, остальное вы изучите потом.

Я постоянно задаюсь вопросом — почему самую большую социальную сеть удалось построить нам в ? Было и есть множество компаний, в которых работают куда более талантливые инженеры, у которых к моменту нашего запуска уже были сотни миллионов клиентов, миллионы серверов и развитая инфраструктура.

Так почему не они, а мы? И когда я оглядываюсь назад, я думаю, что мы просто больше делали. Нам говорили — все это для детей. Или — это не проживет долго. Или — вы никогда не сможете на этом заработать. У всех людей, которые так говорили, был опыт и возможность построить то, что строили мы.

Но они этого не сделали — их опыт подсказывал им, что это неверный путь».

Ранее к 30-летию Цукерберга мы подготовили 30 интересных фактов о нем. Вы знали, что Марк отказался работать в AOL и Microsoft, ради учебы в Гарвардском колледже? В 2004 году он, правда, его бросил и переехал в Пало-Альто, чтобы заниматься проектом the. Впоследствии говорил: жалеет, что не доучился.

в Интернет

Источник: https://www.vigivanie.com/inet/3580-7-cuk.html

М.Цукерберг признан самым популярным руководителем IT-компании

Не копируйте Цукерберга: 6 ошибок основателей стартапов при выборе одежды

Основатель социальной сети Марк Цукерберг признан лучшим и самым популярным руководителем IT — компании . Об этом свидетельствуют результаты исследования Morning Consult. В ходе опроса, 48% опрошенных респондентов отдали свой голос за Марка Цукерберга . На втором месте оказался генеральный директор Apple Тим Кук, набрав 39% .

Компания IAI признала потерю » самого крупного и современного » — ria.ru

Израильская компания Israel Aerospace Industries (IAI) признала потерю при взрыве в США произведенного ею спутника, назвав его » самым Около года назад основатель социальной сети Марк Цукерберг объявил, что Популярные комментарии Все комментарии.

М . Цукерберг признан самым популярным руководителем — rss.novostimira.com

М . Цукерберг признан самым популярным руководителем IT — компании . КИЕВ. 26 февраля. УНН. Основатель социальной сети Марк Цукерберг признан лучшим и самым популярным руководителем IT — компании .

IT — компании , которые хвалили и ругали в 2015 году — ForumDaily — www.forumdaily.com

Сначала один из самых популярных CEO мира пообещал уйти в декретный отпуск после Чан Цукерберг сообщил, что он и его супруга Присцилла в будущем отдадут 99% компании на Airbnb признала , что проблема с дискриминацией существует, но выступила в защиту своего — Honest Co. Компания , одним из руководителей которой является американская актриса

Марк Цукерберг — yandex.ru

+ американский программист и предприниматель в области интернет- технологий , долларовый миллиардер, один из разработчиков и основателей социальной сети . Руководитель компании Inc. — Википедия. Основатель Марк Цукерберг был признан самым популярным пользователем социальной сети , передает TechCrunch . Его добавили в свои «круги» почти 30 тысяч пользователей.

Не копируйте Цукерберга : 6 ошибок основателей стартапов — timesnet.ru

Мужской журнал GQ опубликовал свой рейтинг, в котором Цукерберг был признан победителем среди самых безвкусно одетых знаменитостей Кремниевой долины.

Основатель компании Gulati Group Сим Гулати, уже более десяти лет занимающийся производством мужской одежды, давно заметил, что IT -предприниматели традиционно плохо одеваются.

Этот факт подтолкнул Гулати через Forbes дать несколько советов стартаперам, которые вольно или невольно пытаются подражать стилю одежды Марка Цукерберга и других знаменитых айтишников.

Марк Цукерберг подбирает себе кадры, компания — svoipravila.ru

Кто признан самым уважаемым жителем планеты? 9 великих женщин и их удивительные истории. 8 самых популярных советских комика.

Марк Цукерберг , не просто отличный программист и бизнесмен, но и толковый руководитель . Марк Цукерберг знает как найти и переманить лучшие умы мира, в свою любимую компанию .

В 2012 году у Марка Цукерберга произошло еще одно важное событие, которое девушек возможно огорчит, но это уже другая история.

Марк Цукерберг | Vse.Media — vse.media

Основатель социальной сети Марк Цукерберг признан лучшим и самым популярным руководителем IT — компании . Об этом свидетельствуют результаты исследования Morning Consult. Террористическая группировка ИГИЛ опубликовало видео, в котором угрожает создателям компаний и Марку Цукербергу и Джеку Дорси. Отмечается, что был обнаружен 25-минутный видеоролик с изображениями

РЫНОК — www.it-contact.ru

У нас есть свое облако на базе двух самых популярных решений — Vmware и Microsoft (Azure H‑cloud).

Ильдар АБУЛЬХАНОВ, руководитель отдела развития бизнеса компании «Инфосистемы Джет» Совет директоров придумал схему, которая, как ожидается, убьет двух зайцев: удержит в компании главу и гендиректора Марка Цукерберга (Mark Zuckerberg) и лишит его власти, если он таки от руководства отойдет.

М . Цукерберг признан самым популярным руководителем — www.unn.com.ua

КИЕВ. 26 февраля. УНН. Основатель социальной сети Марк Цукерберг признан лучшим и самым популярным руководителем IT — компании . Об этом свидетельствуют результаты исследования Morning Consult, передает УНН.

В ходе опроса, 48% опрошенных респондентов отдали свой голос за Марка Цукерберга . На втором месте оказался генеральный директор Apple Тим Кук, набрав 39% . Агентство отмечает, что за такой результат Т.

Кук может благодарить шумный конфликт с ФБР по поводу системы безопасности iPhone.

Господи, боже мой, Элон! Почти реальная — ReklaMaster.com — reklamaster.com

Почти реальная переписка между Маском и Цукербергом по поводу той самой ракеты. Бизнес и инновации. Издание TechCrunch предположило, как могла бы выглядеть переписка руководителя компании SpaceX Элона Маска и главы Марка Цукерберга после взрыва ракеты Falcon 9.

Тест: Кто ты из IT -гуру? | Новости рынка SEO: поисковая — www.seonews.ru

Тест Стив Джобс Павел Дуров Марк Цукерберг Аркадий Волож Сергей Брин. Часто читаете новости или статьи о создателях и руководителях крупнейших IT — компаний и думаете: «Вот я бы тоже так сделал/сказал?» Популярные обсуждения на seonews.

ФАС признала нарушением рекламу водки на сайте The Village — rns.online

Комиссия Московского УФАС России признала компанию «ЛЭМ Паблишинг», владеющую издательским домом Look Аt Мedia, нарушившей закон о рекламе после Популярное видео⁄. В первую очередь в Приморье починят дороги и связь. 18:42, 2 сентября. Марк Цукерберг .

Марка Цукерберга признали лучшим руководителем года — maxpark.com

Марк Цукерберг признан лучшим гендиректором за 2013 год. из 50 глав компаний составил Glassdoor, опираясь на мнения бывших и настоящих сотрудников фирм .

Подчиненные создателя самой популярной в мире соцсети акцентируют внимание на открытости своего босса новым идеям, а также на высокий уровень доверия в коллективе, который сумел создать Цукерберг.

Вторым лучшим боссом стали сразу два человека — руководители компании SAP Билл МакДермотт и Джим Хейгманн Снабе.

Цукерберг признан самым щедрым филантропом США — isroil.info

12.02.2014, 06:19 — Основатель популярной соцсети «» Марк Цукерберг и его жена Присцилла Хан признаны самыми щедрыми филантропами США в прошлом году: они пожертвовали неправительственным организациям Силиконовой Долины 18 млн.

акций своей компании на сумму в $970 млн. Третью позицию в списке занял руководитель компании «Nike» Филипп Найт и его жена Пенелопа из Портленда, штат Орегон, которые выделили $500 млн.

фонду Орегонского университета здоровья и науки – на исследования по онкологии.

Газета IT -News — www.it-weekly.ru

Дальневосточные IT — компании Самое главное – продолжать вести бизнес честно и не поддаваться на ежесекундные выгоды Asustek уверенно закрепилась в Бразилии Гендиректор Asustek Джерри Шен (Jerry Shen) на днях признал , что сегодня компания ведет довольно осторожную операционную деятельность в Бразилии. : жизнь после Цукерберга Совет директоров предложил следующую схему: в случае ухода Марка Цукерберга его акции из бумаг класса А и B превратятся в бумаги типа С. Этот новый тип был

Основатель ТагАЗа Михаил Парамонов признан банкротом — rns.online

Основатель автоконцерна ТагАЗ Михаил Парамонов был признан банкротом по заявлению дочерней компании Сбербанка ООО «Южная Отпуск у границы. Самыми популярными странами среди туристов из России стали Абхазия, Финляндия и Казахстан. Марк Цукерберг .

Рабочие места руководителей крупных IT компаний (16 фото) — avivas.ru

Предлагаем подборку фотографий кабинетов директоров крупных мировых и российских IT компаний , которые позволят нам больше узнать об этих публичных людях. 8. Майкл Делл «Dell» В 2005 году Делл занял 18-е место среди самых богатых людей в мире.

А начиналось все с крошечной компании , которая очень стремительно развивалась. На фото Майкл Делл в своем рабочем кабинете в начале 90-х. 9.

Марк Цукерберг «» Марк Цукерберг довольно экстравагантная личность, поэтому и рабочее место у него довольно неординарное.

Марк Цукерберг признан лучшим директором года — www.masiev.com

Вы сейчас в разделе: страница Новости интернетаМарк Цукерберг признан лучшим директором года. Кроме этого опрос показал, что 93 процента работников Apple одобряют деятельность главы компании .

За год рейтинг Тима Кука снизился на 4 процента, что переместило его с первого на восемнадцатое место.

В 2013 году звание самого популярного CEO в мире досталось молодому и амбициозному руководителю компании .

Источник: http://odnako.su/news/science/-480995-m-cukerberg-priznan-samym-populyarnym-rukovoditelem-it-kompanii/

Стартаперам на заметку: за что 99% сотрудников любят Марка Цукерберга

Не копируйте Цукерберга: 6 ошибок основателей стартапов при выборе одежды

Марк Цукерберг, вне всяких сомнений, — величайшая личность своей эпохи. Нравится это кому-то или нет, но он самый молодой миллиардер в истории планеты. При этом регулярные опросы сотрудников внутри компании показывают, что 99% сотрудников поддерживают Марка. Как ему это удается?

1. Он отбрасывает в сторону стандартные правила иерархий

Один из сотрудников написал в Quora:

Когда я присоединился к в 2010-м году, я начал работать над секретным проектом «поиск Graph». За пару месяцев у меня по проекту было 2 интервью с Марком.

Тот факт, что CEO одной из самых больших и быстроразвивающиеся компаний мира находит время встретиться с сотрудниками-новичками сам по себе многое говорит о том, как Цукерберг ведёт свой бизнес.

Вместо того, чтобы разделять людей на роли согласно их возрасту и опыту, он выслушивает мнения и идеи каждого.

2. Он убирает барьеры

Одним из проявлением ухода от иерархий является стирание границ между менеджерами и сотрудниками. В офисе Цукерберга стеклянные стены. В противовес расхожей практике, когда у CEO свое закрытое приватное пространство, в котором он отгораживаются ото всех, Марк хочет быть всегда доступным для своих сотрудников.

Давать людям почувствовать себя на равных — отличный способ показать, что ты их ценишь и уважаешь.

3. Он по праву авторитетен

В независимости от того, что говорят про Марка другие, факты говорят сами за себя.

Он своими руками взял свою идею и используя свои способности и навыки превратил эту идею в настоящую империю. Он изменил способ людей общаться друг с другом и оставаться на связи.

Другой сотрудник Фейсбук комментирует это так:

Марк построил свою компанию с миллиардом пользователей и миллиардами долларов, преодолевая препятствия одно за другим, и в итоге построил компанию с наиболее талантливыми сотрудниками в мире.

То, что сотрудникам есть за что уважать босса — очевидно.

4. У него чёткое видение

Отличный способ вести людей за собой — это показать им, куда ты идёшь.

Цель Марка — создать более открытый и коммуникабельной мир, и верность этой идее непоколебима.

Иметь лидера, чья цель амбициозна и хороша — хороший способ мотивировать сотрудников на достижения и движение вперёд.

5. Он бесстрашен

Цитируя ещё одного сотрудника Фейсбук:

У какого ещё CEO в мире такие же стальные яйца, чтобы купить … чат за 19 млрд долларов?

(речь идёт, конечно же, о WhatsApp).

Неважно, согласны ли были сотрудники с этим решением Марка или нет, но у Марка  определённо есть азарт на смелые поступки и мозги, чтобы иметь план Б на всякий случай. Это — качества, которые оценит любая команда.

6. Он игнорирует бессмысленные офисные традиции

Цукерберг поощряет своих сотрудников за результаты, а не на за то, как они одеваются в офисе и насколько в порядке их рабочие столы. Марк сам постоянно носит джинсы и худи, показывая тем самым, что работа важнее офисного этикета.

7. Он раздаёт ништяки

Трудно недолюбливать босса, который устраивает бесплатные ланчи и обеспечивает в офисе расслабленную атмосферу. Возможность снять стресс, не покидая своего рабочего места — роскошь, которая есть не так уж и у многих сотрудников других компаний.

Атмосфера комфорта и свободы, культивируемая Цукербергом — всячески одобряется его сотрудниками.

8. Он наделяет сотрудников властью

Сотрудники Фейсбук имеют возможность работать и креативить вне барьеров и ограничений, которые обычно накладывают на сотрудников в офисах других компаний. Это довольно трудно — управлять компанией с тысячами сотрудников и при этом поддерживать гибкость на индивидуальном уровне. И у Марка это отлично получается.

9. Он открыт для общения

Так называемые «Цук ревью» великолепно описывают то, каким образом Цукерберг выполняет свои обязательства про регулярным и эффективным коммуникациям. У всех у нас были боссы, у которые очень трудно было урвать время для общения, из-за чего вы оказались в ступоре при работе над сложным и важным проектом.

Марк остается вовлеченным, при этом не прибегая к микро-менеджменту — отличное качество настоящего лидера.

10. Он глубоко вовлечен

Дайте большинству людей 33 млрд долларов и вы больше никогда не увидите их на работе. Тот факт, что Марк остается настолько сильно погруженным в ежедневную операционную деятельность Фейсбук показывает, что на самом деле он тут не из-за денег. Он реально хочет изменять этот мир. Трудно быть более настоящим, чем вот так.

Будьте как Марк, и удачи во всех делах!✊

Источник: https://newstartups.ru/2018/02/01/startaperam-na-zametku-pochemu-99-sotrudnikov-lyubyat-marka-tsukerberga/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.