+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Нужно ли создавать юридическое лицо для стартапа?

Содержание

Составляем бизнес-план стартапа шаг за шагом

Нужно ли создавать юридическое лицо для стартапа?

Стартап, по сути, представляет собой начало развития новой компании, которая на момент старта может даже не являться официально зарегистрированным юридическим лицом. Подобные фирмы начинают развиваться с нуля. Также термин применяется в отношении компаний, находящихся только на этапе своего создания.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы.

Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя.

Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Составление описания продукта

Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.

Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.

Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.

В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.

Всегда придерживайтесь основной идеи.

Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

  • Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
  • Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
  • Проблематика и потребности клиентов.
  • Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
  • Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
  • Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
  • Описание стадии разработки продукта или услуги.

Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.

  • Пример работы услуги или продукта.
  • Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
  • Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
  • Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Организация логистики

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.

Формирование системы продаж

План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также указывается продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

Организационная часть

В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Основные источники получения финансирования:

Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Анализ продуктивности

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/biznes-plan-startapa

От идеи к реализации: 12 этапов проектирования стартапа

Нужно ли создавать юридическое лицо для стартапа?

Идею проекта Gurulook, социального сервиса поиска товаров по картинкам с игровыми элементами, где пользователь размещает фотографию понравившейся вещи, а другие юзеры публикуют ответ в виде ссылки на искомый товар, нам подсказали сами клиенты.

В группах Kitmall и Kupinatao (наших интернет-магазинах товаров из Китая) в социальных сетях стали часто появляться запросы с просьбой помочь в поиске товара. Пользователи натыкались на красивую вещь в интернете, а где ее найти не знали. В какой-то момент они стали публиковать запросы с просьбой найти «похожее платье» или что-то еще и прилагали картинку.

Пришлось создать отдельную тему для обсуждения «помогите найти». И вот здесь появилась идея создания сервиса.

Этап №2: Команда

Соберите людей, которым понравится ваша идея: на стадии запуска бизнеса большую ценность имеет потенциал работника и «горящие глаза».

От того, каких людей вы привлечете для работы над проектом, во многом зависит его успех. Выявить таких людей из остальной массы не составляет труда.

Они, как правило, энергичны, инициативны и душой «болеют» за дело (читайте статью Командообразование для стартапа: 7 распространенных HR-ошибок).

Этап №3: Рынок

Постарайтесь оценить размеры рынка. Если рынок предлагаемых вами услуг еще не сформирован, постарайтесь проанализировать данные аналогичных и смежных сегментов.

Для определения рентабельности вложений в ваш проект необходимо понимать, сколько существует потенциальных потребителей.

Изучите конкурентов, выявите их сильные и слабые стороны и на основании этого сформулируйте свои уникальные преимущества.

Этап №4: Концепция

На данном этапе вы составляете краткое описание исходных гипотез о своем бизнесе. Начать стоит с формирования цели: что, зачем и, самое главное, для кого вы хотите создать. Желательно подкреплять эту информацию цифрами.

Важно подробно исследовать целевую аудиторию и на основании полученной информации нарисовать для себя портрет предполагаемого клиента. Это поможет более четко определить его потребности и грамотно сформировать предложение.

От правильного выбора целевой аудитории напрямую зависит показатель конвертации пользователя в постоянного потребителя.

Чтобы точно спрогнозировать поведение потенциального потребителя, постарайтесь подробно описать один день из жизни, разбив его на интервалы по 15-30 минут. Особое внимание уделите времени, проводимому в интернете.

Нужно понимать, что помимо основной аудитории — той, на которую вы в первую очередь будете ориентировать проект, может существовать еще и вторичная — лица, потенциально заинтересованные в вашем продукте. Опишите, как вы видите клиента из каждой группы.

Важный момент — оценка численности аудитории, готовой платить за ваш продукт. Как правило, эта группа людей гораздо меньше общего числа потенциальных пользователей. Пристальное внимание следует уделить анализу стратегических перспектив проекта (SWOT-анализ), а также возможным способам его монетизации.

Опишите, как будет изменяться доход компании в течение трех лет? Какой посещаемости нужно за это время достичь, чтобы добиться нужных вам показателей? После того, как появилась ясность с доходами, приступайте к прогнозированию расходов на тот же период. Исходя из этого, оцените возможную прибыль.

Если вы планируете привлекать инвестиции, то заранее определите их долю в проекте.

Этап №5: Техническое задание

В детальном проектировании стартапа на данной стадии нет особого смысла. Проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и новое видение автора, пока не будет полностью реализована вся его концепция в рамках исходной идеи. Начинать разработку технического задания разумно с деления всего проекта на отдельные, целостные этапы.

Обязательно выставляйте сроки! И лучше выделять на каждый этап в два раза больше времени, чем вам кажется изначально.

Этап №6: Прототип

Не начинайте привлекать инвестиции в стартап, не построив прототип. Создайте проект продукта с набором базовых характеристик. Прототип должен быть простым для понимания и применения. Это могут быть схемы страниц, показывающие, какая информация и элементы управления должны располагаться в разделах сайта. Так вы сможете увидеть, как будет работать стартап до его программирования.

Этап №7: Тестирование

Как только прототип будет готов, попросите знакомых начать пользоваться им. Ваша задача — определить, правильно ли вы обозначили проблему и удовлетворяет ли предлагаемое вами решение потребности потенциального пользователя. Тестирование прототипа позволило нам усовершенствовать некоторые элементы сервиса.

Ключевая идея Gurulook — возможность поиска товара по картинкам. Для пользователей оказалось важной максимально простая и удобная загрузка фото. Проанализировав замечания юзеров, мы упростили процесс публикации фото и добавили дополнительные возможности по изменению его размера.

Этап №8: Альфа-версия

Это стадия, на которой проект уже готов, но еще не протестирован. В процессе внутренних тестов в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются переговоры с первыми клиентами.

Этап №9: Закрытая бета-версия 

У проекта появляется небольшое количество последователей, привлеченных для тестирования продукта. После тестирования производится работа над ошибками. В ходе закрытого бета-тестирования мы проанализировали цветовые предпочтения аудитории и осознали необходимость произведения редизайна сайта.

Этап №10: Публичная бета-версия 

Ведется умеренно активное привлечение пользователей, заинтересованных в тех услугах, которые вы предлагаете, либо пользователей, постоянно находящихся в поиске чего-то нового. Задача номер один на этой стадии: превратить изначальные гипотезы основателей о рынке и потребителях в факты. Параллельно ведется работа над ошибками.

Бета-тестирование сервиса показало, что задуманные варианты геймификации не были активно восприняты целевой аудиторией. Мы предполагали, что у женской аудитории заведомо будет соревновательный интерес. За активность в Сети мы начисляли им рейтинг, но нигде его не публиковали. Это не вызывало интереса. В связи с этим было принято решение несколько видоизменить проект.

Мы стали визуализировать рейтинги на главной странице, добавили лидерборды за неделю. Немного пересмотрели и сам механизм начисления баллов: изначально баллы участником начислялись за публикуемые в ответах ссылки, сейчас баллы начисляются в том случае, если пользователь, перейдя по ссылке, совершает покупку.

Эти баллы впоследствии можно использовать для оплаты своих покупок в интернет-магазинах-партнерах.

Этап №11: Запуск

Начало работы проекта, его продвижение и оформление пакета юридических документов. Даже после полной реализации исходной идеи успешный стартап продолжает развиваться: совершенствуются техническая и идейная составляющие, исправляются всплывающие ошибки. Здесь же встает вопрос о регистрации товарного знака.

Заявку на регистрацию товарного знака есть смысл подавать в том случае, когда вы вложили в свое название какие-то средства, поняли, что оно работает, но популярным оно пока не стало. Товарный знак имеет территориальное ограничение: если он зарегистрирован в России, то и охраняется он только в России.

Зарегистрировать товарный знак в США возможно в том случае, если вы использовали его в течение двух лет.

Этап №12: Поиск инвесторов (часто может следовать за этапом создания прототипа)

Важно понять, какую часть бизнеса вы готовы отдать инвестору. Чтобы у проекта были шансы на жизнь, некоторые специалисты рекомендуют отдавать не более 15-25%.

Устраивайте встречи с большим числом инвесторов, найдите несколько потенциально заинтересованных партнеров и переходите к переговорам о структуре сделки и ее закрытии. Не бойтесь оспаривать предложения инвесторов и предлагать свои условия.

Четко определите границы контроля инвестора и варианты выхода из бизнеса. Обязательно пропишите эти вопросы.

Олег Жук, ведущий разработчик в компании VirtoWay

Источник: https://kontur.ru/articles/1493

Регистрация ООО для стартапа

Нужно ли создавать юридическое лицо для стартапа?

Решили зарегистрировать ООО для стартапа, и понимаете, что самостоятельно разбираться в процедуре нецелесообразно?

Все верно – доверьтесь профессионалам!

Выбирайте удобный Вам пакет услуги и присылайте данные нам на электронную почту (info@jurist-info.ru).

Опыт регистрации ООО под любой вид деятельностизнаем все подводные камни, тонкости и нюансыБесплатные консультации
Отправим документы вам или подадим сами в ИФНСРегистрируем ООО по всей территории РФ
Дистанционно оформили документыи помогли с регистрацией сотням предпринимателямСопровождаем вас на всех этапах регистрации ООО

Срок регистрации ООО

14 рабочих дней

Мы сопровождаем ваc
на каждом этапе

Акция!

5000  ₽  0 ₽

БЕСПЛАТНО откроем расчетный счет
в Промсвязьбанке

Пакет «Базовый»

Пакет «Базовый» подразумевает самостоятельную подачу документов на регистрацию в ИФНС, при этом получается экономия на услугах нотариуса (2800 ₽). Удобен тем, кто проживает в непосредственной близости от налоговой.

Услуга оказывается по предоплате

4900 ₽

Для всех регионов РФ Заказать

В пакет входит

  • Устная консультация
  • Подбор видов деятельности
  • Подбор системы налогообложения
  • Подготовка полного пакета документов для регистрации ООО в ИФНС
  • Четкая и поэтапная инструкция для дальнейшего регистрации ООО
  • Бесплатно, устно консультируем на всех этапах оформления ООО
  • БЕСПЛАТНО, откроем р/с в Промсвязьбанке

Схема работы

Отправляете нам данные на электронную почту

Оплачиваете наши услуги

Мы готовим документы

Мы отправляем вам подготовленные документы на электронную почту, с подробной инструкцией дальнейших действий

Устно консультируем

Стоимость указана при учреждении ООО одним или двумя учредителями, физическими лицами. Дополнительно оплачивается:

  • за каждого учредителя – физическое лицо свыше двух – 500 ₽
  • за каждого учредителя – юридическое лицо – 1 000 ₽
  • за каждого учредителя – иностранное юридическое лицо -2 000 ₽

В пакет входит

  • Устная консультация
  • Подбор видов деятельности
  • Подбор системы налогообложения
  • Подготовка полного пакета документов для регистрации ООО в ИФНС
  • Подача документов на регистрацию в ИФНС
  • Получение зарегистрированных документов в ИФНС
  • Пполучение уведомлений из ПФР и ФСС (для Мос. обл. – доп услуга)
  • Изготовление печати
  • БЕСПЛАТНО, откроем р/с в Промсвязьбанке

Схема работы

Отправляете нам данные на электронную почту

Оплачиваете наши услуги

Мы готовим документы

Подписываете документы, в том числе у нотариуса

Мы подаем документы на регистрацию в ИФНС

Мы получаем зарегистрированные документы

Мы делаем печать

Мы получаем документы из ПФР и ФСС (для Мос. обл. – доп услуга)

Передаем Вам документы и печать

Стоимость указана при учреждении ООО одним или двумя учредителями, физическими лицами. Дополнительно оплачивается:

  • за каждого учредителя – физическое лицо свыше двух – 500 ₽
  • за каждого учредителя – юридическое лицо – 1 000 ₽
  • за каждого учредителя – иностранное юридическое лицо -2 000 ₽

Регистрация Общества с ограниченной ответственностью осуществляется в течении 2х недель с момента обращения к нам

Дополнительные услуги по регистрации ООО для стартапаМоскваМосковская областьРегионы
Подготовка документов в день обращения *+ 5 000 ₽+ 5 000 ₽+ 5 000 ₽
Подготовка документов, заверение у нотариуса и подача документов на регистрацию в деньобращения* (расходы на нотариуса в стоимость не включены)+ 10 000 ₽+ 20 000 ₽
Постановка ООО на учет в ФССВходит в стоимость3 000 ₽
Постановка ООО на учет в ПФРВходит в стоимость3 000 ₽
Предоставление Юридическое адреса по Юридическому адресуот 22 000 ₽от 35 000 ₽
Предоставление почтового обслуживания по Юридическому адресуот 2 000 ₽в месяцот 2 500 ₽в месяц
Получение выписки из ЕГРЮЛ (с печатью ИФНС)2 000 ₽2 000 ₽2 000 ₽
Открытие р/с в Промсвязьбанке(встреча с сотрудником банка возможна у нас или у Вас офисе, посещать отделение банка необязательно)Акция -100%5 000 ₽0 ₽ – БесплатноАкция -100%5 000 ₽0 ₽ – БесплатноАкция -100%5 000 ₽0 ₽ – Бесплатно
Открытие р/с в Альфа-Банке (встреча с сотрудником банка возможна у нас или у Вас офисе, посещать отделение банка необязательно)5 000 ₽5 000 ₽5 000 ₽
Открытие р/с в СБЕРБАНКЕ (встреча с сотрудником банка возможна у нас или у Вас офисе, посещать отделение банка необязательно)5 000 ₽5 000 ₽5 000 ₽
Изготовление дополнительных печатей или печатей с защитойот 1 000 ₽от 1 000 ₽
Курьерские услуги (заберем или доставим документы)от 500 ₽от 1 000 ₽

* при обращении после 12-00 текущего дня, услуга переносится на следующий день

Госпошлина за государственную регистрацию

4000 ₽

Нотариальные расходы за заверение заявления в ИФНС
(при выборе пакета «Базовый», расходы на нотариуса не возникают)

1 200 ₽

Нотариальные расходы за доверенность
(при выборе пакета «Базовый», расходы на нотариуса не возникают)

1 600 ₽

Просим присылать все сведения в одном письме на электронную почту info@jurist-info.ru
Фото или сканы нужны качественные. Это позволит избежать лишних ошибок.

  • Контактные телефон и электронная почта (нам для связи с вами)
  • Наименование (полное, сокращенное и если необходимо иностранное)
  • Юридический адрес (адрес место нахождения), на адрес потребуются подтверждающие документы:
    • гарантийное письмо от собственника (образец предоставим)
    • выписка из ЕГРП или свидетельство о праве собственности
  • Сведения о Генеральном директоре (копия паспорта, личный ИНН, телефон, E-mail)
  • Виды деятельности (точные формулировки в Устав и желательно коды ОКВЭД)
  • Размер уставного капитала и его распределение между Учредителями
  • Система налогообложения (простая, УСН 6%, УСН 15 %)
  • Сведения об Учредителях:
    • для физических лиц – граждан РФ – копия паспорта, личный ИНН, телефон, E-mail
    • для физических лиц – иностранных граждан – нотариальный перевод паспорта, телефон, E-mail
    • для Российских юридических лиц – карточка с реквизитами, телефон, E-mail
    • для иностранных юридических лиц – нотариальный перевод апостилированных учредительных документов, телефон, E-mail

Заявка на предоставление услуги

Довольно новое для нашей страны понятие стартапа знакомо уже довольно многим. Несмотря на то, что под этим понятием подразумевается только что созданная компания, регистрация ООО для стартапа поспособствует серьезной заявке о новом бизнесе. Кроме того, это поможет избежать и проблем с налоговыми органами, ведь с каждой прибыли предприниматель обязан заплатить налог.

Как правило, большая часть стартапов связана с ведением бизнеса в интернете. Однако это не означает, что такая организация может обойтись без юридического адреса, поэтому для работы целесообразно арендовать хотя бы небольшой офис с минимальным набором оргтехники.

Многие идеи стартапов буквально витают в воздухе, поэтому нужно быть готовым к тому, что мысль о схожем бизнесе возникнет еще у кого-то. Основа успеха стартапа — умение быстро оценивать ситуацию и принимать правильные решения. Кроме того, стоит подумать и о распределении прибыли уже на этапе регистрации ООО и прописать это в уставе организации.

В связи с большой популярностью стартапов, кредитные организации довольно легко выдают займы тем, у кого имеется подробный бизнес-план. Сегодня существуют организации, ориентирующиеся на получение долгосрочной прибыли от финансирования стартапов.

Полезная информация будущему индивидуальному предпринимателю

А еще у нас прозрачная ценовая политика, мы стараемся выкладывать на сайте не только стоимость наших услуг, но и сопутствующие расходы.

Не сомневайтесь, с нами закрытие или регистрация ООО, а также и иные юридические услуги для стартапа будут предсказуемы по стоимости.

Звоните по указанным телефонам! Любим расширять горизонты, поэтому рады даже тем клиентам, которые не дают нам расслабиться!

Источник: https://jurist-info.ru/registracija_biznesa/startap

Запуск стартапа: что нужно знать?

Нужно ли создавать юридическое лицо для стартапа?

Запуск стартапа подразумевает целый ряд обязательных действий. Многие начинающие бизнесмены думают, что уникального торгового предложения достаточно, но успешность нового бренда зависит от множества факторов, которые важно проработать перед стартом. Об этом — наша статья!

Основные положения
Этап тестирования
Написание стратегии/цели
Поиск инвесторов
Разработка прототипа
Заключительные стадии
Запуск!
Вместо заключения

Основные положения

Стартапом называется компания любой направленности, начинающая свое развитие на рынке. Сегодня практически всегда финансируется венчурными инвесторами. Итак, что нужно знать о стартапе?

1. Он начинается с идеи, основы любого бизнеса. Если вы придумаете, а затем предложите реальный товар, не имеющий аналогов — успех гарантирован. Идею нужно развивать с помощью привлечения профильных специалистов и поиска инвесторов.

2. Работоспособная команда. Учитывайте, что на быструю прибыль рассчитывать не стоит, вам нужны энтузиасты, готовые сначала работать «за идею».

3. Стартовый капитал. Без финансовой составляющей нельзя. Обычно начинающие предприниматели привлекают сторонние инвестиции, но нередки случаи, когда они готовы вложить собственный капитал, а не только знания.

  • Как создать уникальную модель продаж для вашего бизнеса?

Назад

Этап тестирования

Запустить стартап для реализации проекта невозможно без тестирования. Если денег и большой команды исполнителей нет (максимум, кофаундеры), но много энтузиазма, главное — придумать рабочую модель компании. Процесс проверки жизнеспособности идеи всегда подразумевает ее «шлифовку».

Рекомендуем начать с проведения опроса целевой аудитории. Его цель — выяснить потенциальную заинтересованность услугой. Также проведите анализ конкурентов. Эти данные затем станут основой бизнес-плана. Далее идет непосредственное тестирование продукта/услуги.

Важно сделать объективный вывод, оценив готовность потребителей отдавать деньги за товар. В рамках этого действия также изучается рынок, составляется основная концепция будущей фирмы, обязательно «рисуется» портрет потенциального клиента.

Проверку идеи нельзя откладывать до момента появления отдела маркетинга, так как существует большой риск предложить продукт нецелевой аудитории, а значит, провалиться.

Иногда параллельно тестированию начинается создание прототипа, но об этом позже.

  • Пилотное тестирование: правильный подход с самого начала

Назад

Написание стратегии/цели

Стратегия — важный этап становления «молодого» бренда. Именно работоспособность бизнес-модели затем оценивают инвесторы, принимая решения о финансировании. Часто построение плана основывается на личном опыте создателя, успешных кейсах, почерпнутых из Сети.

Почему важно разработать план?

  • Во-первых, стратегия необходима для планомерного развития (выход на новые рынки, выпуск новых продуктов, поиск партнеров, слияние с корпорациями, пр.).
  • Во-вторых, бизнес-план во многом определяет размер инвестиций, каким образом они осуществятся (самофинансирование или финансовые вложения со стороны).
  • В-третьих, от планируемых пунктов последовательного развития, поставленных целей зависит построение менеджмента компании, подбор сотрудников.

Бизнес-план всегда должен содержать «изюминку», отличающую бренд от других, способную заинтересовать инвесторов. Однако не переусердствуйте с креативностью, работоспособность важнее.

  • Грамотная бизнес-стратегия — ключ к успеху

Назад

Поиск инвесторов

Итак, хорошая идея придумана, план развития разработан, проведен тест того, насколько работоспособен стартап — что нужно для создания еще? Недостаток финансирования — причина краха около 30% начинающих фирм. Американские исследователи CB Insights утверждают: именно нехватка материальных средств занимает второе место в рейтинге провалов «молодых» брендов (кстати, на первом месте — неудачная идея).

Каким образом получить инвестиции? Обратимся к списку проверенных способов от издания Forbes:

  • 3 «F» — расшифровывается, как family, friends & fools (ищите деньги у родственников, друзей и… глупцов 🙂
  • субсидии государства — у новичков есть шанс получить гранты, но для этого нужно доказать жизнеспособность начинающего бренда не только на бумаге, но и наличием собственных материальных активов;
  • бизнес-ангелы — богатые люди, желающие вложиться в молодой бренд (теоретически, они могут даже не изучать подробно бизнес-стратегию, им важна сама идея, в России пока таких крайне мало);
  • конкурсные мероприятия— хороший шанс получить не только инвестиции, но и пиар (на конкурсе удобно протестировать эффективность идеи);
  • венчурные фонды — обязательным условием получения инвестиций от венчурных фондов является реальное практическое воплощение задумки (сегодня особое внимание уделяется IT-проектам);
  • инвесторы «последних этапов» — часто являются крупными корпорациями, готовыми предоставить финансовые средства, когда заметна уже определенная стабильность бизнеса.

Ниже представлен график, демонстрирующий различия по отраслям инвестиций Российского венчурного фонда:

Источник изображения

К списку Forbes стоит добавить краудфандинг — тоже интересный способ получить долю инвестиций. Существуют краудфандинговые платформы, где каждый желающий может представить собственный проект, получить (или не получить) средства на его воплощение.

Самые известные платформы: Planeta.ru, Boomstarte, Яндекс. Деньги (предлагают такую возможность с 2014-го года). Вот карта краудфандинга, где наглядно показаны статистические данные:

Источник изображения

  • Куда инвестируют охотнее: тренды 2015 года

Назад

Разработка прототипа

Перечисляя, что нужно для стартапа, нельзя забыть о прототипе — он представляет собой рабочую, но не окончательную версию продукта/услуги.

Рекомендуем продумать первый оффер: он должен теоретически решать хотя бы одну проблему вашего целевого потребителя. Это позволит определить, выбрано ли правильное направления развития или требуется корректировка стратегии.

  • Секрет эффективного лендинга кроется в его прототипе

Заключительные стадии

Эти стадии получили название в мире бизнеса «альфа» и «бета».

Первая подразумевает проведение заключительных тестирований с возможностью доработок. Параллельно начинайте формировать клиентскую базу. Финал альфа-стадии — анонс выхода товара на рынок. Цель бета-стадии — приблизить продукт к окончательному варианту. Учитывая критику первых потребителей, подумайте о повышении эффективности работы.

Заключением этапа является запуск готового продукта, здесь все еще можно доработать недочеты, внести поправки при необходимости. Параллельно продумывайте динамику продаж.

Запуск!

Ура! Вы стартовали.

Опытные предприниматели утверждают — высота «взлета» бренда определяется дальнейшими усилиями его основателей. Первые результаты могут казаться минимальными, недостаточными, но и такие корпорации, как Apple или Amazon не стартовали сразу с многомилионными продажами.

Все, что требуется — адекватно оценить собственные силы, доработать стратегию, правильно распорядиться инвестициями, спрогнозировать развитие соответственно темпам роста.

Например, если сейчас у вас 100 покупателей, поставьте цель 10%-го роста каждую неделю, и через год количество клиентов превысит 10 000. Все известные бренды начинали с малого!

  • 31 урок из практики запуска и развития SaaS-компании

Вместо заключения

Итак, мы рассмотрели тему, как запустить стартап — теперь у вас перед глазами последовательный план, которому можно следовать. Помните, каждый бренд развивается индивидуально. Подстраивайте схему под свой бизнес, используя современные способы продвижения. Дерзайте!

Назад

Высоких вам конверсий!

Image Source: analearnin  

Источник: https://lpgenerator.ru/blog/2016/03/31/zapusk-startapa-chto-nuzhno-znat/

Разговор с юристом: я хочу создать бизнес, какие документы мне нужны?

Нужно ли создавать юридическое лицо для стартапа?

Запуск стартапа в правовом государстве не ограничивается разработкой продукта, набором команды и поиском помещения.

Если вы планируете создавать бизнес, нужно предусмотреть все моменты, которые могут повлиять на дальнейшую судьбу вашего дела.

Юридические документы – первое свидетельство о том, что проект имеет право законно функционировать на рынке, предоставлять рабочие места, привлекать инвестиции и так далее.

Мы собрали самые популярные вопросы от предпринимателей и задали их старшему юристу адвокатского объединения  фирмы «Бизнес и Право» Ане Дзюбе. Какие операции в юридическом поле предстоит совершить будущему предпринимателю?

Анна Дзюба, старший юрист адвокатского объединения фирмы «Бизнес и Право»

Какой минимальный набор документов необходим для стартапа?

Все зависит от того, какой субъект хозяйствования хочет зарегистрировать будущий предприниматель:

— Для физического лица-предпринимателя для регистрации (стартового этапа открытия бизнеса) достаточно иметь паспорт и регистрационный номер учетной карточки плательщика налогов (идентификационный номер);

— Если вы хотите зарегистрировать юридическое лицо, в этом случае все зависит от организационно-правовой формы, которую вы выберете. Но основным и первоначальным пакетом документов для регистрации юридического лица являются протокол учредителя об оформлении юридического лица и устав (в предусмотренных законом случаях).

Хочу заметить, что перечисленные мною документы являются базовыми. Полный перечень документов зависит от многих факторов (субъект хозяйствования, организационно-правовая форма, вид деятельности, форма налогообложения, президентство либо не резидентство владельца бизнеса и т.д.).

Как подобрать юридическую модель для бизнеса?

Юридическая модель бизнеса формируется, исходя из основных требований клиента: вид и особенности планируемого бизнеса; цели и задачи, которые клиент ставит своему бизнесу, выбор налогообложения и так далее.

Согласно исходных данных и требований клиента, юрист разработает правовую модель для вашего бизнеса и, при необходимости, проведет его государственную регистрацию.

На каком этапе нужно оформлять ФЛП (ФОП)?

Для начала необходимо определиться, действительно ли вам нужна государственная регистрация физического лица-предпринимателя. Потому что согласно Налоговому кодексу Украины, физическое лицо-предприниматель может заниматься хозяйственной деятельностью на упрощенной системе налогообложения не по всем видам деятельности. Также не превышая определенной законом суммы годового дохода.

Если, исходя из вида и особенностей будущего бизнеса, вы пришли к решению, что все-таки нужно зарегистрировать физическое лицо-предпринимателя, тогда такую регистрацию мы рекомендуем провести на этапе открытия бизнеса. Во-первых, это обезопасит от штрафных санкций контролирующих органов. Во-вторых, не повредит деловую репутацию перед клиентами, партнерами по бизнесу, контрагентами и т.д.

Работа с внештатными сотрудниками: нужно ли подписывать трудовой договор, если сотрудник не появляется в офисе? 

Понятия «внештатный сотрудник» в законодательстве о труде Украины не предусмотрено. В кодексе законов о труде Украины о внештатных сотрудниках вспоминается только в контексте ведения трудовых книжек. Поэтому и отсутствуют требования к процедуре оформления с ними трудовых отношений.

Оформлять или не оформлять трудовой договор с внештатным сотрудником, и вообще присваивать или нет ему статус внештатного — зависит от того, с какой целью,  для выполнения каких работ и на какой срок работодатель хочет нанять сотрудника. Например, не нужно оформлять трудовой договор, если человек будет выполнять определенную работу на общественных началах без оплаты труда. Таким образом, у него не возникает трудовых взаимоотношений с работодателем.

Существуют такие понятия, как гражданско-правовой договор, договор подряда, срочный трудовой договор. В каждом конкретном случае, если работодатель сомневается, лучше обратиться за помощью к юристу.

Специалист всегда поможет в выборе нужного варианта взаимоотношений между работодателем и сотрудником, подскажет, как правильно в той или иной ситуации оформить такие взаимоотношения, расскажет все плюсы и минусы, а также вид и меру ответственности в случае, нарушения законодательства о труде Украины.

Нужна ли страховка? Стоит об этом вопросе думать на старте?

Страховать или не страховать свой бизнес — это решение принимает владелец бизнеса. Чтобы принять его, необходимо проанализировать все бизнес процессы своего предприятия или предпринимательской деятельности и определить, что же конкретно, какой сектор или участок бизнеса требует страхования. Это может быть страховка имущества, товаров, рисков, сотрудников (всех или частично).

При первичной регистрации хозяйственной деятельности думать о страховке своего бизнеса очень рано.  

В начале организации бизнеса, может ли предприниматель справиться сам со всеми юридическими вопросами или лучше воспользоваться услугами юриста?

Если вы хотите, чтоб бизнес был правильно организован, точно подобрана модель, ви, чтоб вы были осведомлены о всех плюсах и минусах вашей хозяйственной деятельности, о рисках, которые могут «поджидать», чтоб юридически грамотно были разработаны первичные регистрационные документы, однозначно, необходимо воспользоваться услугами юриста.

Какие ошибки часто допускают предприниматели, что касается юридических вопросов?

На мой взгляд, первая и основная ошибка которую допускают владельцы бизнеса, это недостаточная проработка юридических аспектов ведения бизнеса перед началом его создания.

Зачастую предприниматели недостаточно внимания уделяют документообороту бизнеса (я бы даже сказала, пускают на самотек), договорной работе и, конечно же, взаимоотношениям между работодателем и работником.

Очень много юридических ошибок допускается в корпоративных правоотношениях. Их можно избежать, если своевременно обратиться к специализированному юристу.

Утро — самое продуктивное время дня, и мы предлагаем тебе провести его с максимальной пользой!

Источник: http://startupukraine.com/blog/documents

Как правильно выбрать правовую форму стартапа | Карьера и свой бизнес

Нужно ли создавать юридическое лицо для стартапа?

С 1 июля 2012 года вступает в силу закон о хозяйственных партнерствах (ХП). ХП — это созданная двумя или более лицами коммерческая организация, управляют которой участники, а также иные лица в соответствии с соглашением об управлении партнерством.

Аналогично участникам других хозяйственных обществ участники ХП не отвечают по обязательствам ХП и несут риск убытков в пределах сумм внесенных ими вкладов. Недостатком ХП является запрет рекламы своей деятельности. Указанный запрет, по мнению разработчиков закона, не запрещает представлять деятельность ХП конкретным инвесторам или иному определенному кругу лиц.

Преимуществами ХП являются, в частности, возможность гибкого регулирования отношений с инвесторами и партнерами, общее правило об отсутствии требований к уставному капиталу и величине чистых активов, а также специальные правила о защите интеллектуальной собственности ХП от взысканий. Со временем ХП имеет все шансы стать оптимальным выбором для создания стартапа.

Индивидуальный предприниматель

Индивидуальный предприниматель (ИП) — это гражданин, зарегистрированный в таком качестве по месту своего жительства. Преимуществом является отсутствие необходимости оплачивать уставный капитал, соблюдать требования к величине чистых активов и создавать органы управления.

Из недостатков: ИП не может заниматься отдельными видами деятельности (например, лицензия на некоторые виды медицинской деятельности ИП не выдается).

ИП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Могут возникать трудности с привлечением инвесторов и партнеров.

Известны случаи, когда компании отказываются заключать договоры с ИП, предпочитая работу с юридическими лицами.

ИП, пожалуй, самая простая, но неудобная правовая форма для стартапов с четким бизнес-планом по быстрому росту. ИП может подойти новичку либо предпринимателю-одиночке, кто предпочитает вести дела лично, не планирует привлекать внешнего инвестирования и не стремится к быстрому захвату рынка.

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это юридическое лицо, уставный капитал которого разделен на доли, принадлежащие участникам ООО. В отличие от ИП, участники ООО не отвечают по обязательствам ООО и несут риск убытков лишь в пределах принадлежащей им доли.

ООО может заниматься практически любыми видами деятельности (однако, например, лицензия для целей оказания образовательных услуг ООО не выдается). Привлечение инвесторов и партнеров возможно в качестве новых участников ООО.

Бизнес удобно масштабировать путем создания представительств, филиалов и дочерних обществ.

ООО может быть учреждено одним гражданином, который может одновременно являться участником, генеральным директором и главным бухгалтером ООО.

Из недостатков: создание ООО связано с оплатой уставного капитала, подготовкой устава, определением органов управления ООО и их компетенции, необходимостью выполнять более широкий по сравнению с ИП набор требований. Минимальный размер уставного капитала ООО сегодня составляет 10 000 рублей (обсуждается увеличение до 500 000 рублей).

Статистически, ООО — наиболее распространенная правовая форма стартапа. Несмотря на присущие этой форме ограничения, ООО подходит большинству стартапов.

Акционерное общество

Аналогично участникам ООО участники акционерного общества (АО), акционеры, не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций. Преимуществом АО является возможность регулирования более сложных отношений, чем в ООО.

Например, АО помимо обыкновенных акций с правом голоса может выпускать привилегированные акции различных типов с правом на получение дивидендов и конвертацией в обыкновенные акции. Выпуск акций АО требует регистрации в Федеральной службе по финансовым рынкам.

Несоблюдение этого требования может поставить под вопрос легальность деятельности стартапа, а также привести к административным штрафам.

Текущее законодательство делит АО на закрытые (ЗАО) и открытые (ОАО). В ЗАО акции распределяются только среди его учредителей или заранее определенного круга лиц, а ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции без ограничения числа акционеров.

Минимальный размер уставного капитала ЗАО составляет 10 000 рублей, а у ОАО — 100 000 рублей (обсуждается увеличение до 100 млн рублей для ОАО).

После вступления в силу ожидаемых к сентябрю 2012 году изменений ЗАО должны будут преобразоваться в ООО или производственные кооперативы в срок до 1 июля 2013 года, иначе к ним будут применяться новые и зачастую повышенные требования. Поэтому выбор ЗАО сейчас вряд ли является оправданным.

После изменений АО будут либо публичные, либо непубличные. К публичным АО будут применяться повышенные требования аналогично требованиям к ОАО, в том числе по раскрытию информации и корпоративному управлению. Поэтому выбор ОАО требует продуманного и взвешенного решения.

Таким образом, при выборе правовой формы стартапа необходимо учитывать целый ряд важных аспектов. Своевременное обращение к консультантам поможет вам принять взвешенное и обоснованное решение с учетом специфики вашего стартапа и изменений регулирования.

Источник: http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/biznes-i-vlast/82611-kak-pravilno-vybrat-pravovuyu-formu-startapa

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.