+7(499)495-49-41

Организационные структуры управления компаниями. Оценка рентабельности бизнеса

Содержание

Организационная структура бизнеса и его развития

Организационные структуры управления компаниями. Оценка рентабельности бизнеса

Тем, кто работает на крупных предприятиях в административных подразделениях, наверняка ясно, что такое организационная структура. Отдельные компании даже презентуют их сотрудникам на welcome-тренингах. Постараемся разобраться, что это такое.

Определение понятия

Для начала определимся с тем, что означают слова «организационная структура бизнеса».Это разделение предприятия на всевозможные департаменты, подразделения, цеха с целью обеспечения упорядоченного процесса управления экономическим объектом.

Организационная структура бизнеса подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности.

Для чего нужна

Структура бизнеса предприятия призвана обеспечивать развитие организации как целого. Ее наличие позволяет ответственному звену оперативно принять решение, определить зону ответственности и быстро передать информацию нужному структурному подразделению.

Организационная структура бизнеса компании – это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Это связано с тем, что любой амбициозный руководитель стремится, чтобы его компания максимально продуктивно взаимодействовала с другими организациями, а сотрудники качественно выполняли свои обязанности.

Как может видоизменяться структура предприятия

Иерархическая структура представляет собой совокупность множества подразделений, таких как отдел продаж, производственный отдел, бухгалтерия, основная функция которых – обеспечение деятельности ресурсами.

Изменения структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами.

Например, может сформироваться группа менеджеров по продажам, которые работают по индивидуальным заказам. Такая организационная структура именуется матричной, или двухплечевой.

Выглядеть она может следующим образом:

Подробнее о матричных структурах

При такой организации бизнеса процессные единицы берут в аренду ресурсы у основных подразделений в целях выполнения конкретных задач. Для реализации подобных проектов создаются группы из сотрудников, которые выделяются основными подразделениями. Работники, объединенные в такие группы, находятся в подчинении как у основного руководителя, так и у процессного.

Во избежание недоразумений между сотрудником и двумя руководителями заключается соглашение, на основании которого ресурсное подразделение ответственно за качество реализуемой работником задачи.

Структура бизнеса, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы.

Наиболее широко используется такой тип организации в проектных компаниях и там, где есть высокое разнообразие бизнес-процессов. Такая структура полезна также тем, что формирует рыночные отношения между подразделениями и сокращает численность руководителей высшего и среднего звена.

Пример успешной компании, в которой используется проектная структура по различным видам программных продуктов, -MicroSoft.

Классификация стратегий компании

Структуру бизнеса также можно классифицировать в зависимости от уровня, на котором принимаются стратегически важные решения.

Принято выделять три вида стратегий:

· корпоративная;

· деловая;

· функциональная.

Стоит отметить, что для достижения успеха все стратегии должны быть тесно взаимосвязаны и согласованы, а структурные подразделения – взаимодействовать меджу собой. Далее расскажем подробно о каждой из них.

1. Корпоративная стратегия

Это самый высокий уровень по этой классификации в рамках понятия «структура развития бизнеса». Корпоративная стратегия определяет общее направление развития компании, динамики в его сбытовой деятельности.Одна из наиважнейших целей корпоративной стратегии – определиться с направлением деятельности внутри компании и выявить, куда следует направить инвестиции.

На этом уровне решаются следующие вопросы:

1) о распределении ресурсов между структурными единицами;

2) об изменении структуры организации;

3) решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами.

2. Хозяйственная (конкурентная) стратегия

На данном уровне происходит разработка делового поведения организации, направленного на создание конкурентных преимуществ для конкретного товарного рынка.

В рамках этой стратегии определяется ценовая политика, решается, за счет чего будет одерживаться верх над конкурентами. На данном уровне происходит разработка бизнес-плана.

В компаниях с одним видом деятельности корпоративная и конкурентная стратегии совпадают.

3. Функциональные стратегии

За их разработку ответственность несут структурные подразделения компании. За основу функциональной стратегии в обязательном порядке берутся корпоративная и хозяйственная.Она призвана обеспечить эффективное функционирование единицы в рамках деловой политики предприятия. Здесь уместно говорить о стратегиях финансового подразделения, отдела управления персоналом и маркетинга.

В частности, главной задачей производственного отдела может быть увеличение количества/качества выпускаемой продукции. Финансовая стратегия может быть направлена на увеличение прибыли и уменьшение издержек.

Стратегии развития бизнеса. Виды

На уровне корпоративной стратегии можно выделить четыре подхода к развитию компании. Рассмотрим их.

1. Ограниченный рост. Данную стратегию выбирают компании со стабильной технологией. Цели определяются в зависимости от того, что достигнуто на текущий момент и претерпевают коррективы, если меняются внешние условия. Это самый простой и наименее рискованный для реализации способ.

2. Рост. Наиболее успешно применяется в быстро развивающихся отраслях, где часто меняется технология. Здесь применяют метод сравнения показателей текущего периода по сравнению с предыдущим.

3. Сокращение. Для этой стратегии характерно определение целевых показателей ниже тех, что были достигнуты за прошлый период. Такой способ развития избирается наиболее редко и характерен для компаний, где прослеживается тенденция к снижению прибыли и отсутствуют эффективные решения для изменения ситуации.

В рамках данной стратегии выделяют:

1) ликвидацию (компания не способна далее вести дела);

2) получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках);

3) сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением).

4. Комбинированная стратегия. Характерна для крупного бизнеса (наличие нескольких отраслей) и может представлять собой сочетание любых трех стратегий.

Структура малого бизнеса

Очень часто именно начинающие предприниматели теряют вложенные в развитие средства и прогорают. Это во многом связано с тем, что собственники этих проектов не уделяют должного внимания планированию.

Структура бизнес-планирования как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты:

1) резюме проекта, его описание;

2) сведения об участниках;

3) описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке;

4) анализ рынка конкурентов;

5) план продаж, медиаплан;

6) финансирование;

7) анализ рисков.

О пользе планирования

Структура бизнеса, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Рассмотрим их.

1. Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта.

2. Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. Наличие готового алгоритма позволяет более корректно строить последующие прогнозы.

3. Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. Только расчет поможет подтвердить прибыльность проекта.

4. Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом.

Источник: http://fb.ru/article/326354/organizatsionnaya-struktura-biznesa-i-ego-razvitiya

Структура бизнеса организации ИП

Организационные структуры управления компаниями. Оценка рентабельности бизнеса

Под организационной структурой бизнеса традиционно подразумевается его состав, а также взаимодействие, соподчиненность и распределение обязанностей и работ между его подразделениями и органами управления. Разберем с помощью образцов, какие существуют виды структур бизнеса у различных организаций.

При выборе организационной структуры предприятия, которая бы в наибольшей степени отвечала целям бизнеса и учитывала конкретные условия его деятельности, важно провести тщательный анализ всех факторов, оказывающих влияние на бизнес.

Организационная схема выражает форму кооперации и разделения труда в руководящей сфере и активно воздействует на процесс функционирования компании.

Вот образец организационной структуры налогоплательщика, функционирующего на рынке предоставления юридических услуг. В частности, деятельность компании направлена на оказание помощи в правильном оформлении пакета документов для получения разрешения на работу, визы и т.п.

Результативность управленческой структуры прямо пропорциональна эффективности ее воздействия на каждый объект управления и уровню результативности работы фирмы.

Факторы и принципы выбора

Изменение условий существования предприятия приводит к совершенствованию его организационной схемы. Учитывая этот факт, данные структуры представлены в большом разнообразии и определяются множеством факторов.

Важнейшими из них являются:

  • масштабы деятельности компании;
  • отраслевые и производственные особенности фирмы: производство услуг, товаров, купля-продажа;
  • характер производственных процессов: единичный, серийный, массовый;
  • сфера деятельности: внешний, национальный, местный рынок;
  • квалификация сотрудников;
  • уровень автоматизации управленческих работ.

При построении организационной структуры бизнеса ко вниманию берутся следующие принципы:

  • соответствие стратегиям и целям предприятия;
  • первичность функций и вторичность управленческого органа;
  • единство функции и структуры управления;
  • рациональное сочетание специализации, интеграции и централизации функций управления;
  • соотносимость организационной схемы с производственной структурой предприятия;
  • комплексная увязка всех направлений деятельности;
  • соответствие системе обработки и сбора информации.

Процесс проектирования организационной структуры сопровождается множеством подводных камней, однако он будет существенно упрощен, если соблюдать следующее основное правило: вовлекать минимальное количество уровней управления и формировать наиболее короткую цепь команд.

Виды структур

Организационные структуры предприятий бывают нескольких типов:

  • функциональные;
  • линейные;
  • линейно-функциональные;
  • адаптивные;
  • дивизиональные.

Для каждой из них характерны свои отличительные черты.

Функциональная структура

Такая структура подразумевает специализацию исполнения отдельных управленческих функций, для чего выделяются функциональные исполнители либо отдельные подразделения.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: указания функционального органа, изданные в рамках его компетенции, обязательны к исполнению производственными подразделениями.

Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. В США, к примеру, такая структура заложена в основе деятельности более чем 25% крупных предприятий.

Линейная структура

Характерной чертой такой схемы является то, что каждое подразделение имеет руководителя, в чьих руках сосредоточены все полномочия; такое руководство является единоличным. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться.

Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия. Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей.

Линейно-функциональная структура

При такой структуре заданием функциональных служб является подготовка информации для линейных руководителей в целях решения возникающих управленческих и производственных задач или утверждения компетентных решений.

Задания функциональных служб определяются с учетом масштабов деятельности и управленческой структуры компании в целом. Размер фирмы и сложность ее управленческой системы прямо определяют разветвленность ее аппарата.

Применение линейно-функциональной структуры требует особого внимания к координации работы функциональных органов: необходимо предупредить возникновение сложности в их взаимодействии со всеми остальными звеньями компании.

Дивизиональная структура

Дивизиональная или, как ее еще называют, отделенческая структура организации бизнеса на сегодняшний день в РФ является наиболее распространенной среди промышленных фирм.

Суть ее заключается в том, что обособленные подразделения почти полностью отвечают за производство, разработку и сбыт однородной продукции или самостоятельные отделения в полном объеме отвечают за хозяйственные результаты на отдельных региональных рынках.

Каждое отраслевое подразделение является независимым производственно-хозяйственным отделением, состоящим из офисов и заводов. Такие обособленные отделения в большей степени ориентированы на завоевание позиций на рынке и максимизацию прибыли, нежели при функциональной организационной схеме.

Практика показывает, что там, где важен фактор технологии и техники, дивизиональная форма управления обладает безусловными преимуществами перед всеми другими.

Адаптивная структура

Адаптивные организационные формы начали разрабатываться с начала шестидесятых годов двадцатого века в связи со сменой внешних условий взаимодействия участников рынка и появлением новых наукоемких технологий.

 Отличительными чертами таких структур от перечисленных выше схем является то, что они могут быть быстро модифицированы в соответствии с потребностями самой компании и изменениями окружающей среды.

Для организационных структур адаптивного типа характерны:

  • низкое или умеренное использование формализации процедур и правил;
  • децентрализация участия специалистов в решении различных задач;
  • гибкость структуры руководства;
  • небольшое количество иерархических уровней.

Образец такой структуры бизнеса организации представлен на рисунке ниже:

Организационная структура компании:

Когда Надо Регистрировать ИП? Открытие ИП | Как открыть бизнес | Свое дело

ООО или ИП (практический опыт и подводные камни)

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Составляем организационную структуру ООО или ИП – или как заставить сотрудников работать?

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/o-biznese-ip/organizacionnaya-struktura-biznesa.html

Управление прибылью и рентабельностью предприятия

Организационные структуры управления компаниями. Оценка рентабельности бизнеса

Сохрани ссылку в одной из сетей:

СОДЕРЖАНИЕ

1.1. Прибыль ирентабельность и их экономическаясущность 6

1.2.Экономические факторы, влияющие навеличину прибыли и рентабельности 11

2.1.Организационно-производственнаяхарактеристика предприятия 27

2.2.Оценка финансовогосостояния СПК «Ермак» 32

2.3. Анализрентабельности капитала СПК «Ермак»,прибыльности

продукции 35

2.4. Анализ финансовыхрезультатов деятельности СПК «Ермак 37

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКАМЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ ВСПК «ЕРМАК» 49

3.1. Мероприятие по повышениюурожайности 49

3.2.Мероприятие по оказанию новых услуг 55

3.3.Мероприятие по экономии заработнойплаты за счет повышения квалификацииработников 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ 64

ПРИЛОЖЕНИЯ 67

Введение

задача предприятия вусловиях рыночной экономики являетсявсемерное удовлетворение потребностейнародного хозяйства и граждан в егопродукции, работах и услугах с высокимипотребительскими свойствами и качествомпри минимальных затратах, увеличениевклада в ускорение социально-экономическогоразвития страны. Для осуществлениясвоей главной задачи предприятиеобеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочереднымстимулом к созданию новых или развитиюуже действующих предприятий.

Возможностьполучения прибыли побуждает людейискать более эффективные способысочетания ресурсов, изобретать новыепродукты, на которые может возникнутьспрос, применять организационные итехнические нововведения, которыеобещают повысить эффективностьпроизводства.

Работая прибыльно, каждоепредприятие вносит свой вклад вэкономическое развитие общества,способствует созданию и приумножениюобщественного богатства и ростублагосостояния народа.

Рентабельность — важнейшийэкономический показатель, характеризующийхозяйственную деятельность предприятия.Повышение роли таких показателей, какприбыль, рентабельность, для анализадеятельности предприятий имеет большоезначение. Она служит расчетной основойцен, а следовательно, и прибыли.

Увеличение рентабельностипродукции представляет собой значительныйисточник увеличения внутрихозяйственныхнакоплений.

Достаточно сказать, что увеличениерентабельности сельскохозяйственнойпродукции на 1% составит экономию примерно700 млн. руб. Изыскание же и мобилизацияимеющихся резервов ее снижения невозможныбез всестороннего анализа затрат.

Без анализа уровня рентабельностипродукции нельзя правильно решитьвопросы структуры сельскохозяйственногопроизводства, его специализации,размещения по территории страны,определить эффективность производстватой или иной сельскохозяйственнойпродукции. На основе уровня рентабельностипродукции государство устанавливаетуровень закупочных цен на сельскохозяйственнуюпродукцию.

Вот почемуанализ рентабельности продукции всельскохозяйственном предприятиипредставляет огромный интерес и имеетбольшое значение для повышенияэффективности сельскохозяйственногопроизводства.

Тема управлениеприбылью и рентабельностью особенноостра для российских предприятий,поскольку затяжной экономическийкризис, составляющими которого являютсявысокие налоги и неплатежи, значительнообесценивают получаемые прибыли. Ктому же оказавшись с начала реформ вусловиях “свободного экономическогоплавания”, предприятия уже не могутполагаться на государственную поддержку,они все больше действуют в условияхсамоокупаемости и самофинансирования

Для анализарентабельности сельскохозяйственнойпродукции широко используются различныеисточники информации: плановые,нормативные, отчетные, контрольно-ревизионные,производственно-технологические и др., которые берут главным образом изпроизводственно-финансовых плановхозяйств.

Актуальностьдипломной работы определяется в первуюочередь объективно значительной рольюизучения формирования рентабельностиосновного производства в системе АПКв современной социально ориентированнойрыночной экономике, переход к коейявляется главным вектором разворачиваемойв России радикальной реформы. Вот почемуанализ рентабельности основногопроизводства представляет собойстратегическую задачу реформационнойэкономической политики.

Сельскохозяйственныепредприятия, перешедшие на новые условияработы, самостоятельно планируютвеличину ежегодного увеличениярентабельности продукции в рублях ипроцентах к себестоимости, сравниваемойтоварной продукции, а также в копейкахна рубль всей товарной продукции.

Это,однако, не означает, что показательрентабельности потерял своепрежнее значение.

Систематическоеувеличение рентабельности производствапродукции является предметом заботывсего коллектива сельскохозяйственногопредприятия, так как при этом происходитрост прибыли и соответствующих источниковдальнейшего развития предприятия иповышения благополучия коллектива.

Цельдипломной работы —исследование методов управления прибыльюи рентабельностью предприятия иразработка мероприятий по увеличениюприбыли.

Предметисследования – прибыльи рентабельность организации, сущность,значение и пути повышения.

Объектомисследования является СПК «Ермак» Нововаршавского районаОмской области. Для достижения этойцели необходимо решить следующие задачи:

  • изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;
  • определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;
  • выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности в СПК «Ермак»
  • разработать мероприятия по увеличению прибыли.

В работе использовались методыэкономического анализа – горизонтальныйи вертикальный анализ, коэффициентныйанализ и другие.

Структурно работа состоитиз введения, IIIглав и заключения.

Iглава работы рассматривает теоретическиеаспекты организации управления прибыльюи рентабельностью.

IIглава содержит характеристику СПК«Ермак», а в ней анализируется финансовоесостояние организации, проводитсяанализ финансовых результатовдеятельности, анализ рентабельности.

IIIглава посвящена разработке мероприятийпо увеличению прибыли и рентабельности.В заключении формируются основныевыводы по проведенному исследованию.

Глава 1. теоретическиеосновы организации управления прибыльюи рентабельностью

Показатели финансовых результатовхарактеризуют абсолютную эффективностьхозяйствования предприятия. Важнейшимииз них являются показатели прибыли,которая в условиях рыночной экономикисоставляет основу экономическогоразвития предприятия.

Прибыль это денежноевыражение основной части денежныхнакоплений, создаваемых предприятиямилюбой формы собственности [18,с 37].

Как важнейшая категория рыночныхотношений, прибыль вы­полняетопределенные функции.

Во-первых, прибыль характеризуетконечный финансовый результатпредпринимательской деятельностипредприятия. Она является показателем,наиболее полно отражающим эффективностьпроизводства, объем и качествопроизведенной продукции, состояниепроизводительности труда, уровеньсебестоимости.

Показатели прибылиявляются важнейшими для оценкипроизводственной и финансовой деятельностипредприятия. Они характеризуют степеньего деловой активности и финансовогоблагополучия. По прибыли определяетсяуровень отдачи авансированных средстви доходность вложений в активы предприятия.

Прибыль оказывает также стимулирующеевоздействие на укрепление коммерческогорасчета, интенсификацию производства.

Во-вторых, прибыль обладаетстимулирующей функцией. Еесодержание состоит втом, что прибыль одновременно являетсяфинансовым результатом и основнымэлементом финансовых ресурсовпредприятия. Реальноеобеспечение принципа самофинансированияопределяется полученнойприбылью.

Доля чистой прибыли, оставшейсяв распоряжении предприятия после уплатыналогов и других обязательных платежей,должна быть достаточной для финансированиярасширения производственной деятельности,научно-технического и социальногоразвития предприятия,материального поощренияработников [3,с. 13].

Рост прибыли определяет ростпотенциальных возможностей предприятия,повышает степень его деловой активности,создает финансовую базу длясамофинансирования, расширенноговоспроизводства, решения проблемсоциальных и материальных потребностейтрудовых коллективов.

Она позволяетосуществлять капитальные вложения впроизводство (тем самым расширяя иобновляя его), внедрять нововведения,решать социальные проблемы на предприятии,финансировать мероприятия по егонаучно-техническому развитию.

Помимоэтого прибыль является важным факторомв оценке потенциальным инвесторомвозможностей компании, служит показателемэффективного использования ресурсов,т.е. необходима для оценки деятельностифирмы и ее возможностей в будущем.

В-третьих, прибыль являетсяодним из источников формированиябюджетов разных уровней.

Она поступает в бюджеты в виде налогови наряду с другими доходными поступлениямииспользуется для финансирования иудовлетворения совместныхобщественных потребностей,обеспечения выполнения государствомсвоих функций, государственныхинвестиционных, социальных и другихпрограмм, принимает участие в формированиибюджетных и благотворительных фондов.За счет прибыли выполняется также частьобязательств предприятия перед бюджетом,банками, другими предприятиями иорганизациями [17с. 44].

При расчете рентабельности могутбыть использованы разные показателиприбыли. Это позволяет выявить не толькообщую экономическую эффективностьработы предприятия, но и оценить другиестороны его деятельности.

Нормой прибыли считаетсяпоказатель рентабельности, исчисленныйпроцентным соотношением суммы чистойприбыли к объему товарооборота илистоимости всего капитала.

Расчет экономической рентабельности(прибыльности) сельскохозяйственногопредприятия выполняется по формуле:

(1.1)

Ро– общая экономическая рентабельностьхозяйственной деятельности предприятия;

П – сумма прибыли (валовой иличистой);

Т – объем товарооборота (безНДС).

Данная формула расчета применимаи для определения прибыльности капитала(вложенных средств) сельскохозяйственногопредприятия: показатель товарооборотанадо заменить на показатель капитала.Преобразив эту формулу путем умноженияи деления на показатель товарооборота,получили два показателя – рентабельностьтоварооборота и оборачиваемостькапитала:

(1.2)

Или

Роm*Ок (1.3)

Источник: https://works.doklad.ru/view/z7pJv0Hh4gM.html

1.5. Организационная структура управления капиталом предприятия

Организационные структуры управления компаниями. Оценка рентабельности бизнеса

Организационнаяструктура управления капиталомпредприятия, а также ее кадровый составмогут быть построены различными способамив зависимости от размеров предприятияи вида его деятельности.

Для крупнойкомпании наиболее характерно обособлениеспециальной службы, руководимойвице-президентом по финансам (финансовымдиректором) и, как правило, включающейбухгалтерию и финансовый отдел (рис.1.

10.).

Рис.1.10.Организационная структура управлениякапиталом предприятия

Нанебольших предприятиях роль финансовогодиректора обычно выполняет главныйбухгалтер. Главное, что следует отметитьв работе финансового менеджера, это то,что она либо составляет часть работывысшего звена управления фирмы, либосвязана с предоставлением ему аналитическойинформации, необходимой и полезной дляпринятия управленческих решенийфинансового характера.

Тем самымподчеркивается исключительная важностьэтой функции (в журнале “Fortune” в 1976 годуотмечалось, что 25,3% высшего персоналакрупнейших американских корпорацийначинали свою деятельность в областифинансов).

Вне зависимости от организационнойструктуры фирмы финансовый менеджеротвечает за анализ финансовых проблем,принятие в некоторых случаях решенийили выработку рекомендаций высшемуруководству.

Приведеннаяна рис. 1.10. схема нетиповая, а состав ееэлементов может варьировать в зависимостиот национальных особенностей организациибизнеса в той или иной стране, видакомпании, ее размера и прочих факторов.

Передтем, как переходить к следующейглаве,рекомендуется проверить знания припомощи контрольныхвопросов.

Глава 2. Финансовая отчетность как информационная основа управленческих решений в финансовом менеджменте

2.1.Основные финансовые документы отчетностипредприятия и их содержание

2.2.Виды анализа финансово-хозяйственнойдеятельности

2.3.Экспресс-анализ финансово-хозяйственнойдеятельности

2.4.Детализированный анализ финансово-хозяйственнойдеятельности.

2.1. Основные финансовые документы отчетности предприятия и их содержание

Современнаябухгалтерская отчетность российскихпредприятий включает:

  1. Бухгалтерский баланс (форма №1).

  2. Отчет о прибылях и убытках (форма №2).

  3. Отчет о движении капитала (форма №3).

  4. Отчет о движении денежных средств (форма №4).

  5. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5).

Помимоэтих основных форм отчетности предприятиязаполняют различные справки по расчетуразных налогов.

Приведенныеформы отчетности утверждены МинистерствомФинансов Российской Федерации длягодовой бухгалтерской отчетности иобязательны для предприятий всех формсобственности.

Рассмотримосновные формы бухгалтерской отчетностис точки зрения их построения и содержащейсяв ней информации.

Основнымкомпонентом финансовой отчетностипредприятия является ее баланс. Даннаяформа отчетности признана во всем миреи все предприятия составляют балансына определенные даты (как правило поитогам работы за кварталы и год).

Традиционноепостроение баланса — это двустороннятаблица — актив слева и пассив справа,называется горизонтальная форма баланса.Однако такая форма — не единственная.Многими компаниями в мире признаетсяи используется вертикальная формабаланса, где баланс представленодносторонней таблицей.

Основнымисоставляющими активнойчастибаланса являются внеоборотные и оборотныеактивы, которые являются средствамипредприятия. В пассивной части балансапредставлены источникисредств(активов) предприятия, которые могутбыть собственными и заемными.

Воснове расположения статей активабаланса лежит критерий ликвидности(способности превращения средствпредприятия в денежную наличность). Вроссийской практике средства располагаютсяпо мере возрастания степени их ликвидности.

Так, в первый раздел баланса входятвнеоборотные активы: нематериальныеактивы, основные средства, которые имеютнизкую ликвидность, далее располагаютсязапасы, дебиторская задолженность и всамом конце активов — денежные средства,обладающие абсолютной ликвидностью.

Принципиальнымдля финансового менеджмента являетсяразделение активов на долгосрочные икраткосрочные.

Долгосрочныеактивы— это средства, которые используютсяв течение более чем одного отчетногопериода, приобретаются с цельюиспользования в хозяйственной деятельностии не предназначены для продажи в течениеодного года.

Долгосрочныеактивы представлены в первом разделебаланса, который называется внеоборотныеактивы. В этот раздел включаются:

  • нематериальные активы;

  • основные средства;

  • незавершенное строительство;

  • доходные вложения в материальные ценности;

  • долгосрочные финансовые вложения

Нематериальныеактивы(неосязаемые средства) включают расходыпо подготовке производства,опытно-конструкторские работы, патенты,лицензии, товарные знаки, деловуюрепутацию предприятия.

Источник: https://StudFiles.net/preview/3291834/page:8/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.