Плюсы и минусы семейного бизнеса

Семейный бизнес: плюсы и минусы

Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.

Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров.

Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни.

Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.

Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются.

идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность.

Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.

Субординация и порядок

Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.

Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.

В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников.

Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил.

Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе.

Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.

Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.

Психология и раскрытие талантов

Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте.

Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи.

При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел.

Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот.

Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.

Эффект синергии

«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают.

Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков.

Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о  которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать.

Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.

К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов.

При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству.

По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.

Как сохранить и приумножить

«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория».

– Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь.

Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры,  степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».

Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям.

«Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original.

– Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче.

Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».

Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»

Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников».  Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.

Источник: https://kontur.ru/articles/579

Рекомендации по созданию успешного семейного бизнеса, а также ошибки и проблемы, с которыми можно столкнуться (с видео)

Семейный бизнес очень распространён в США и странах Европы. Например, в Соединённых Штатах на семейных предприятиях трудятся почти две трети всех рабочих, а их вклад во внутренний валовый продукт составляет более 65%, годовой доход таких фирм — более 2 млрд долларов.

 В России такой вид фирм пока только набирает обороты. Это и неудивительно, ведь возможность заниматься предпринимательством появилась сравнительно недавно.

 Давайте посмотрим, что нужно знать, чтобы успешно заниматься семейным бизнесом, какие у него есть преимущества, недостатки, особенности.

Семейный бизнес сегодня. Что нужно знать?

1. Основной акцент при создании семейного бизнеса нужно делать на кровных родственниках, а не на родственниках в результате брака. Особенно это связано с должностями в управлении финансами. 

   Семья Ротшильдов — один из примеров очень успешного семейного бизнеса

2. Необходимо, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради финансового процветания семьи, но и ради «фамильной репутации», «имиджа».
3. Авторитет человека, создавшего семейный бизнес, должен быть очень высок. Если руководство семейным бизнесом планирует на себя взять человек, который в реальной жизни инертен и безинициативен, то ничего хорошего из этого не выйдет.
4. Не нужно нагружать своих родственников работой сверх меры, только потому, что они родственники и не смогут вам отказать. Баланс работы и отдыха должен соблюдаться. 
5. Также не нужно пытаться заплатить меньше или «повесить» на родственника дополнительные должностные обязанности не из его области.
6. Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем при обычном бизнесе.
7. Правила внутри компании должны быть жёсткие, иногда значительно жёстче, чем в обычном бизнесе.
8. Желательно не рассчитывать только на связи внутри семьи, но также заводить полезные знакомства и вне родственного круга.
9. Необходимо разделять семейный бизнес созданный с нуля и бизнес, полученный по наследству. В первом случае семейное дело проходит все этапы становления предприятия. Во втором случае есть вероятность, что наследник будет не в состоянии управлять делом, если специально этому не учился.
10. Брать на работу «всех и каждого» из родственников тоже не стоит. Места должны получать те люди из родни, кто хоть немного соответствует вакантной должности.
11. Часть работников могут быть также и акционерами, это поможет им чувствовать больше ответственности, и такой вариант более безопасен, чем с «чужими» держателями акций.
12. Иногда родственнику следует поработать в чужой компании по схожей тематике, чтобы набраться опыта. Это позволит не тратить время и ресурсы фирмы именно на практическое обучение.
13. Очень желательно проводить регулярные собрания с обсуждениями всех дел и вопросов.
14. Благотворительность помогает членам семейного бизнеса сплотиться.

Когда у вас ограничены фонды заработной платы вы можете взять на работу родственников или друзей. Люди будут работать не за деньги, а чтобы помочь вам.

Иногда родственники, особенно близкие, могут согласиться работать даже за бесплатно, если в дальнейшем увидят выгоду для семьи в целом, например передачу заработанных денег общим наследникам.

Правда злоупотреблять таким «бесплатным» трудом не стоит.

Семейная фирма будет очень эффективна, если вид бизнеса требует хорошего знания психологии работающих у вас сотрудников.

Как правило, родственников вы уже неплохо изучили, вы знаете их сильные и слабые стороны. Это убережёт вас от обид и разочарований, когда вы узнаете реальный характер работника, а не только ту его светлую сторону, которую он смог вам продемонстрировать на собеседовании.

Джон Рокфеллер — основатель одного из самых процветающих семейных бизнесов

Плюсы семейного бизнеса

Семейный бизнес имеет много положительных сторон, именно они и подвигают многих создать предприятие совместно с родственниками. 

• Передача знаний «от отца к сыну» в более раннем возрасте. Это делает фирму более конкурентоспособной.Семейный бизнес помогает преемственности поколений
• Возможность сохранения секретов.
• В семейном бизнесе, как правило, можно больше доверять сотрудникам-родственникам. Отсутствие длительных проверок на честность и благонадёжность.
• Семейные отношения от занятия общим делом в большинстве случаев выигрывают.
• Возможность нагружать адекватной работой детей. Юные сотрудники с ранних лет будут приучаться к труду, начнут осваивать профессию, а также получат возможность заработать карманные деньги.
• В начале становления, когда очень тяжело, у занимающихся общим бизнесом членов семьи больше энтузиазма, и более тёплое отношение к своему делу. Многие готовы работать за минимальный оклад или даже без зарплаты.
• Возможность легко отпроситься, взять отгул если человек устал. Не нужно выдумывать «болезни» или «приходы слесарей», чтобы получить вожделенный день отдыха.
• Возможность решить какие-то преступные вопросы: воровство, шпионаж в пользу конкурентов без привлечения полиции и суда.
• Более тесное общение «руководителя» с «подчинёнными» что, при наличии его авторитета, действует как великолепный мотиватор. Уважаемый отец или дедушка может быть примером для подражания не только в обычной жизни, но и в работе.

Минусы семейного бизнеса

Тем не менее, есть вы решили создать семейный бизнес вы должны знать не только его плюсы, но и его минусы. Отрицательные черты у подобного рода предприятия тоже присутствуют, причём иногда они очень значительные:

• Более дорогая цена предательства члена группы.
• Редко, но бывает, что деловые отношения ухудшают семейные.
• И наоборот, проблемы в семейной жизни могут негативно сказаться на бизнесе и даже погубить его.
• При выборе модели «Муж-Жена» есть риск остаться совсем без дохода. Когда супруги работают на разных предприятиях и у одного из них начинаются проблемы, то другой всё ещё получает стабильный заработок, в результате чего у семьи есть какие-то деньги. Если же у супругов общая фирма, то такой подушки безопасности они лишены. Семейный изнес может быть как между наследниками, так и между супругами
• Из-за российского менталитета часть людей может воспринимать работу в семейной фирме как лёгкое времяпрепровождение в офисе.
• Не всегда есть возможность отдавать распоряжения родне как обычным подчинённым.
• Некоторые родственники могут быть не в состоянии работать в семейном бизнесе. Тем не менее, их иногда придётся брать в штат.
• Непосредственно семейный бизнес может быть только в случае с малой организацией, чем больше фирма, тем сложнее оставаться в рамках семейности.
• Постоянное обсуждение дел, в т.ч. за обедом, в выходные и на отдыхе может привести к «перегоранию» людей от постоянных мыслей о проблемах.
• Интересы семьи часто могут сильно противоречить интересам бизнеса, и не все могут с этим справиться.По статистике, большую часть семейных бизнесов привели к упадку именно сами родственники, нежели какие-либо другие факторы.

Есть несколько типичных ошибок при создании семейного бизнеса, а также при его ведении. Чтобы не повторять их нужно знать своеобразную технику безопасности.

Во-первых, как бы ни хотелось подольше пообсуждать дела с родными, лучше поставить себе чёткий лимит на такие разговоры, и вечерами или в выходные посвятить время отдыху. Во-вторых, не стоит создавать слишком много руководящих мест, чтобы раздать их своим родственника.

При большом количестве начальников производительность труда падает из-за недовольства, зависти и потери мотивации обычными работниками. Сюда же относится и неадекватная, завышенная оценка профессиональных и личностных качеств родственника.

Очень распространённой ошибкой являются слишком сильные переживания из-за семейных проблем и  отношений в рабочее время. Не стоит ориентироваться только на семью — так вы имеете шанс просмотреть хорошие перспективы, которые находятся вне вашего семейного бизнеса.

 Ну и, наконец, не считайте, что семейный бизнес — это что-то очень особенное, большинство проблем, с которыми вам предстоит столкнуться типичны для обычного бизнеса.

Передача фирмы по наследству

Одной из основных проблем семейного бизнеса является проблема его передачи по наследству. Причём с ростом и доходностью бизнеса сложность растёт нелинейно.

Может показаться, что о наследовании не стоит задумываться на этапе создании семейной фирмы, однако, это не так.

 Именно чёткое планирование всех стадий будущего бизнеса позволит избежать дальнейших возможных проблем, когда какой-то вопрос нужно будет срочно решать в критической ситуации.

В России тема передачи бизнеса по наследству особенно актуальна, т.к. заниматься предпринимательством стало возможно только в 90-х годах ХХ-века, опыт и теоретические знания ещё не успели сформироваться.

Подготовка грамотного наследника — задача отнюдь не тривиальная

Известно, что наибольшего богатства достигают семейные фирмы, которые успешно функционировали минимум три поколения. Но по статистике, только 5% предприятий могут похвастаться таким «долгожительством». У многих потеря капитала происходит уже во втором поколении.

Как воспитать достойного наследника

Основным вопросом передачи семейного дела по наследству является подготовка преемника. Известно, что в богатых и успешных семьях дети часто не хотят ничего делать, негативно относятся к работе, подвержены наркомании.

Поэтому грамотные отцы учат будущих наследников уважать труд ограничивая их в карманных деньгах и вынуждая подрабатывать.

Особенно, такая практика распространена в престижных британских университетах и колледжах, где дети из финансовой и политической элиты продают газеты, чтобы иметь хоть какие-то деньги на карманные расходы.

 Распространённым является отправка будущих наследников в путешествия, но не на курорты, а в горы и другие труднодоступные места для воспитания у них духа, силы воли и жажды исследования.

Студенты Оксфорда из богатых семей часто ограничены в финансах и вынуждены подрабатывать

Много времени нужно посвятить формированию у будущего владельца бизнеса дисциплины, ведь без неё невозможно управление деньгами. Психологическая подготовка к управлению очень крупными суммами также должна входить в обучение наследника.

 У молодёжи есть одно большое преимущество — море энергии, которое нужно рационально использовать при её введении в семейный бизнес. Важно понимать, что не каждый ребёнок может стать начальником и успешно руководить бизнесом.

Поэтому если у потенциального наследника нет склонности к предпринимательству, то малоэффективно натаскивать его на эти дела.

Подготовка наследника важна и по ещё одной причине. К сожалению, основной владелец предприятия может рано уйти из жизни, и ребёнок должен хотя бы морально быть готовым принять своё наследство.

Судьба часто имеет на нас свои планы 

Таким образом, понимая преимущества семейного бизнеса вы можете выбрать наиболее эффективную модель компании и оптимальное время её создания. А зная «подводные камни» вы сможете избежать типичных ошибок в этой перспективной, но непростой области бизнеса.

о семейном бизнесе

Александр Пискунов

• Сергей
• Распечатать

Источник: http://sb-advice.com/praktikym/478-semeynyy-biznes-plyusy-i-minusy.html

Преимущества и недостатки семейного бизнеса и идеи открытия совместного предприятия

Добавлено в закладки: 1

Идеи для семейного бизнеса мужа и жены.

Что такое семейный бизнес?

Это предпринимательская деятельность, которую основывают родственники, относящиеся к одному семейству.

Семейный бизнес по величине, структуре, способу управления и сосредоточению основного капитала может классифицироваться следующим образом:

1. Небольшого размера компания, число сотрудников которой не превышает десятка человек. В этот круг, как правило, входят самые близкие родственники.
2. Крупные холдинги. Лучшим примером могут стать семейные компании Англии, владение которыми передается по наследству.

В России чаще всего можно встретить семейные компании, которые заняты в сфере торговли или небольшого производства (кондитерское, пекарское). Семейный аграрный бизнес.

Плюсы и минусы семейного бизнеса

Преимущества бизнеса в кругу семьи

• Семейный бизнес подготавливает каждого нового члена семьи к тому, что возможно, место работы  человеку уже обеспечено – то есть его будущая профессия как бы намечена.
• семейный бизнес лучше хранит секреты мастерства и новому поколению не нужно начинать все с нуля
• Получить доход можно, начав продавать свои тексты в интернетепартнеры по бизнесу не станут плести за спиной интриги и натравливать незапланированные проверки (к сожалению, в современных реалиях это не всегда срабатывает, но сейчас мы говорим о действительно дружной семье)
• семейный бизнес работает на сплочение на почве взаимовыгодных условий
• финансовое воспитание детей проходит на реальных примерах – школьники и подростки могут в благоприятной среде заработать свои первые деньги и научиться ценить добросовестный труд
• семейный бизнес способствует саморазвитию каждого члена семьи – от результата каждого конкретного сотрудника зависит показатель дела и его репутация в целом.

Недостатки семейного бизнеса

Недостатки семейного бизнеса

«Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; а если тебе ничего не нужно, иди к родственникам». Марк Твен

• Семейные отношения могут быть разрушены из-за недопонимания в финансовом плане, когда проект начинает приносить прибыль, каждому кажется, что именно он вложил больше всех – именно поэтому необходимо еще в начале существования бизнес-модели пригласить опытного юриста и распределить роли участников стартапа
• В долговой яме может оказаться вся семья в случае неуспеха бизнеса. Избежать этого можно, отказавшись от взятия кредита в банке, и воспользоваться альтернативными источниками поиска финансирования для будущего проекта
• Нередки случаи, когда из-за халатности одного представителя фирмы, страдает репутация и уровень доходов других членов семейного бизнеса. Имеет место быть несоответствие сотрудника занимаемой им должности. В этом случае основной владелец пакета акций должен проявить твердость  – если сотрудник не желает в полной мере выполнять возложенные на него обязанности, то он подлежит либо увольнению, либо переквалификации. Стоит четко разграничивать семейные отношения и деловые.
• Основатель дела может потерять авторитет и уважение других членов семьи.
• На лидерские позиции в бизнесе могут претендовать 2 и более человек.

Как видим, основные проблемы ведения семейного бизнеса кроются именно в психологии семейных отношений. Прежде, чем стартовать и начинать серьезное дело, которое может принести заработок, в кругу семьи, подумайте, сможет ли команда работать так же сплоченно, как и в дальнейшем, сможет ли бизнес иметь потенциал для развития, или же с первым полученным доходом бизнес придется делить в суде.

Полезные советы по открытию семейного бизнеса

1. Все документы, касающиеся компании, должны быть оформлены в полном соответствии с законодательством. Необходимо предусмотреть такие возможности, как развод, раздел компании, особенности купли-продажи долевых частей.

   В договорах нужно указывать размер заработной платы каждого из сотрудников, составить график работы и отпусков, уровень несения ответственности, в том числе и материальной.

2. Формальности – это важно. Чтобы бизнес-модель стала жизнеспособной и принесла доход, нужно выстраивать схему бизнеса, придерживаясь всех норм и правил.

3. Личные отношения и работа – не одно и то же.
4. Создайте 2 отдельных банковских счета – для счетов компании и семейного пользования.
5. Каждый сотрудник – индивидуальность, однако стоит придерживаться правил, что в рабочем процессе все равны и обязаны нести ответственность за свои действия и плохо выполненную работу.

   Какие-то незаслуженные льготы и повышение зарплаты одному родственнику, может повлечь недовольство со стороны других членов семьи, и рабочая атмосфера будет накаляться.

6. Категории “Личное” и “Рабочее” должно иметь строго определенные рамки.

7. Семейный бизнес возможен, только если во главе дела будет стоять харизматичный лидер, которому будут подчиняться все остальные сотрудники. Лидер должен уметь четко разграничить время рабочее и личное. В рабочей обстановке необходимо вести себя соответствующе. На него же может лечь ответственность за составление графика отпусков и выходных.

8. Материально ответственные должности лучше отдать кровным родственникам.
9. Принимать в команду стоит только тех родственников, с которыми в нерабочее время сохраняются хорошие отношения, иначе в рабочей обстановке выяснения отношений не избежать.

10. В команде должны быть только те люди, чьи личные и профессиональные качества будут способствовать гармоничному развитию бизнеса.
11. Если дети не желают участвовать в построении семейного дела, лучше предоставить им свободу выбора.
12. Каждый член команды должен выполнять свою часть работы. Просьбы допустимы, однако в разумных пределах.

    Помните о том, что в рабочее время необходимо соблюдать субординацию и относиться другу к другу, как к коллеге, а не родственнику.

13. Труд каждого работника необходимо оплачивать вовремя. При этом на четкий контроль нужно поставить движение и распределение финансовых потоков.
14. Хорошо, если каждый член семьи внесет финансовую лепту в старт бизнеса – тогда стимул работать будет еще более ярко выраженным – вернуть и приумножить капитал хочется каждому.

Как открыть семейный бизнес

Как стартовать? Бизнес идеи и планирование семейного бизнеса

Бизнес с небольшими вложениями можно начать в сфере продаж. Это может быть любой популярный у населения товар. Магазин приколов и сувениров может пользоваться популярностью даже в кризис, однако необходимо выбрать правильную маркетинговую стратегию.

Услуги

Здесь необходимо отталкиваться от знаний, умений и навыков каждого члена семьи – это может быть приготовление и доставка горячих обедов, оказание помощи по дому и услуги курьеров.

Сельское хозяйство

Важны ответственность, серьезный подход к делу и любовь к природе. Кроме того, стартовые затраты можно значительно снизить, если в собственности хотя бы одного члена семьи будет земельный участок или загородный домик.

Небольшое производство

Бизнес осложняется тем, что необходимо закупить оборудование и научиться на нем работать, а также нужно подыскать помещение для создания цеха. Стартовать можно, оборудовав собственный гараж и заняться, например, пошивом бескаркасной мебели, которая так популярна у современных дизайнеров.

Бизнес в интернете без вложений

Домашний бизнес без вложений может вырасти из хобби, которым ранее человек занимался ради собственного удовольствия. Дизайнерские вещи из обрезков ткани, вязаные вещи на заказ, слинги и детские вожжи или уникальные вигвамы – все это можно сделать своими руками и получить за это деньги.

Креативные, необычные идеи рождаются из ничего и начинают приносить в семью дополнительный доход. Дома можно заниматься фрилансингом и написанием статей на заказ, создать свой сайт или блог, и заняться его монетизацией. Кризис – не повод опускать руки и отчаиваться. Семья всегда поймет и поможет, бизнес дома – возможен при соблюдении ряда условий.

Основатели семейных компаний утверждают, что необходимо прислушиваться к своим родственникам-сотрудникам, не бояться продвигать новые инновационные идеи, и давать простор для возможного расширения полномочий.

Владельцы успешного бизнеса оценили важность распределения конкретных обязанностей. Семейный бизнес выгоден тем, что энтузиазм лидера может подогреваться извне, когда его идеи уже исчерпали себя, и человек ищет новые источники вдохновения.

Здесь тоже помогает семья и хорошие дружественные отношения.

Основной совет для тех, кто решился строить бизнес в кругу семьи: изменить человека и его привычки практически невозможно. Однако в различиях и есть сила команды. Всегда можно поучиться чему-то новому у близкого родственника, мамы или папы.

Семейный бизнес чаще всего рождается спонтанно, появляются вкусные рабочие идеи, процесс запускается и…на данном этапе семейное дело нуждается в четком структурировании и оптимизации будущей бизнес модели. Успехов Вам!

Источник: https://biznes-prost.ru/semejnyj-biznes-s-minimalnymi-vlozheniyami.html

Плюсы и минусы семейного бизнеса

опубликовал: Пётр Анатольевич | 24/07/2014

Если говорить о западных странах, то там под семейным бизнесом подразумевается вид деятельности, охватывающий целые поколения. Когда-то прапрадед организовал маленькую фирму, а его потомки превратили её в большую и процветающую компанию.

В России подобное невозможно с учётом исторических реалий. Поэтому мы рассмотрим деловую активность жены и мужа, совместно занимающихся предпринимательской деятельностью. Данная разновидность бизнеса имеет как плюсы, так и минусы. Давайте и поговорим о них.

Всё заработанное остаётся в семье

В данном случае прибыль не уходит к посторонним людям, а вся остаётся в семье, что можно считать большим плюсом.

Однако если вы задействуете лишь сына, дочь, близких родственников, то ставите себя в трудное положение. А дело всё в том, что не всегда ваши родные имеют нужную квалификацию.

Да и трудятся они частенько не так усердно, как наёмные работники. Это уже можно рассматривать как минус.

Семейный бизнес обладает большой гибкостью

Здесь плюс заключается в том, что вы являетесь полновластным хозяином своего времени и самостоятельно принимаете любые решения. Вам не нужно подстраиваться под руководство и думать о карьере.

Но есть и минус. Со временем ваше семейное дело превращается в машину, которую уже невозможно остановить. Она забирает всё время и силы.

Вы даже не можете съездить всей семьёй в отпуск и нормально отдохнуть.

В семейном бизнесе вы сами себе начальник

Муж с женой рулят своим бизнесом и свободны, как птицы. Это, конечно, плюс. А вот минус заключается в том, что у супругов могут возникнуть разногласия по поводу лидерства. Такая ситуация нередко провоцирует конфликты и ссоры.

Семейный бизнес укрепляет семейные отношения

Действительно, единые интересы и цели объединяют и сплачивают. Тут можно указать на большой плюс. Но, к сожалению, есть и минус. Он касается тех, кто не умеет отделять работу от семьи. Даже во время ремонта в квартире можно 5 раз поссориться. Что уж тогда говорить о постоянной совместной работе.

Семейный бизнес является великолепной практической базой для детей

Плюс заключается здесь в том, что к моменту вступления во взрослую жизнь у ребёнка уже будут соответствующие знания и навыки. К тому же не исключён и хорошо налаженный родительский бизнес.

А вот к минусу можно отнести то, что повзрослевшему ребёнку это окажется совсем не интересно. И потом не надо забывать про вечный конфликт между детьми и отцами. Сын или дочь захотят вести дело совсем по-другому.

Ведь они моложе и иначе воспринимают действительность.

 
Одну семью совместный бизнес может укрепить, другую — разрушить.

Почему? В чем радости и ужасы семейного бизнеса? В чем формула успеха пар, реализующих общие проекты? В программе «Теорема» Елена Лихачева поговорит со своими гостями — Александром Турчиным, сооснователем музыкально-образовательного проекта «СемиНотка», Суреном Габриеляном, сооснователем компании «Рекламная служба АБВ» и «Журфак Кафе», и Юлией Астапенко, сооснователем издательства «Тримаг».

Интересно: что еще по этой теме читают?

Разница в возрасте и супружествоЛюди никогда не относились равнодушно к разнице в возрасте у супругов. По этому вопросу существуют две противоположные точки зрения. Кто-то считает, что значительный разброс лет семье просто необходим. … Подводные камни семейной жизниКонфетно-букетный период давно окончен, сыграна долгожданная свадьба, прошла эйфория первых дней. И что потом? Многие пары, не жившие вместе до регистрации брака, сталкивают с целым рядом проблем, вз … Служебный роман – стоит или нет?Служебный роман – это уже давно не просто случай на работе, а вполне самостоятельное понятие. Практически в любом рабочем коллективе, где работают мужчины и женщины одной возрастной группы, без этого …Вряд ли кто-то из нас никогда не испытывал такое чувство как ревность – оно возникает в нас неосознанно, и встречается даже в раннем детстве. Многие ревновали к младшим братьям и сестрам, кто-то – к …Ещё древние греки выделили несколько разновидностей любви. Они и сегодня не потеряли актуальности, ведь за последние тысячелетия в этом вопросе человечество не придумало ничего нового. Какой любовь был …

Психология на работе, Семейная психология |

Источник: http://PsiMan.ru/plyusy-i-minusy-semejnogo-biznesa/

Бизнес с родственниками. За и против

«И жили они долго и счастливо. И умерли в один день. И вместе с ними отошел в мир иной их семейный бизнес…»

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

Этот отзыв, а, точнее, «крик души», был оставлен на одной из наших страниц в соц.сетях. Привожу его, что называется, «без купюр»:

«…К сегодняшнему вечеру пятницы я дошел до такого состояния, что готов был разорвать не только деловые, но и семейные отношения и отношения с партнером по бизнесу.

Я уже 22 года занимаюсь бизнесом (в 19 лет я открыл свою первую фирму). И довольно успешно и прибыльно работаю и работал везде, если бы не пару «маленьких» «НО».

Из-за своего невежества я потерял сначала отношения с сестрой (ее муж был первым моим бизнес-партнером). Потом со вторым партнером. Потом с другом. Затем с отцом и матерью (она «сосватала» мне отца на фирму в партнеры, когда он потерял работу). Всем этим людям я оставлял работающий бизнес, который после моего «ухода» разваливался.

За моей спиной опыт в открытии 6-ти фирм. Торговля авто, туризм, торговля недвижимостью, реклама. Но везде, как только начиналось развитие — провал. Провал из-за неумения строить партнерство. Я всё оставлял и уходил. «Заработал» себе несколько нервных срывов. Я не мог ничему на этом опыте научиться.

И теперь у меня случился новый кризис с новым партнером, который затронул уже и мои семейные отношения с супругой. Что делать теперь?»

Итак, сегодня мы будем говорить о семейном бизнесе. То есть, о совместном бизнесе, который строится с родственниками и членами семьи.

Прежде всего, давайте разберемся с терминами.

Что такое «взять родственника в свой бизнес»?

«Взять в свой бизнес» — это не всегда «взять в партнеры». Это может означать «взять на работу» в штат компании, доверить руководство отделом, поручить выполнять ту или иную работу, и так далее.

Родственники и бизнес – это достаточно широкая тема, и сегодня мы будем говорить об одном из аспектов, а именно, о том, что такое бизнес с партнером , где партнером по бизнесу является родственник.

Начнем с мотивов.

Почему собственник (в данном случае даже не важно – начинающий или опытный) берет родственника партнером (совладельцем) в свой бизнес?

На самом деле существуют очень разные причины. Итак,

Главное — доверие

Доверие! Краеугольный камень бизнеса вообще и совместного бизнеса, в частности. Кому, как не своей жене (мужу, свату, брату) я могу доверить часть своего бизнеса или (в операционном управлении), например, отдел маркетинга с огромным бюджетом или учет складских запасов?

Поддержка

Поскольку у меня сегодня нет ни больших денег, ни нужных связей, развивать свою бизнес-идею и придумывать все от начала до конца гораздо лучше с человеком, который поддержит в трудную минуту, подставит плечо, не бросит в беде и т.д. Кто, как не близкий человек будет готов поддерживать меня во всем, при этом, делить ответственность, будучи совладельцем.

Деньги

Я, конечно, могу искать инвестора, могу взять кредит в банке, но… у родственников «просить и занимать» гораздо проще. При этом, если родственника взять в партнеры-инвесторы, то договориться с ним будет намного удобнее и выгоднее. Свои люди, сочтемся…

Отсутствие формальностей

Наемным сотрудникам вечно что-то нужно – отпуск, официальное оформление, описание должностных обязанностей, красивое название должности, высокая зарплата и т.д. С родственниками всегда можно договориться… А если родственники являются твоими партнерами, то – тем более… Свои люди…

Причины личного характера

В моей практике встречался случай, когда вполне состоявшаяся бизнес-вумен взяла себе в партнеры по бизнесу своего мужа для того, чтобы (внимание!!!) «он был на глазах, под присмотром».

Будучи почти круглосуточно занятой в собственном успешном бизнесе, эта умнейшая женщина начала беспокоиться, «как он там» и не придумала ничего лучше, чем сделать его партнером! Это была очень грустная история…

Как видно, примеры могут быть самыми разными. От меркантильно-собственнических до самых благородных.

В семейном бизнесе все начинается всегда очень радужно. Не нужно притираться друг к другу, не нужно соблюдать какие-то формальности…Все друг друга знают, любят, ценят и уважают. Все происходит по-семейному. От души.

Мы – родственники! Мы – партнеры! Это – НАШ бизнес!

Проходит несколько месяцев, и проблемы и нюансы начинают вылезать наружу.

Как оказывается:

• совладелец-сестра не только не умеет разговаривать с клиентами, но и считает свой вклад в совместный бизнес более существенным, чем кажется вам,

• совладелец-брат не только не имеет ни малейшего понятия о том, что такое «владеть бизнесом», но и сильно «задирает нос», претендуя на роль исполнительного директора, не имея никакого опыта в управлении компанией,

• любимая мама, в качестве партнера по бизнесу, отлынивает от работы, считая, что если она – владелец бизнеса, то вправе сама решать, что ей делать и когда ей это удобно,
• родной дядя начинает «вытаскивать» деньги из бизнеса на свои личные нужды, еще до того, как компания может себе это позволить. Он же совладелец – это его прибыль (дивиденды)!
• двоюродный брат, при всем своем желании и порядочности, совершенно не представляет что такое стратегия, а милая кузина, являясь одним из собственников бизнеса, видит себя через полгода на Канарах, в то время как ты сам планируешь вкладывать средства в производство…

А что сделаешь?
Свои люди…

Важно помнить (!)

• Что, сочувствуя родственнику, лучше помочь ему чем-то другим (деньгами, советом, временем…), но не рисковать своим бизнесом и не брать его в бизнес-партнеры.

• Что доверие к человеку не делает его нужным тебе профессионалом и эффективным бизнес-партнером.

• Что клиентам вашего бизнеса нет никакого дела до вашей семьи.

Одним словом, представьте себе ситуацию, когда вы приходите в клинику, а хирург не знает, что вам нужно оперировать.

Сильно вас утешит тот факт, что он является совладельцем клиники и родным братом собственника?

«Так что же, — спрашивают меня иногда, — СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС (бизнес с родственниками) – это однозначно плохо?»

Конечно, нет.

Я являюсь совладельцем семейного бизнеса всю свою сознательную жизнь и никогда не скажу, что это плохо. 

Это прекрасно, если ОСОЗНАТЬ два ключевых, стратегически важных вопроса. Только они помогут вам построить успешный совместный бизнес с родственниками.

Стратегический вопрос 1

Семья – это семья, а бизнес – это бизнес, родственников не выбирают, а партнеров по бизнесу – очень даже нужно выбирать.

Представьте, что родственник, которого вы хотите взять в партнеры, – это не ваш родственник, а потенциальный партнер, с которым вы ведете переговоры о будущем совместном бизнесе.

Важно задавать себе вопросы:

• o был бы этот человек моим партнером по бизнесу, если бы не был родственником

• o почему именно он, какие у него сильные и слабые стороны, почему мы будем эффективными и нужными друг для друга

• o почему именно с этим партнером я смогу достичь результатов быстрее, сделать намного больше, чем сам (наш союз 1+1=больше чем два или меньше?)

• o готов ли я считаться с мнением своего партнера, доверять ему не только как человеку, но и как профессионалу

Готовы воспринимать вашего родственника не как родственника, а как бизнес-партнера – тогда ОТЛИЧНО! Ваш выбор осознанный и продуманный.

Стратегический вопрос 2

В бизнесе и в партнерстве есть законы и правила, которые действуют, независимо от того, является ли вашим партнером родственник или чужой человек.

Эти правила нужно знать и соблюдать.

Как например, одно из правил

«Партнеры по бизнесу должны заключить письменное партнерское соглашение о старте совместной бизнес-деятельности и обо всех стратегических вопросах в процессе развития бизнеса договариваться на бумаге, то есть ПИСЬМЕННО».

Готовы предложить вашему партнеру-родственнику договориться на бумаге?
Вас не смущает, «что же он подумает обо мне, может решит, что я не доверяю ему…?»

Если вы на эти два стратегически важных вопроса ответили твердое «ДА» и определили, что вы готовы делать осознанные действия, тогда — отлично!

У вас большие шансы использовать все преимущества, которые действительно дает партнерство и совместное владение бизнесом с родственниками.

Парадокс семейного бизнеса заключается в следующем:

Хотите строить успешный семейный бизнес и эффективные партнерские отношения?
Забудьте, что он – семейный!

Проверено мною лично, всеми членами моей семьи (опыт в совместном бизнесе моей семьи — уже 24 года) и клиентами, которые приходят ко мне вот уже 8 лет заключать письменную партнерскую договоренность и выстраивать эффективные отношения друг с другом.

Последние публикации

Источник: https://dirclub.ru/biznes-s-rodstvennikami-za-i-protiv/