Плюсы и минусы семейного бизнеса
Семейный бизнес: плюсы и минусы
Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.
Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров.
Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни.
Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.
Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются.
идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность.
Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.
Субординация и порядок
Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.
Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.
В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников.
Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил.
Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе.
Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.
Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.
Психология и раскрытие талантов
Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте.
Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи.
При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел.
Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот.
Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.
Эффект синергии
«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают.
Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков.
Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать.
Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.
К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов.
При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству.
По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.
Как сохранить и приумножить
«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория».
– Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь.
Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».
Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям.
«Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original.
– Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче.
Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».
Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»
Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.
Источник: https://kontur.ru/articles/579
Рекомендации по созданию успешного семейного бизнеса, а также ошибки и проблемы, с которыми можно столкнуться (с видео)
Семейный бизнес очень распространён в США и странах Европы. Например, в Соединённых Штатах на семейных предприятиях трудятся почти две трети всех рабочих, а их вклад во внутренний валовый продукт составляет более 65%, годовой доход таких фирм — более 2 млрд долларов.
В России такой вид фирм пока только набирает обороты. Это и неудивительно, ведь возможность заниматься предпринимательством появилась сравнительно недавно.
Давайте посмотрим, что нужно знать, чтобы успешно заниматься семейным бизнесом, какие у него есть преимущества, недостатки, особенности.
Семейный бизнес сегодня. Что нужно знать?
Основной акцент при создании семейного бизнеса нужно делать на кровных родственниках, а не на родственниках в результате брака. Особенно это связано с должностями в управлении финансами.
Семья Ротшильдов — один из примеров очень успешного семейного бизнеса
- Необходимо, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради финансового процветания семьи, но и ради «фамильной репутации», «имиджа».
- Авторитет человека, создавшего семейный бизнес, должен быть очень высок. Если руководство семейным бизнесом планирует на себя взять человек, который в реальной жизни инертен и безинициативен, то ничего хорошего из этого не выйдет.
- Не нужно нагружать своих родственников работой сверх меры, только потому, что они родственники и не смогут вам отказать. Баланс работы и отдыха должен соблюдаться.
- Также не нужно пытаться заплатить меньше или «повесить» на родственника дополнительные должностные обязанности не из его области.
- Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем при обычном бизнесе.
- Правила внутри компании должны быть жёсткие, иногда значительно жёстче, чем в обычном бизнесе.
- Желательно не рассчитывать только на связи внутри семьи, но также заводить полезные знакомства и вне родственного круга.
- Необходимо разделять семейный бизнес созданный с нуля и бизнес, полученный по наследству. В первом случае семейное дело проходит все этапы становления предприятия. Во втором случае есть вероятность, что наследник будет не в состоянии управлять делом, если специально этому не учился.
- Брать на работу «всех и каждого» из родственников тоже не стоит. Места должны получать те люди из родни, кто хоть немного соответствует вакантной должности.
- Часть работников могут быть также и акционерами, это поможет им чувствовать больше ответственности, и такой вариант более безопасен, чем с «чужими» держателями акций.
- Иногда родственнику следует поработать в чужой компании по схожей тематике, чтобы набраться опыта. Это позволит не тратить время и ресурсы фирмы именно на практическое обучение.
- Очень желательно проводить регулярные собрания с обсуждениями всех дел и вопросов.
- Благотворительность помогает членам семейного бизнеса сплотиться.
Когда у вас ограничены фонды заработной платы вы можете взять на работу родственников или друзей. Люди будут работать не за деньги, а чтобы помочь вам.
Иногда родственники, особенно близкие, могут согласиться работать даже за бесплатно, если в дальнейшем увидят выгоду для семьи в целом, например передачу заработанных денег общим наследникам.
Правда злоупотреблять таким «бесплатным» трудом не стоит.
Семейная фирма будет очень эффективна, если вид бизнеса требует хорошего знания психологии работающих у вас сотрудников.
Как правило, родственников вы уже неплохо изучили, вы знаете их сильные и слабые стороны. Это убережёт вас от обид и разочарований, когда вы узнаете реальный характер работника, а не только ту его светлую сторону, которую он смог вам продемонстрировать на собеседовании.
Джон Рокфеллер — основатель одного из самых процветающих семейных бизнесов
Плюсы семейного бизнеса
Семейный бизнес имеет много положительных сторон, именно они и подвигают многих создать предприятие совместно с родственниками.
- Передача знаний «от отца к сыну» в более раннем возрасте. Это делает фирму более конкурентоспособной.Семейный бизнес помогает преемственности поколений
- Возможность сохранения секретов.
- В семейном бизнесе, как правило, можно больше доверять сотрудникам-родственникам. Отсутствие длительных проверок на честность и благонадёжность.
- Семейные отношения от занятия общим делом в большинстве случаев выигрывают.
- Возможность нагружать адекватной работой детей. Юные сотрудники с ранних лет будут приучаться к труду, начнут осваивать профессию, а также получат возможность заработать карманные деньги.
- В начале становления, когда очень тяжело, у занимающихся общим бизнесом членов семьи больше энтузиазма, и более тёплое отношение к своему делу. Многие готовы работать за минимальный оклад или даже без зарплаты.
- Возможность легко отпроситься, взять отгул если человек устал. Не нужно выдумывать «болезни» или «приходы слесарей», чтобы получить вожделенный день отдыха.
- Возможность решить какие-то преступные вопросы: воровство, шпионаж в пользу конкурентов без привлечения полиции и суда.
- Более тесное общение «руководителя» с «подчинёнными» что, при наличии его авторитета, действует как великолепный мотиватор. Уважаемый отец или дедушка может быть примером для подражания не только в обычной жизни, но и в работе.
Минусы семейного бизнеса
Тем не менее, есть вы решили создать семейный бизнес вы должны знать не только его плюсы, но и его минусы. Отрицательные черты у подобного рода предприятия тоже присутствуют, причём иногда они очень значительные:
- Более дорогая цена предательства члена группы.
- Редко, но бывает, что деловые отношения ухудшают семейные.
- И наоборот, проблемы в семейной жизни могут негативно сказаться на бизнесе и даже погубить его.
- При выборе модели «Муж-Жена» есть риск остаться совсем без дохода. Когда супруги работают на разных предприятиях и у одного из них начинаются проблемы, то другой всё ещё получает стабильный заработок, в результате чего у семьи есть какие-то деньги. Если же у супругов общая фирма, то такой подушки безопасности они лишены. Семейный изнес может быть как между наследниками, так и между супругами
- Из-за российского менталитета часть людей может воспринимать работу в семейной фирме как лёгкое времяпрепровождение в офисе.
- Не всегда есть возможность отдавать распоряжения родне как обычным подчинённым.
- Некоторые родственники могут быть не в состоянии работать в семейном бизнесе. Тем не менее, их иногда придётся брать в штат.
- Непосредственно семейный бизнес может быть только в случае с малой организацией, чем больше фирма, тем сложнее оставаться в рамках семейности.
- Постоянное обсуждение дел, в т.ч. за обедом, в выходные и на отдыхе может привести к «перегоранию» людей от постоянных мыслей о проблемах.
- Интересы семьи часто могут сильно противоречить интересам бизнеса, и не все могут с этим справиться.По статистике, большую часть семейных бизнесов привели к упадку именно сами родственники, нежели какие-либо другие факторы.
Есть несколько типичных ошибок при создании семейного бизнеса, а также при его ведении. Чтобы не повторять их нужно знать своеобразную технику безопасности.
Во-первых, как бы ни хотелось подольше пообсуждать дела с родными, лучше поставить себе чёткий лимит на такие разговоры, и вечерами или в выходные посвятить время отдыху. Во-вторых, не стоит создавать слишком много руководящих мест, чтобы раздать их своим родственника.
При большом количестве начальников производительность труда падает из-за недовольства, зависти и потери мотивации обычными работниками. Сюда же относится и неадекватная, завышенная оценка профессиональных и личностных качеств родственника.
Очень распространённой ошибкой являются слишком сильные переживания из-за семейных проблем и отношений в рабочее время. Не стоит ориентироваться только на семью — так вы имеете шанс просмотреть хорошие перспективы, которые находятся вне вашего семейного бизнеса.
Ну и, наконец, не считайте, что семейный бизнес — это что-то очень особенное, большинство проблем, с которыми вам предстоит столкнуться типичны для обычного бизнеса.
Передача фирмы по наследству
Одной из основных проблем семейного бизнеса является проблема его передачи по наследству. Причём с ростом и доходностью бизнеса сложность растёт нелинейно.
Может показаться, что о наследовании не стоит задумываться на этапе создании семейной фирмы, однако, это не так.
Именно чёткое планирование всех стадий будущего бизнеса позволит избежать дальнейших возможных проблем, когда какой-то вопрос нужно будет срочно решать в критической ситуации.
В России тема передачи бизнеса по наследству особенно актуальна, т.к. заниматься предпринимательством стало возможно только в 90-х годах ХХ-века, опыт и теоретические знания ещё не успели сформироваться.
Подготовка грамотного наследника — задача отнюдь не тривиальная
Известно, что наибольшего богатства достигают семейные фирмы, которые успешно функционировали минимум три поколения. Но по статистике, только 5% предприятий могут похвастаться таким «долгожительством». У многих потеря капитала происходит уже во втором поколении.
Как воспитать достойного наследника
Основным вопросом передачи семейного дела по наследству является подготовка преемника. Известно, что в богатых и успешных семьях дети часто не хотят ничего делать, негативно относятся к работе, подвержены наркомании.
Поэтому грамотные отцы учат будущих наследников уважать труд ограничивая их в карманных деньгах и вынуждая подрабатывать.
Особенно, такая практика распространена в престижных британских университетах и колледжах, где дети из финансовой и политической элиты продают газеты, чтобы иметь хоть какие-то деньги на карманные расходы.
Распространённым является отправка будущих наследников в путешествия, но не на курорты, а в горы и другие труднодоступные места для воспитания у них духа, силы воли и жажды исследования.
Студенты Оксфорда из богатых семей часто ограничены в финансах и вынуждены подрабатывать
Много времени нужно посвятить формированию у будущего владельца бизнеса дисциплины, ведь без неё невозможно управление деньгами. Психологическая подготовка к управлению очень крупными суммами также должна входить в обучение наследника.
У молодёжи есть одно большое преимущество — море энергии, которое нужно рационально использовать при её введении в семейный бизнес. Важно понимать, что не каждый ребёнок может стать начальником и успешно руководить бизнесом.
Поэтому если у потенциального наследника нет склонности к предпринимательству, то малоэффективно натаскивать его на эти дела.
Подготовка наследника важна и по ещё одной причине. К сожалению, основной владелец предприятия может рано уйти из жизни, и ребёнок должен хотя бы морально быть готовым принять своё наследство.
Судьба часто имеет на нас свои планы
Таким образом, понимая преимущества семейного бизнеса вы можете выбрать наиболее эффективную модель компании и оптимальное время её создания. А зная «подводные камни» вы сможете избежать типичных ошибок в этой перспективной, но непростой области бизнеса.
о семейном бизнесе
Александр Пискунов
- Сергей
- Распечатать
Источник: http://sb-advice.com/praktikym/478-semeynyy-biznes-plyusy-i-minusy.html
Преимущества и недостатки семейного бизнеса и идеи открытия совместного предприятия
Добавлено в закладки: 1
Идеи для семейного бизнеса мужа и жены.
Что такое семейный бизнес?
Это предпринимательская деятельность, которую основывают родственники, относящиеся к одному семейству.
Семейный бизнес по величине, структуре, способу управления и сосредоточению основного капитала может классифицироваться следующим образом:
- Небольшого размера компания, число сотрудников которой не превышает десятка человек. В этот круг, как правило, входят самые близкие родственники.
- Крупные холдинги. Лучшим примером могут стать семейные компании Англии, владение которыми передается по наследству.
В России чаще всего можно встретить семейные компании, которые заняты в сфере торговли или небольшого производства (кондитерское, пекарское). Семейный аграрный бизнес.
Плюсы и минусы семейного бизнеса
Преимущества бизнеса в кругу семьи
- Семейный бизнес подготавливает каждого нового члена семьи к тому, что возможно, место работы человеку уже обеспечено – то есть его будущая профессия как бы намечена.
- семейный бизнес лучше хранит секреты мастерства и новому поколению не нужно начинать все с нуля
- Получить доход можно, начав продавать свои тексты в интернетепартнеры по бизнесу не станут плести за спиной интриги и натравливать незапланированные проверки (к сожалению, в современных реалиях это не всегда срабатывает, но сейчас мы говорим о действительно дружной семье)
- семейный бизнес работает на сплочение на почве взаимовыгодных условий
- финансовое воспитание детей проходит на реальных примерах – школьники и подростки могут в благоприятной среде заработать свои первые деньги и научиться ценить добросовестный труд
- семейный бизнес способствует саморазвитию каждого члена семьи – от результата каждого конкретного сотрудника зависит показатель дела и его репутация в целом.
Недостатки семейного бизнеса
Недостатки семейного бизнеса
«Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; а если тебе ничего не нужно, иди к родственникам». Марк Твен
- Семейные отношения могут быть разрушены из-за недопонимания в финансовом плане, когда проект начинает приносить прибыль, каждому кажется, что именно он вложил больше всех – именно поэтому необходимо еще в начале существования бизнес-модели пригласить опытного юриста и распределить роли участников стартапа
- В долговой яме может оказаться вся семья в случае неуспеха бизнеса. Избежать этого можно, отказавшись от взятия кредита в банке, и воспользоваться альтернативными источниками поиска финансирования для будущего проекта
- Нередки случаи, когда из-за халатности одного представителя фирмы, страдает репутация и уровень доходов других членов семейного бизнеса. Имеет место быть несоответствие сотрудника занимаемой им должности. В этом случае основной владелец пакета акций должен проявить твердость – если сотрудник не желает в полной мере выполнять возложенные на него обязанности, то он подлежит либо увольнению, либо переквалификации. Стоит четко разграничивать семейные отношения и деловые.
- Основатель дела может потерять авторитет и уважение других членов семьи.
- На лидерские позиции в бизнесе могут претендовать 2 и более человек.
Как видим, основные проблемы ведения семейного бизнеса кроются именно в психологии семейных отношений. Прежде, чем стартовать и начинать серьезное дело, которое может принести заработок, в кругу семьи, подумайте, сможет ли команда работать так же сплоченно, как и в дальнейшем, сможет ли бизнес иметь потенциал для развития, или же с первым полученным доходом бизнес придется делить в суде.
Полезные советы по открытию семейного бизнеса
- Все документы, касающиеся компании, должны быть оформлены в полном соответствии с законодательством. Необходимо предусмотреть такие возможности, как развод, раздел компании, особенности купли-продажи долевых частей.
В договорах нужно указывать размер заработной платы каждого из сотрудников, составить график работы и отпусков, уровень несения ответственности, в том числе и материальной.
- Формальности – это важно. Чтобы бизнес-модель стала жизнеспособной и принесла доход, нужно выстраивать схему бизнеса, придерживаясь всех норм и правил.
- Личные отношения и работа – не одно и то же.
- Создайте 2 отдельных банковских счета – для счетов компании и семейного пользования.
- Каждый сотрудник – индивидуальность, однако стоит придерживаться правил, что в рабочем процессе все равны и обязаны нести ответственность за свои действия и плохо выполненную работу.
Какие-то незаслуженные льготы и повышение зарплаты одному родственнику, может повлечь недовольство со стороны других членов семьи, и рабочая атмосфера будет накаляться.
- Категории “Личное” и “Рабочее” должно иметь строго определенные рамки.
- Семейный бизнес возможен, только если во главе дела будет стоять харизматичный лидер, которому будут подчиняться все остальные сотрудники. Лидер должен уметь четко разграничить время рабочее и личное. В рабочей обстановке необходимо вести себя соответствующе. На него же может лечь ответственность за составление графика отпусков и выходных.
- Материально ответственные должности лучше отдать кровным родственникам.
- Принимать в команду стоит только тех родственников, с которыми в нерабочее время сохраняются хорошие отношения, иначе в рабочей обстановке выяснения отношений не избежать.
- В команде должны быть только те люди, чьи личные и профессиональные качества будут способствовать гармоничному развитию бизнеса.
- Если дети не желают участвовать в построении семейного дела, лучше предоставить им свободу выбора.
- Каждый член команды должен выполнять свою часть работы. Просьбы допустимы, однако в разумных пределах.
Помните о том, что в рабочее время необходимо соблюдать субординацию и относиться другу к другу, как к коллеге, а не родственнику.
- Труд каждого работника необходимо оплачивать вовремя. При этом на четкий контроль нужно поставить движение и распределение финансовых потоков.
- Хорошо, если каждый член семьи внесет финансовую лепту в старт бизнеса – тогда стимул работать будет еще более ярко выраженным – вернуть и приумножить капитал хочется каждому.
Как открыть семейный бизнес
Как стартовать? Бизнес идеи и планирование семейного бизнеса
Бизнес с небольшими вложениями можно начать в сфере продаж. Это может быть любой популярный у населения товар. Магазин приколов и сувениров может пользоваться популярностью даже в кризис, однако необходимо выбрать правильную маркетинговую стратегию.
Услуги
Здесь необходимо отталкиваться от знаний, умений и навыков каждого члена семьи – это может быть приготовление и доставка горячих обедов, оказание помощи по дому и услуги курьеров.
Сельское хозяйство
Важны ответственность, серьезный подход к делу и любовь к природе. Кроме того, стартовые затраты можно значительно снизить, если в собственности хотя бы одного члена семьи будет земельный участок или загородный домик.
Небольшое производство
Бизнес осложняется тем, что необходимо закупить оборудование и научиться на нем работать, а также нужно подыскать помещение для создания цеха. Стартовать можно, оборудовав собственный гараж и заняться, например, пошивом бескаркасной мебели, которая так популярна у современных дизайнеров.
Бизнес в интернете без вложений
Домашний бизнес без вложений может вырасти из хобби, которым ранее человек занимался ради собственного удовольствия. Дизайнерские вещи из обрезков ткани, вязаные вещи на заказ, слинги и детские вожжи или уникальные вигвамы – все это можно сделать своими руками и получить за это деньги.
Креативные, необычные идеи рождаются из ничего и начинают приносить в семью дополнительный доход. Дома можно заниматься фрилансингом и написанием статей на заказ, создать свой сайт или блог, и заняться его монетизацией. Кризис – не повод опускать руки и отчаиваться. Семья всегда поймет и поможет, бизнес дома – возможен при соблюдении ряда условий.
Основатели семейных компаний утверждают, что необходимо прислушиваться к своим родственникам-сотрудникам, не бояться продвигать новые инновационные идеи, и давать простор для возможного расширения полномочий.
Владельцы успешного бизнеса оценили важность распределения конкретных обязанностей. Семейный бизнес выгоден тем, что энтузиазм лидера может подогреваться извне, когда его идеи уже исчерпали себя, и человек ищет новые источники вдохновения.
Здесь тоже помогает семья и хорошие дружественные отношения.
Основной совет для тех, кто решился строить бизнес в кругу семьи: изменить человека и его привычки практически невозможно. Однако в различиях и есть сила команды. Всегда можно поучиться чему-то новому у близкого родственника, мамы или папы.
Семейный бизнес чаще всего рождается спонтанно, появляются вкусные рабочие идеи, процесс запускается и…на данном этапе семейное дело нуждается в четком структурировании и оптимизации будущей бизнес модели. Успехов Вам!
Источник: https://biznes-prost.ru/semejnyj-biznes-s-minimalnymi-vlozheniyami.html
Плюсы и минусы семейного бизнеса
опубликовал: Пётр Анатольевич | 24/07/2014
Если говорить о западных странах, то там под семейным бизнесом подразумевается вид деятельности, охватывающий целые поколения. Когда-то прапрадед организовал маленькую фирму, а его потомки превратили её в большую и процветающую компанию.
В России подобное невозможно с учётом исторических реалий. Поэтому мы рассмотрим деловую активность жены и мужа, совместно занимающихся предпринимательской деятельностью. Данная разновидность бизнеса имеет как плюсы, так и минусы. Давайте и поговорим о них.
Всё заработанное остаётся в семье
В данном случае прибыль не уходит к посторонним людям, а вся остаётся в семье, что можно считать большим плюсом.
Однако если вы задействуете лишь сына, дочь, близких родственников, то ставите себя в трудное положение. А дело всё в том, что не всегда ваши родные имеют нужную квалификацию.
Да и трудятся они частенько не так усердно, как наёмные работники. Это уже можно рассматривать как минус.
Семейный бизнес обладает большой гибкостью
Здесь плюс заключается в том, что вы являетесь полновластным хозяином своего времени и самостоятельно принимаете любые решения. Вам не нужно подстраиваться под руководство и думать о карьере.
Но есть и минус. Со временем ваше семейное дело превращается в машину, которую уже невозможно остановить. Она забирает всё время и силы.
Вы даже не можете съездить всей семьёй в отпуск и нормально отдохнуть.
В семейном бизнесе вы сами себе начальник
Муж с женой рулят своим бизнесом и свободны, как птицы. Это, конечно, плюс. А вот минус заключается в том, что у супругов могут возникнуть разногласия по поводу лидерства. Такая ситуация нередко провоцирует конфликты и ссоры.
Семейный бизнес укрепляет семейные отношения
Действительно, единые интересы и цели объединяют и сплачивают. Тут можно указать на большой плюс. Но, к сожалению, есть и минус. Он касается тех, кто не умеет отделять работу от семьи. Даже во время ремонта в квартире можно 5 раз поссориться. Что уж тогда говорить о постоянной совместной работе.
Семейный бизнес является великолепной практической базой для детей
Плюс заключается здесь в том, что к моменту вступления во взрослую жизнь у ребёнка уже будут соответствующие знания и навыки. К тому же не исключён и хорошо налаженный родительский бизнес.
А вот к минусу можно отнести то, что повзрослевшему ребёнку это окажется совсем не интересно. И потом не надо забывать про вечный конфликт между детьми и отцами. Сын или дочь захотят вести дело совсем по-другому.
Ведь они моложе и иначе воспринимают действительность.
Одну семью совместный бизнес может укрепить, другую — разрушить.
Почему? В чем радости и ужасы семейного бизнеса? В чем формула успеха пар, реализующих общие проекты? В программе «Теорема» Елена Лихачева поговорит со своими гостями — Александром Турчиным, сооснователем музыкально-образовательного проекта «СемиНотка», Суреном Габриеляном, сооснователем компании «Рекламная служба АБВ» и «Журфак Кафе», и Юлией Астапенко, сооснователем издательства «Тримаг».
Интересно: что еще по этой теме читают?
- Разница в возрасте и супружествоЛюди никогда не относились равнодушно к разнице в возрасте у супругов. По этому вопросу существуют две противоположные точки зрения. Кто-то считает, что значительный разброс лет семье просто необходим. … Подводные камни семейной жизниКонфетно-букетный период давно окончен, сыграна долгожданная свадьба, прошла эйфория первых дней. И что потом? Многие пары, не жившие вместе до регистрации брака, сталкивают с целым рядом проблем, вз … Служебный роман – стоит или нет?Служебный роман – это уже давно не просто случай на работе, а вполне самостоятельное понятие. Практически в любом рабочем коллективе, где работают мужчины и женщины одной возрастной группы, без этого …Вряд ли кто-то из нас никогда не испытывал такое чувство как ревность – оно возникает в нас неосознанно, и встречается даже в раннем детстве. Многие ревновали к младшим братьям и сестрам, кто-то – к …Ещё древние греки выделили несколько разновидностей любви. Они и сегодня не потеряли актуальности, ведь за последние тысячелетия в этом вопросе человечество не придумало ничего нового. Какой любовь был …
Психология на работе, Семейная психология |
Источник: http://PsiMan.ru/plyusy-i-minusy-semejnogo-biznesa/
Бизнес с родственниками. За и против
«И жили они долго и счастливо. И умерли в один день. И вместе с ними отошел в мир иной их семейный бизнес…»
Стоит ли строить бизнес с родственниками?
Этот отзыв, а, точнее, «крик души», был оставлен на одной из наших страниц в соц.сетях. Привожу его, что называется, «без купюр»:
«…К сегодняшнему вечеру пятницы я дошел до такого состояния, что готов был разорвать не только деловые, но и семейные отношения и отношения с партнером по бизнесу.
Я уже 22 года занимаюсь бизнесом (в 19 лет я открыл свою первую фирму). И довольно успешно и прибыльно работаю и работал везде, если бы не пару «маленьких» «НО».
Из-за своего невежества я потерял сначала отношения с сестрой (ее муж был первым моим бизнес-партнером). Потом со вторым партнером. Потом с другом. Затем с отцом и матерью (она «сосватала» мне отца на фирму в партнеры, когда он потерял работу). Всем этим людям я оставлял работающий бизнес, который после моего «ухода» разваливался.
За моей спиной опыт в открытии 6-ти фирм. Торговля авто, туризм, торговля недвижимостью, реклама. Но везде, как только начиналось развитие — провал. Провал из-за неумения строить партнерство. Я всё оставлял и уходил. «Заработал» себе несколько нервных срывов. Я не мог ничему на этом опыте научиться.
И теперь у меня случился новый кризис с новым партнером, который затронул уже и мои семейные отношения с супругой. Что делать теперь?»
Итак, сегодня мы будем говорить о семейном бизнесе. То есть, о совместном бизнесе, который строится с родственниками и членами семьи.
Прежде всего, давайте разберемся с терминами.
Что такое «взять родственника в свой бизнес»?
«Взять в свой бизнес» — это не всегда «взять в партнеры». Это может означать «взять на работу» в штат компании, доверить руководство отделом, поручить выполнять ту или иную работу, и так далее.
Родственники и бизнес – это достаточно широкая тема, и сегодня мы будем говорить об одном из аспектов, а именно, о том, что такое бизнес с партнером , где партнером по бизнесу является родственник.
Начнем с мотивов.
Почему собственник (в данном случае даже не важно – начинающий или опытный) берет родственника партнером (совладельцем) в свой бизнес?
На самом деле существуют очень разные причины. Итак,
Главное — доверие
Доверие! Краеугольный камень бизнеса вообще и совместного бизнеса, в частности. Кому, как не своей жене (мужу, свату, брату) я могу доверить часть своего бизнеса или (в операционном управлении), например, отдел маркетинга с огромным бюджетом или учет складских запасов?
Поддержка
Поскольку у меня сегодня нет ни больших денег, ни нужных связей, развивать свою бизнес-идею и придумывать все от начала до конца гораздо лучше с человеком, который поддержит в трудную минуту, подставит плечо, не бросит в беде и т.д. Кто, как не близкий человек будет готов поддерживать меня во всем, при этом, делить ответственность, будучи совладельцем.
Деньги
Я, конечно, могу искать инвестора, могу взять кредит в банке, но… у родственников «просить и занимать» гораздо проще. При этом, если родственника взять в партнеры-инвесторы, то договориться с ним будет намного удобнее и выгоднее. Свои люди, сочтемся…
Отсутствие формальностей
Наемным сотрудникам вечно что-то нужно – отпуск, официальное оформление, описание должностных обязанностей, красивое название должности, высокая зарплата и т.д. С родственниками всегда можно договориться… А если родственники являются твоими партнерами, то – тем более… Свои люди…
Причины личного характера
В моей практике встречался случай, когда вполне состоявшаяся бизнес-вумен взяла себе в партнеры по бизнесу своего мужа для того, чтобы (внимание!!!) «он был на глазах, под присмотром».
Будучи почти круглосуточно занятой в собственном успешном бизнесе, эта умнейшая женщина начала беспокоиться, «как он там» и не придумала ничего лучше, чем сделать его партнером! Это была очень грустная история…
Как видно, примеры могут быть самыми разными. От меркантильно-собственнических до самых благородных.
В семейном бизнесе все начинается всегда очень радужно. Не нужно притираться друг к другу, не нужно соблюдать какие-то формальности…Все друг друга знают, любят, ценят и уважают. Все происходит по-семейному. От души.
Мы – родственники! Мы – партнеры! Это – НАШ бизнес!
Проходит несколько месяцев, и проблемы и нюансы начинают вылезать наружу.
Как оказывается:
- совладелец-сестра не только не умеет разговаривать с клиентами, но и считает свой вклад в совместный бизнес более существенным, чем кажется вам,
- совладелец-брат не только не имеет ни малейшего понятия о том, что такое «владеть бизнесом», но и сильно «задирает нос», претендуя на роль исполнительного директора, не имея никакого опыта в управлении компанией,
- любимая мама, в качестве партнера по бизнесу, отлынивает от работы, считая, что если она – владелец бизнеса, то вправе сама решать, что ей делать и когда ей это удобно,
- родной дядя начинает «вытаскивать» деньги из бизнеса на свои личные нужды, еще до того, как компания может себе это позволить. Он же совладелец – это его прибыль (дивиденды)!
- двоюродный брат, при всем своем желании и порядочности, совершенно не представляет что такое стратегия, а милая кузина, являясь одним из собственников бизнеса, видит себя через полгода на Канарах, в то время как ты сам планируешь вкладывать средства в производство…
А что сделаешь?
Свои люди…
Важно помнить (!)
- Что, сочувствуя родственнику, лучше помочь ему чем-то другим (деньгами, советом, временем…), но не рисковать своим бизнесом и не брать его в бизнес-партнеры.
- Что доверие к человеку не делает его нужным тебе профессионалом и эффективным бизнес-партнером.
- Что клиентам вашего бизнеса нет никакого дела до вашей семьи.
Одним словом, представьте себе ситуацию, когда вы приходите в клинику, а хирург не знает, что вам нужно оперировать.
Сильно вас утешит тот факт, что он является совладельцем клиники и родным братом собственника?
«Так что же, — спрашивают меня иногда, — СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС (бизнес с родственниками) – это однозначно плохо?»
Конечно, нет.
Я являюсь совладельцем семейного бизнеса всю свою сознательную жизнь и никогда не скажу, что это плохо.
Это прекрасно, если ОСОЗНАТЬ два ключевых, стратегически важных вопроса. Только они помогут вам построить успешный совместный бизнес с родственниками.
Стратегический вопрос 1
Семья – это семья, а бизнес – это бизнес, родственников не выбирают, а партнеров по бизнесу – очень даже нужно выбирать.
Представьте, что родственник, которого вы хотите взять в партнеры, – это не ваш родственник, а потенциальный партнер, с которым вы ведете переговоры о будущем совместном бизнесе.
Важно задавать себе вопросы:
- o был бы этот человек моим партнером по бизнесу, если бы не был родственником
- o почему именно он, какие у него сильные и слабые стороны, почему мы будем эффективными и нужными друг для друга
- o почему именно с этим партнером я смогу достичь результатов быстрее, сделать намного больше, чем сам (наш союз 1+1=больше чем два или меньше?)
- o готов ли я считаться с мнением своего партнера, доверять ему не только как человеку, но и как профессионалу
Готовы воспринимать вашего родственника не как родственника, а как бизнес-партнера – тогда ОТЛИЧНО! Ваш выбор осознанный и продуманный.
Стратегический вопрос 2
В бизнесе и в партнерстве есть законы и правила, которые действуют, независимо от того, является ли вашим партнером родственник или чужой человек.
Эти правила нужно знать и соблюдать.
Как например, одно из правил
«Партнеры по бизнесу должны заключить письменное партнерское соглашение о старте совместной бизнес-деятельности и обо всех стратегических вопросах в процессе развития бизнеса договариваться на бумаге, то есть ПИСЬМЕННО».
Готовы предложить вашему партнеру-родственнику договориться на бумаге?
Вас не смущает, «что же он подумает обо мне, может решит, что я не доверяю ему…?»
Если вы на эти два стратегически важных вопроса ответили твердое «ДА» и определили, что вы готовы делать осознанные действия, тогда — отлично!
У вас большие шансы использовать все преимущества, которые действительно дает партнерство и совместное владение бизнесом с родственниками.
Парадокс семейного бизнеса заключается в следующем:
Хотите строить успешный семейный бизнес и эффективные партнерские отношения?
Забудьте, что он – семейный!
Проверено мною лично, всеми членами моей семьи (опыт в совместном бизнесе моей семьи — уже 24 года) и клиентами, которые приходят ко мне вот уже 8 лет заключать письменную партнерскую договоренность и выстраивать эффективные отношения друг с другом.
Последние публикации
Источник: https://dirclub.ru/biznes-s-rodstvennikami-za-i-protiv/