+7(499)495-49-41

Реальные уроки лидерства от Стива Джобса

Содержание

Лидерство – уроки Стива Джобса

Реальные уроки лидерства от Стива Джобса

Сегодня одной из наиболее модных тем корпоративных тренингов является лидерство. Лидерство стало одним из ключевых профессиональных навыков не только руководителей, но и специалистов.

Ведь истинный лидер в первую очередь организует не других людей, а самого себя.

А у кого учиться лидерству как ни у Стива Джобса! Давайте познакомимся с самыми яркими уроками лидерства, описанными в биографии Джобса (автор биографии – Уолтер Айзексон).

Краткая история успеха

Джобс создал Apple в гараже своих родителей в 1976 году. В 1985 году его партнеры отобрали у него бизнес. Но в 1997 году он вернулся в компанию, чтобы спасти ее от банкротства.

В последующие 14 лет он не только сделал Apple самой богатой компанией мира, но и революционным образом преобразовал семь отраслей: персональные компьютеры, создание мультфильмов, музыкальный бизнес, мобильные телефоны, планшетные компьютеры, розничную торговлю и цифровое издательское дело.

Как ему это удалось?

Ключевыми навыками лидерства по Джобсу являются следующие навыки:

  • Фокус на главном
  • Простота
  • Отстав, не догонять, а перепрыгивать
  • Прогибать реальность под себя
  • Использовать иррациональность людей
  • Стремиться к совершенству
  • Общаться лично и неформально
  • Видеть большую картину и мелкие детали одновременно
  • Объединять «физику» с «лирикой»
  • Оставаться голодным, оставаться глупым

Давайте подробнее познакомимся с каждым из уроков Стива Джобса.

Фокус на главном

  • Когда Джобс вернулся в Apple, компания производила огромное количество компьютеров и вспомогательных устройств. Одних только макинтошей было больше десяти. После нескольких недель знакомства с ассортиментом, Джобс на одном из совещаний просто закричал: «Хватит! Это безумие!». Он взял маркер и нарисовал на белой доске следующее:

И сказал: «Вот все, что нам надо». Присутствующие ошарашено молчали.

Но, заставив компанию сфокусироваться на производстве всего четырех компьютеров, он спас Apple.

  • Каждый год Джобс вывозил на корпоратив сто лучших сотрудников компании. В последний день он обычно собирал всех у его любимой белой доски и предлагал назвать десять следующих задач компании. Сотрудники долго спорили, предлагали значительно больше десяти проектов. Наконец, сходились на десяти самых главных задачах. После этого Джобс брал маркер и вычеркивал нижние семь.

Простота

  • Первая маркетинговая брошюра Apple заявляла: «Простота – это наивысшая форма сложности».
  • Когда создавался iPod, Джобс настаивал на том, что пользователь должен найти все, что ему нужно, в три клика.
  • Когда Джобс бросил колледж и работал на компанию Atari, он создавал игры для автоматов для игровых комнат, которые не предполагали длинных инструкций. Например, его инструкция для игры Стар Трэк выглядела следующим образом:
  1. Опустите монету.

  2. Берегитесь Клингонов.

Отстав, не догонять, а перепрыгивать

Однажды Джобс обнаружил серьезный недостаток iMac по сравнению с конкурентами – он не мог записывать музыку на диски, создавать CD.

Но вместо того, чтобы просто усовершенствовать CD-привод, он пошел дальше, полностью изменив индустрию звукозаписи. Он создал интегрированную систему iPod и iTunes, которая позволяла покупать, хранить, организовывать и проигрывать музыку.

После того, как эта система стала крайне популярной, он не стал заниматься ее усовершенствованием. Он задал себе вопрос: что может ей потенциально угрожать? И нашел ответ на этот вопрос: мобильные телефоны. И сразу же стал решать задачу, как революционизировать и захватить эту область.

Прогибать реальность под себя

Как пел Макаревич, «не стоит прогибаться под изменчивый мир, однажды мир прогнется под нас». Стив Джобс всю жизнь придерживался этой стратегии.

Он не только сам добивался невозможного, но и заставлял других людей делать невозможное.

  • Еще когда Джобс работал в Atari, он однажды заставил Стива Возняка написать игру Breakout. Возняк возражал, что создание этой игры займет месяцы. Джобс посмотрел на него в упор и сказал: «Ты можешь сделать эту игру за четыре дня». Возняк знал, что это невозможно, но игра каким-то чудом была готова через четыре дня.
  • Однажды Джобс ворвался к Ларри Кениону, который создавал операционную систему Макинтоша, и заявил, что компьютер слишком долго загружается. Кенион пытался объяснить Джобсу, почему ускорить загрузку технически невозможно. Джобс перебил его и спросил: «А если бы от этого зависела жизнь людей?». Кенион признал, что это заставило бы его задуматься. Джобс подошел к белой доске и записал вычисления:

Через несколько недель Кенион добился того, что компьютер стал загружаться на 28 секунд быстрее.

Использовать иррациональность людей

Коуч Стива Джобса Майк Маккула еще в 1979 году советовал ему концентрировать внимание на трех навыках:

  • эмпатия,
  • фокус на главном,
  • использование иррациональности  мышления людей.

Джобс говорил: «Майк учил меня, что люди действительно оценивают книгу по ее обложке». Поэтому он уделял огромное внимание упаковке своих гэджетов.

Он лично занимался разработкой дизайна коробки для iPod и внес свое имя в патент этой упаковки.

Джобс говорил: «Мы хотим, чтобы те ощущения, которые вы испытываете, открывая упаковку iPhone или iPad, задавали тон восприятию самого продукта».

Стремиться к совершенству

Каждый раз, когда разработка того или иного продукта подходила к концу, Джобс останавливал процесс, пересматривал весь дизайн и начинал что-то радикально менять, потому что продукт казался ему не совершенным.

Более того, перфекционизм Джобса распространялся даже на невидимые детали. Оба раза, когда создавались Apple II и Macintosh, он заставлял инженеров переделывать печатные платы, чтобы все чипы располагались на них аккуратно и симметрично. Это было особенно странно в случае Macintosh, где корпус был герметически запечатан.

Когда один из инженеров начал протестовать, Джобс сказал: «Настоящий мастер-краснодеревщик делает заднюю стенку шкафа из хорошего куска дерева, хотя никто ее и не увидит. Если мы хотим быть художниками своего дела, нам следует и вести себя соответственно». Впоследствии он вознаградил инженеров за переделку тем, что выгравировал их имена внутри корпуса компьютера.

«Художники подписывают свои работы», — сказал он.

Общаться лично и неформально

«Интернет вводит нас в искушение поверить, что идеи можно разрабатывать по электронной почте или через чаты, — писал Джобс, — Это безумие. Креативные идеи рождаются в процессе спонтанных встреч, из случайных споров. Ты сталкиваешься с кем-то по пути, спрашиваешь его, чем он занимается, говоришь «Вау!», и в твоей голове начинают зреть разные мысли».

Джобс намеренно положил эту идею в основу дизайна здания компании Pixar, еще одного его детища.

«Мы разработали проект здания так, чтобы сотрудники были вынуждены выходить из своих офисов и пересекаться в центральном атриуме с теми, кого иначе бы никогда не увидели», — рассказывал Джобс. Сотрудник компании Лассетер вспоминает: «Идея Джобса начала работать с самого первого дня.

В новом здании я постоянно натыкался на людей, которых до этого не видел месяцами. Никогда еще я не видел здания, которое бы так способствовало сотрудничеству и креативности».

Видеть большую картину и мелкие детали одновременно

Обычно руководители высшего звена обладают «видением большой картины», в то время как их подчиненные концентрируют внимание на деталях. Джобс умел совмещать первое и второе.

Например, в 2000 году он разработал концепцию «компьютерного узла», согласно которой Macintosh становился базой для работы со всем контентом пользователя: видео, фото, музыки и т.д.

Но это не мешало ему делать замечания в отношении цвета и формы болтов корпуса iMac.

Объединять «физику» с «лирикой»

Если вы помните из истории, в 60-е годы прошлого века в среде советской интеллигенции существовала конфронтация между «физиками» и «лириками», они никак не могли решить, кто из них важнее. Ни о каком примирении или компромиссе не шло и речи.

Молодость Стива Джобса прошла в районе Сан-Франциско, где ярко проявлялись две противоположных культуры:

  • гуманитарная культура хиппи,
  • техническая (высокотехнологическая и хакерская) культура Силиконовой долины.

В молодости Джобс был активным участником обеих этих культур.

«Я всегда считал себя гуманитарием, но мне нравилась электроника», — говорил Джобс, — «И когда я прочитал высказывание одного из моих кумиров Эдвина Лэнда из Полароида об уникальности и важности людей, которые способны устоять на пересечении гуманитарных и технических наук, я решил, что я стану одним из таких людей».

И Джобс объединил гуманитарную и точную науки, креативность и технологию, искусство и технику. В завершении каждой своей презентации он показывал слайд с картинкой перекрестка с указателем на две улицы: «улица Свободного Искусства» и «Технологическая улица».

«Оставаться голодным, оставаться глупым»

Стив Джобс был фанатом журнала Стюарта Брэнда Whole Earth Catalogue.

На последней странице последнего номера этого издания, вышедшего в 1971 году, как Джобс вспоминал позднее, была фотография сельской дороги ранним утром, дороги, по которой обычно ездили автостопом, и слова внизу: «Оставайся голодным, оставайся глупым». Джобс придерживался этого совета на протяжении всей своей карьеры.

Бесплатная подписка по e-mail

Источник: http://uspeh-success.ru/liderstvo-uroki-stiva-dzhobsa/

7 принципов успеха Стива Джобса

Реальные уроки лидерства от Стива Джобса

Стив Джобс – великий инноватор, гениальный инженер и талантливый руководитель.

Человек, который изменил практически все сферы человеческой деятельности, благодаря своим уникальным изобретениям.

Компания Apple всколыхнувшая мир, такими вещами как iPad, iPhone и iPod, компьютеры iMac, анимационная студия Pixar – и это далеко не все достижения гения.

В чем секреты успеха Стива Джобса? Что позволило ему изменить мир и добиться колоссального успеха?

Как рождались инновационные идеи

Уникальные идеи глобального масштаба Стива Джобса не были чем-то сверхъестественным, Стив просто любил IT технологии и мечтал изменить мир. Каждая его идея – случайность, основанная на постоянном поиске и жизненном опыте. Жизнь Джобса, как и каждого гения, была не легкой, и кроме феноменальных взлетов в ней было и множество сокрушительных падений. Рассмотрим все по порядку.

Родился Стив в Сан-Франциско. Воспитывался он в семье приемных родителей – Пола и Клары Джобс. Главным условием усыновления со стороны биологической матери Джобса было обещание приемных родителей отдать мальчика в колледж для получения высшего образования.

Обещание они выполнили, родители оплатили дорогостоящее обучение Джобса в престижном Рид-Колледже, однако Стив проучился там всего полгода.

Объяснял это тем, что он просто не знал, чему он хочет посвятить свою жизнь, и осознавал, что колледж не поможет ему найти свое призвание.

Шрифты для iMac

Однако Джобс остался на территории колледжа, ночевал на полу в комнатах у своих друзей-студентов, чтобы поесть, Стив сдавал бутылки из-под напитка Coca-Cola, посещал он лишь те семинары, которые ему были интересны, среди которых и оказался курс по каллиграфии. Тогда он казался совершенно бесполезным, Стиву просто нравилась красивая типографика, однако спустя 10 лет именно этот опыт стал основой для создания типографики и пропорционных шрифтов первого компьютера iMac, которые затем были заимствованы ОС Windows.

Основание Apple

Великая компания Apple зародилась в гараже родителей Стива Джобса.Здесь Стив со своим близким другом Стивом Возняк собрали первый инновационный компьютер, на основе чего и появилась идея сотворить свою собственную компанию, а также отыскать инвесторов.

Название Apple казалось самым оптимальным, оно звучало «очень энергично», и позволяло разместить компанию на первых страницах телефонного справочника.Главным и первым инвестором компании Apple стал Майк Маркулла, и в 1980-м году компании Apple был присвоен статус национальной, а ее общий капитал насчитывал миллионы долларов.

ПервыйMacintosh

При работе над новым проектом компании Apple – разработка нового компьютера Lisa, Стив Джобс был отстранен от проекта, так как из-за скверного характера и бунтарства остальным участникам проекта было сложно с ним работать.

Джобс воспринял это как вызов и начал работать над своим собственным проектом по созданию компьютера Macintosh – простого для пользователя и невероятно эффективного.

Команда Apple единогласно не одобрила проект Стива, однако при запуске на рынок проект Lisa с треском провалился, а первый iMac стал лидером продаж.

Студия Pixar и компания NeXT

Несмотря на успех iMac, из-за скверного характера Джобса его увольняют из компании Apple. Это было его личной трагедией, но он знал, что любовь к делу своей его жизни слишком велика, именно поэтому он основал новую инновационную компанию NeXT, а также приобрел анимационную студию Pixar.

Возрождение Apple

За те годы, которые компания Apple провела без Стива Джобса, она оказалась на грани исчезновения – продажи упали, на рынке появилось много достойных конкурентов, дела шли совсем неважно. В этот период Apple выкупает молодую и перспективную компанию NeXT и просит Стива вернуться к «штурвалу».

iPod, iTunes, iPhone, iPad, App Store…

После возвращения Джобса в Apple, наступила «эпоха расцвета компании», Стив был не просто новатором, но и талантливым маркетологом.

Первое, что он сделал, запустил известный всей рекламной индустрии ролик «Think Different», в котором он заявил, что Apple создает продукцию для смелых людей и мечтателей, и изобретения Apple полностью перевернут представления пользователей о дизайне – так был презентован новый и невероятный, полупрозрачный iMac. Так Стив реализовал свою идею о том, что ПК – становиться центром современной жизни каждого человека. Он превратил продукты Apple в стиль, культуру и образ жизни.

С подачи Джобса Apple разработала новое устройство, которое стало легендой цифровой музыки – iPod – красивое, функциональное и невероятно удобное устройство, музыкальный плеер, позволяющий пользователю окунуться в мир качественной цифровой музыки iTunes.

Появление iPhone изменило мировые технологии в целом и в частности технологии создания смартфонов. Точно также как появление первого планшетного компьютера iPad изменило мир компьютерной индустрии.

Еще одним гениальным изобретением Джобса стал интернет-магазин приложений App Store, дающих доступ к 10 млрд приложений для iOS-устройств. Ежедневно с App Store скачивается более 1 млрд приложений. Так, шаг за шагом, Стив Джобс превращал продукты и технологии IT-индустрии в настоящие произведения искусства.

Как менять мир: 7 принципов успеха Стива Джобса

Всю свою жизни Стив Джобс провел в поиске новых идей, которые изменили бы мир и способов их реализации. Знания и богатый жизненный опыт, взлеты и падания, позволили Стиву вывести 7 главных принципов, которыми он руководствовался всю свою великую карьеру изобретателя и новатора.

7 секретов успеха Стива Джобса:

  1. «Делайте то, что любите». Стив Джобс безумно любил дело, которому он посвятил жизнь. Без любви к делу, которым вы занимаетесь, вы не сможете достигнуть и половины тех успехов, которые могли бы достигнуть. Ищите то, что вам действительно интересно, чтобы получать от работы удовольствие.
  2. «Оставьте след во Вселенной». Стив всегда стремился изменить мир, сделать его лучше и удобнее. Инновации не обязательно должны носить глобальный характер, это может быть проект по повышению производительности на предприятии или новый прибор для читки овощей для домохозяек, главное чтобы ваша идея приносила пользу и облегчала жизнь обычных потребителей.
  3. «Встряхните ваше сознание». Старайтесь избежать стереотипного мышления. Добавьте творчества в каждый рабочий процесс, накапливайте новый опыт, впечатления и знакомства, это поможет расширить границы вашего стандартного мышления.
  4. «Продавайте мечты, а не продукты». Стив, как грамотный маркетолог, никогда не продавал людям просто свои продукты. Он всегда презентовал им нечто больше. iPod – это не просто новый музыкальный плеер, iPod – это «тысяча песен у вас в кармане». Так Стив показывал, что покупатель приобретает не просто новое устройство, а мечту, теперь он сможет все свои музыкальные пристрастия положить к себе в карман и взять компактное устройство с собой куда угодно.
  5. «Скажите «нет» тысяче вещей». Работая над дизайном iPhone или iPod, Джобс всегда старался выкинуть все лишнее, для того чтобы устройство было удобным, компактным и легким, те же принципы он применял и при разработке дизайна новых устройств. Он считал, что простота – это самое сложное и самое важное.
  6. «Создайте безумно великий опыт». Стив считал, что успех его деятельности во многом гарантирован именно взаимоотношениями со своими клиентами. Именно поэтому он пытался создать глубокую эмоциональную связь потребителей с продуктами Apple. Руководствуясь этим, он построил систему золотых стандартов обслуживания и работы с покупателями в розничной сети Apple Store.
  7. «Овладейте посланием». Немаловажным элементом запуска нового продукта Стив считал его презентацию аудитории. Презентация не должна быть сухим перечислением уникальных свойств продукта, это должно быть «завораживающее шоу, которое должно взволновать людей».

«Уникальные правила создания эффективной презентации от Стива Джобса» вы можете найти в нашем блоге.

Стив Джобс навсегда останется великим новатором и легендой в истории IT-индустрии. Вдохновляйтесь его историей, применяйте его правила успеха и кто знает, какие великие идеи и инновации ждут вас!

Источник: https://koloro.ua/blog/menedzhment/7-principov-uspeha-stiva-dzhobsa.html

Книга

Реальные уроки лидерства от Стива Джобса

Первое, что отличает Apple от других компаний, если заглянуть вовнутрь организации – это страстная увлеченность продуктом, свойственная всему персоналу компании Apple, от секретарей и инженеров до членов совета директоров.

Джей Эллиот — Об Авторе

Джей Эллиот  занимал руководящие должности в корпорациях IBM и Intel. После знакомства в ресторане со Стивом Джобсом был приглашен на пост вице-президента компании Apple, где проработал 6 лет. Эллиот также входил в команду разработки Macintosh.

После своей карьеры в Apple,  Эллиот основал  фирму Nuvel, которая занимается разработкой программного обеспечения.

Любовь к продукту

С самых первых дней работы в Apple я почувствовал: духом увлеченности и драйва наполнены все сотрудники компании

В качестве властелина своего собственного продукта Стив занимал в команде Macintosh много разных должностей, среди которых самой важной была должность «главного идеолога» будущего компьютера. От чертежной доски до доставки покупателю, он буквально жил жизнью продукта, вникая в мельчайшие детали его создания, как будто это живой организм.

Стив даже лично курировал открытие новых магазинов Apple, несмотря на их несущественную долю и влияние в масштабах компании, контролируя каждую мелочь – вплоть до укладки плитки в магазине.

Успех  — в деталях

Стив Джобс сделал то, к чему стремились многие компании, но в чем им редко удавалось достичь успеха. Чем дальше он продвигался, тем проще становились его продукты. На первый план выходило даже не само устройство, а пользователь.

Весь процесс их создания был строго сфокусирован на одной цели – сделать интуитивно понятным и простым для пользователя.

Каждый из нас стремится к успеху, и когда вы понимаете, что в совершенстве чем- то овладели, – какие чувства вы при этом испытываете? Если потребители испытывают чувство удовлетворенности от использования продукта, его будут покупать больше людей.

Стив не делал ничего просто так, без необходимости. Он создавал свои продукты не путем максимального расширения их функций, а посредством творческого, инновационного подхода, неуклонно придерживаясь принципа доведения их до совершенства. Именно такой подход требует больше усилий и планирования и больше ориентирован на детали.

Удивительно, что внезапно свалившееся богатство практически не изменило Стива.

Новоявленный мегамиллионер, соучредитель и председатель совета директоров компании, вошедшей в список Fortune 500, по- прежнему приходил на работу в своей традиционной водолазке, джинсах Levis и туфлях Birkenstocks.

Для Стива смысл работы состоял не в том, чтобы зарабатывать на жизнь, и не в том, чтобы делать деньги. Он хотел вместе со своей командой «пиратов» создавать первоклассные продукты.

Построение команды

Стиву нравилось проводить выездные семинары, посвященные разработке продуктов. Он включал их в действующий календарный план выполнения работ по проекту и устраивал один раз в три месяца для всех членов растущей команды Mac.

В графике проведения семинаров выделялось много времени для игр и развлечений, но деловые совещания, тем не менее, проводились в строгом соответствии с планом. На них должны были присутствовать все участники семинара. Каждый из участников совещания мог внести любое предложение. Главное – открыто заявить о существовании некой проблемы и привлечь всю группу к поиску ее решения.

Со временем Apple прославилась как компания, в которой празднуют буквально все ключевые события, связанные с новыми продуктами, достижением поставленных целей, увеличением объема продаж, началом выпуска новых продуктов, приходом новых ключевых специалистов. Раздача футболок с надписями стала визитной карточкой Apple.

Другая интересная деталь: когда членам команды Mac требовалась передышка, они собирались в атриуме, где были установлены игровые автоматы и холодильники с неограниченным запасом любимого напитка Стива, нового сока местного производства марки Odwalla.

Атриум как нельзя более подходящее место для обмена мнениями с коллегами: над чем они работают, что им нужно, с какими трудными задачами они столкнулись. Такое место помогает почувствовать, что они не одиноки. Проблема одной части команды затрагивает всех.

Все это позволяло создать атмосферу общности в коллективе.

Преимущества небольших команд по разработке продуктов

Стив интуитивно понимал, что в некоторые проекты необходимо вносить определенный накал и энергию и добивался этого за счет объединения небольшого количества талантливых специалистов в одну команду, предоставляя им возможности работать свободно, без обычных ограничений.

Стив рассчитывал на то, что все члены группы в полной мере раскроют свои творческие и художественные таланты. Впоследствии он использовал этот подход при формировании команд для всех проектов.

Идея формирования отдельной команды, изолированной от влияния и вмешательства со стороны остальной части компании, хорошо показала себя в случае с проектом Macintosh, поэтому Стив решил и впредь использовать такой подход применительно ко всем будущим продуктам.

Люди, работавшие над антеннами, не знали, какими будут кнопки управления телефоном. Те, кто работал над материалами для экрана и корпуса, не имели доступа к информации о программном обеспечении, пользовательском интерфейсе, иконках, и т. п. И это распространялось на всех членов команды: каждый из них знал только то, что нужно, для выполнения своей части работы.

Лидер в роли главного пирата

Стив пробудил творческий гений во многих сотрудниках и стимулировал их работать в согласии друг с другом. Он окружал себя людьми, которые принимали его стиль работы, разделяли его философию и были готовы, по крайней мере в большинстве случаев, дать ему возможность «командовать парадом».

Стив часто говорил мне: «Компания Apple должна быть тем местом, где любой может зайти и поделиться своими идеями с генеральным директором». Эти слова полностью характеризуют его стиль управления.

Поиск талантов

Подбирая сотрудников, Стив полагался на интуицию, но все-таки подходил к вопросу очень основательно. Помимо отбора сотрудников по способностям, он учитывал и такой фактор, как истинная увлеченность тем, чем занимается Apple, и способность выдерживать напряженную атмосферу, свойственную работе над проектами на начальном этапе.

Джобс делил людей только на две категории: блестящие специалисты и тупицы. При этом для него не имела значения степень вашего таланта – даже по его собственным меркам, – одно неверное (с его точки зрения) замечание, и он немедленно приклеит на вас ярлык тупицы.

И так он вел себя даже в присутствии посторонних. Разумеется, на следующий день, или даже в тот же день к вечеру, Стив забывал о произошедшем, и все снова становилось на свои места. Хотя такой стиль общения и задевал чувства людей, они научились мириться с этим.

Награды для пиратов

Стив заботился о своих подчиненных. Он не просто знал, что не смог бы добиться таких больших успехов без этих людей, он показывал им, что знает об этом.

Когда один из членов команды Mac заслуживал премии, Стив вкладывал чек в белый конверт, шел к рабочему месту сотрудника и лично вручал ему чек.

Однажды он раздал всем инженерам команды Mac медали просто для того, чтобы показать, как он ценит их работу.

Стив знал: если ставить перед подчиненными конкретные рубежи, они будут прилагать максимум усилий, чтобы их перейти (программы для отображения информации на экране должны быть готовы до 15го;
75 тысяч единиц продукта должны быть изготовлены к 24му…).

Достижение каждого из таких рубежей становилось поводом сделать паузу и отпраздновать событие.

Мотивация коллектива

Стив – мастер так называемого «управления посредством обхода рабочих мест». В любой день можно увидеть, как он ходит по коридорам, заходит в кабинеты и лаборатории и спрашивает: «Над чем вы работаете?» или «Какие есть проблемы?» Иногда я наблюдал, как он становится более строгим и требовательным: «Что сделано для того, чтобы заработать деньги, которые я вам плачу?»

У некоторых людей это вызывает чувство дискомфорта. Они считают, что Стив занимается микроменеджментом. Однако у других стиль Стива мог вызывать и позитивные чувства.

Такой стиль лидерства подразумевает способность руководителя бывать одновременно во многих местах.

Если это у него получается, у людей возникает чувство принадлежности к тому единому целому, которое представляет собой компания.

На протяжении многих лет Стив руководил, постоянно присутствуя в жизни сотрудников. По его мнению, руководитель, всегда готовый выслушать подчиненных, усиливает их стремление соответствовать его ожиданиям.

Стремление к новому

Стив рассказывает историю о выставочной модели автомобиля для того, чтобы объяснить, почему продукты Apple выглядят и работают так хорошо. «Вы видите выставочную модель, – говорил он – и думаете: «Это отличный автомобиль, у него такие красивые линии».

Четыре-пять лет спустя вы видите этот автомобиль в демонстрационном зале автосалона и в телевизионной рекламе, и он вызывает у вас полное отвращение. Вы удивляетесь, что же произошло. У них была эта модель. Она у них была, и они ее потеряли».

Затем Стив предлагает свою версию причины, по которой все пошло не так, как надо: «Когда дизайнеры изложили свою превосходную идею инженерам, инженеры сказали: «Ничего не получится. Невозможно это сделать. Мы не сможем». И им позволили снизить планку и сделать возможное в их понимании.

Инженеры передали свой проект в производственный отдел, где им сказали: «Мы не можем это сделать». Стив любил заканчивать эту
историю такими словами: «Они вырвали поражение из челюстей победы».

Качество важнее количества

Не iPod или iPhone, а обычные, ничем не примечательные продукты Apple обеспечивали компании доход и прибыль. Именно они и окупали себя, поддерживая кредитоспособность компании. Каждый из них обеспечивал надежный поток доходов, даже если в некоторых случаях такие потоки были довольно скудными.

Прекратить выпуск завоевавших рынок, стабильно продающихся «рабочих лошадок» продуктовой линейки – на такой шаг решился бы далеко не каждый. Именно так Стив и поступил. Он закрыл производство десятков продуктов и направил все свободные ресурсы на четыре оставшихся продукта.
Это стало сюрпризом даже для совета директоров компании.

В то время должность председателя совета директоров Apple занимал Эд Вулард, генеральный директор DuPont, который сказал: «У нас отвисли челюсти, когда мы узнали об этом».

Отраслевые обозреватели и аналитики Уоллстрит часто настаивали на том, что Стив должен увеличить долю Apple на рынке, продавая товары широкого потребления или расширяя поле деятельности на те сегменты рынка, где компания не была лидером. Стив не поддавался таким уговора.

Построение целостной компании

Из истории создания компьютера iMac можно извлечь три важных урока о том, как проходит процесс инноваций: первый касается сотрудничества, второй – контроля, а третий – усиления заинтересованности сотрудников.

Для того чтобы компания была поистине предпринимательской, новые идеи должны стать источником ее жизненной силы.

В компаниях с развитой предпринимательской средой принятие новых идей и вознаграждение за них используется как способ заинтересовать людей в том, чтобы они максимально эффективно выполняли свою работу, а также дать им почувствовать, что они вносят свой вклад в компанию.

Выдвигая новые идеи, люди бросают друг другу вызов, но этот вызов лишен какой бы то ни было враждебности. Продемонстрировав уверенность в том, что каждый сотрудник компании может в полной мере проявить свои творческие способности, вы тем самым пробуждаете в своих подчиненных дух соперничества и стремления достичь большего.

Это может касаться и системы учета, и разработки продуктов, и поиска новых способов стимулирования сотрудников. Впрочем, есть одно «но»: у вас должно быть видение, которому будут следовать ваши люди, – своего рода «дорожная карта» к достижению перспективных целей.

Компания Apple служит лучшим примером успеха, которого можно добиться, если придерживаться формулы: создание продуктов, действительно нужных людям, плюс искусный брендинг, позволяющий пробудить у потребителей интерес к новым продуктам.

Принципы Стива Джобса, которые помогли автору книги запустить собственный проект

1. Относитесь с энтузиазмом к каждому проекту.2. Используйте каждую возможность для создания продукта.3. Всегда оставайтесь открытыми для талантливых людей.4. Приложите максимум усилий и сделайте использование продукта интуитивным, чтобы пользователю не понадобилось руководство.5.

Будьте честны сами с собой в том, что касается продуктов.6. Убедитесь, что в продукте воплощаются ваши человеческие качества.7. Работайте в тесном сотрудничестве с подчиненными, празднуйте с ними каждое успешно завершенное дело.8.

Продолжайте применять новые технические решения, чтобы приблизиться к идеалу, к своему пониманиюсовершенства, которое выходит за рамки возможного в данный момент.

9. Не слушайте людей, которые говорят, что это нельзя сделать.

Источник: https://BookInsider.ru/stiv-dzhobs-uroki-liderstva-dzhej-elliot/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.