+7(499)495-49-41

Rework. Бизнес без предрассудков

Содержание

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. «Rework. Бизнес без предрассудков» — краткое содержание

Rework. Бизнес без предрассудков

Книга Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайер Хенссона «Rework. Бизнес без предрассудков» расскажет вам о том, как начать собственное дело, возможно даже одновременно с основной занятостью.

Также эта книга расскажет об усовершенствовании уже действующего бизнеса и ваших взглядов на него.

Вы получите ответы на вопросы о том, каким должен быть размер успешной компании, как заниматься планированием и что именно нужно планировать, а также о многом другом.

Уникальность книги состоит в том, что она очень легко читается, мотивирует, вдохновляет, рассеивает сомнения, расширяет границы, предлагает массу эффективных практических рекомендаций и переворачивает устоявшееся видение бизнеса, которое сегодня так часто мешает успеху. Именно поэтому книга «Rework. Бизнес без предрассудков» мгновенно стала бестселлером в США и помогла улучшить дела как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам.

О джейсоне фрайде и дэвиде ханйемайер хенссоне

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – два успешных предпринимателя, основавшие компанию «37 Signals», занимающуюся разработкой программного обеспечения, веб-приложений и т.д.

Изначально штат компании состоял всего из 14 постоянных сотрудников.

Сегодня компания существует под названием «Basecamp», а число сотрудников увеличилось до 32, но даже это феноменально, учитывая, что софтом, созданным компанией, пользуется свыше 3 миллионов человек.

Кроме того, Фрайд и Хенссон ведут собственный блог «Signal v. Noise», имеющий более 114 тысяч подписчиков, а также являются авторами двух других бестселлеров – «Getting Real» и «Remote. Офис не обязателен».

Краткое содержание книги «Rework. Бизнес без предрассудков»

Книга состоит из введения, двенадцати глав, заключения и дополнительных информационных блоков о компании «37 Signals» и её продукции.

Расскажем коротко о том, что хотят донести авторы до читателя посредством своей работы.

Подготовка

В настоящее время заниматься бизнесом под силу любому человеку, ведь то, что раньше было недоступно, сейчас можно легко взять на вооружение. Можно даже работать с людьми, живущими в сотнях миль от вас.

Многие специалисты могут говорить вам о том, что ваши идеи не сработают в реальном мире, однако достоверность этого утверждения на практике равна нуля, подтверждением чему является компания, организованная авторами.

Значение ошибок в достижении успеха преувеличено, и даже исследования, проведённые в Гарвардской школе бизнеса, показали, что бизнесмены, уже достигшие успеха, скорее всего, достигнут его и в новых начинаниях.

Планировать, конечно, хорошо, но по сути это является лишь догадками, основанными на прошлом опыте. Планирование несовместимо с импровизацией. Действовать во многих случаях нужно, исходя из обстоятельств.

Действуйте!

Чтобы ваша работа была на высшем уровне, вы должны верить в то, что ваше занятие – особенное, а вы сами являетесь частью чего-то очень и очень важного. Собираясь приступить к делу, сконцентрируйтесь на том, что более всего важно для вас. Помните, что самым простым и эффективным способом создания первоклассного продукта или услуги является создание того, что вы сами хотели бы применять.

Всегда руководствуйтесь тем, что идея навсегда останется идеей, если не начать действовать. Ждать идеального времени тоже не стоит, т.к. оно никогда не придёт – лучше время – сейчас. Приступив к работе, как можно чаще вспоминайте о том, почему вы делаете то, что делаете. У самых успешных бизнесменов всегда есть своя точка зрения и философия, а не просто какой-то товар или услуга.

Развивайтесь

Для достижения успеха необходимо всегда проявлять изобретательность. Создавая что-то, можно придумать замечательную половину какого-либо продукта, а не низкокачественное целое.

Не забывайте, что в любой новой деятельности вам предстоит столкнуться с тем, что вы в состоянии сделать, с тем, что вы желаете сделать, и с тем, что вы будете вынуждены сделать. И начинать нужно именно с того, что вы будете вынуждены сделать.

К принятию любых решений следует относиться максимально серьёзно, но и ждать, пока придёт идеальный вариант, не стоит. Лучше принять решение и, немедля, приступить к действиям.

Если вы заметили, что что-то не срабатывает, не нужно бросать все ресурсы на решение проблемы. Нужно делать наоборот – сокращать ресурсы. Если же начать увеличивать бюджет или сдвигать сроки, этот процесс может не закончиться никогда.

Продуктивность

В мире бизнеса вы найдёте горы документов, съедающих ваше время, но чтобы понять суть процесса нужно переходить к более реальным вещам. Чтобы понять, делаете ли вы действительно то, что нужно, просто задавайте себе следующие вопросы:

  • Зачем я это делаю?
  • Какую проблему я решаю?
  • Добавляю ли я ценность?
  • Есть ли более простой способ?
  • Что я мог бы сделать вместо этого?
  • На самом ли деле это того стоит?

Перед погружением в деятельность важно определить действительную ценность предстоящего дела. Если вдруг деятельность оказалась неэффективной, самым лучшим вариантом будет её прекращение, даже если вложено много усилий.

Конкуренты

Ваш успех послужит причиной того, что люди начнут копировать вас, однако от сотен подражателей можно себя оградить – сделать частью своего продукта себя самого. Это значит, что в свой продукт нужно вложить свой неповторимый образ мышления и добавить что-то, чего не смогут предложить остальные.

Копировать в бизнесе означает гарантировать себе провал, т.к. копирующий не понимает сути и глубинных основ копируемого. Помимо прочего, чтобы обогнать конкурентов можно делать не больше, чем они, а меньше. И не нужно стесняться факта того, что вы делаете меньше. Напротив, следует выставлять это напоказ и гордиться этим.

Эволюция

Не нужно слепо верить в то, что клиент всегда прав, ведь удовлетворение нескольких претенциозных клиентов не стоит того, чтобы делать продукт хуже для других. Естественно, это не означает, что надо сразу же говорить таким клиентам «нет» — нужно просто быть честными и вежливо объяснить, почему вы не можете пойти на уступки.

Затачивание продукта под требования кого-либо одного сразу же станет причиной того, что большая часть потребителей начнёт «охладевать» к вам. Прилагайте максимум усилий к тому, чтобы вашим продуктом могло пользоваться максимальное количество людей.

Продвижение

В начале вашего пути, скорее всего, о вас ещё мало кому известно. Извлеките из этого выгоду для себя – вы можете смело совершать ошибки, о которых никто не узнает, менять стратегию, вносить коррективы и т.д.

У всех компаний имеются свои клиенты, у счастливых компаний имеются поклонники, а у самых успешных – своя аудитория, и именно она может играть роль секретного оружия. Внимание аудитории не нужно покупать, т.к. она сама вам его отдаст.

В том же случае, когда вам нужно завладеть чьим-то вниманием, воздерживайтесь от следования примеру основной массы и старайтесь найти что-то, чем можно выделиться. К примеру, вначале можно сделать пробную версию продукта, организовать презентацию и позволить людям бесплатно попробовать продукт. Но делать это нужно так, чтобы люди обязательно возвращались за «добавкой».

Приём на работу

В самом начале своего развития выполняйте всё самостоятельно и не берите на работу никаких сотрудников до тех пор, пока не попробуете выполнить всё сами. Это позволит вам усвоить особенности работы и понять, что должен представлять собой хороший результат. Принимать же нового сотрудника нужно только тогда, когда не справляетесь сами.

Нанимать нужно только лучших из лучших, вне зависимости от того, насколько далеко они находятся от вас. Тех же, кто любит делегировать обязанности и указывать остальным, что им делать, следует опасаться больше всего, т.к. они потянут всё дело на дно.

Устранение повреждений

Если в ваших делах что-то идёт не совсем так, как нужно, будет намного лучше, если вы сделаете известия о своих неудачах достоянием общественности, прежде чем появится благодатная почва для распространения слухов и искажённых сведений. Вы сами должны стать источником плохих новостей о своих делах.

Не стоит также думать, что у вас получится скрывать неприятную информацию. В наше время любые секреты всегда открываются, и прятаться просто нет смысла.

Вдохновение не вечно

У всех нас появляются идеи, но разница идей и вдохновения состоит в том, что идеи могут быть вечны, а вдохновение – нет.

Когда у вас есть желание что-либо сделать, немедля к этому приступайте! Когда вы находитесь в состоянии подъёма, за одни только сутки вы можете сделать то, на что в обычном состоянии вам потребовалось бы две недели.

Если вдохновение пришло к вам, сразу же начинайте применять его в своей деятельности.

Вместо заключения

Советы из книги Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайер Хенссона «Rework. Бизнес без предрассудков» перевернёт ваши представления о том, как можно подходить к созданию и ведению бизнеса, сделает вашу работу эффективнее, а сам процесс ещё более интересным и увлекательным. Как говорят сами авторы: вы и не подозревали, что бизнес может быть таким!

Источник: https://4brain.ru/blog/rework/

РЕЦЕНЗИЯ: «Rework. Бизнес без предрассудков» — книга о другой работе

Rework. Бизнес без предрассудков

«Работа».

Что при этом слове приходит вам на ум, особенно с учетом начала новой трудовой недели? Может быть, стол в офисе, заваленный бумагами еще с прошлой пятницы? Начальник, который опять собирает вас всех на совещание с отчетом, который надо было подготовить «на вчера»? А может быть, коллега, которая всё утро бурно возмущается тем, что ей в метро кто-то наступил на ногу? И так пройдет минимум половина вашего рабочего дня…

Если вы в шесть вечера с удивлением замечаете, что сделали от силы одну-две из запланированных на сегодня 5-8 задач, — вам самое время читать эту книгу.

Если вы не можете понять, как дожить в офисе до вечера и почему ваша извечная занятость не дает никаких плодов, — самое время читать эту книгу.

Если ваш начальник хочет, чтобы вы жили на работе, а премию «40% от зарплаты» зарабатывали героическими усилиями, приходя на работу в 8 утра и покидая офис около 11 вечера, — самое время читать эту книгу не только вам, но и вашему начальнику.

Это не панацея, не универсальный «рецепт счастья»: это взгляд на офисную реальность, какой мы все привыкли ее видеть, и на то, какой она должна быть. Объективный взгляд на другую работу от создателей таких небезызвестных для наших читателей вещей, как Ruby on Rails, Basecamp и Highrise.

Речь идет о книге «Rework: Бизнес без предрассудков», созданной Джейсоном Фрайдом и Дэвидом Х. Хенссоном из компании 37signals. Это издание полтора года назад буквально «взорвало» умы многих офисных работников по всему Земному шару.

Пользователи Рунета смогли ознакомиться с этим творением благодаря издательству «Манн, Иванов и Фербер» (которому, кстати, благодарны и мы за предоставленную для обзора книгу).

Вы наверняка читали уже с десяток хвалебных рецензий о «Rework», так что остановлюсь на тех моментах, ради которых и стоит, собственно, купить и прочесть эту книгу.

Первое впечатление: Rework писали одни лайфхакеры для других. Лайфхакер — это ведь не какой-то «супергерой из телевизора», а обычный человек, который просто применяет смекалку, наблюдательность и знания наиболее эффективным образом ко «взлому» повседневности.

Парни из 37signals поступают аналогично: они не делают каких-то сенсационных открытий, а всего лишь проявляют немного наблюдательности и здравого смысла. И советуют всем нам поступать аналогично, если мы не хотим увязнуть в рутине и «перегореть» на рабочем месте.

Для того, чтобы объяснить и уяснить это, достаточно простых конкретных примеров, простого лексикона и доступного сравнения «того, как есть сейчас» и «того, как может быть».

На обложке неслучайно изображен скомканный лист бумаги: это своего рода символ того, во что превращаются все длинные планы, «стратегии», «миссии» и «дорожные карты» в крупных (и не очень) компаниях под влиянием объективной реальности. А вместе с ними — и ваше время вместе с рабочей эффективностью. И только от вас и от вашего подхода к работе зависит, будете ли вы и дальше кидать скомканные «листы» ваших будней «в корзину» или превратите их во что-то стоящее.

Ценные идеи, которые я почерпнул из этой книги

Привлечение денег от инвесторов / сторонних кредиторов — это мера крайней необходимости, к которой лучше всего не прибегать (разве что вы уж очень стеснены в средствах) Трата чужих денег вызывает у вас транжирство, привыкание и помещает вас в «рабство» (иногда — и без кавычек) относительно инвестора: в конечном итоге вы будете развивать бизнес, который нравится не вам и вашим клиентам, а вашему инвестору. А когда инвестор по каким-то причинам уйдет, то заточенная под него модель работы окажется никому не нужна — ни вам, ни рынку. Так что вкладывайте свои деньги и решайте в своей работе ту проблему, которая наиболее близка вам — и вы получите бизнес, который востребован не только вами, но и окружающими.

Не стоит увлекаться стратегическими планами и «дорожными картами» длиной в десятки и сотни пунктов. Куда полезнее и надежнее создавать небольшие списки и все задания разбивать на более мелкие задачи, для выполнения которых нужен 1-2 дня, а не 1-2 месяца.

Небольшой бизнес зачастую эффективнее и прибыльнее, чем большая корпорация. Расти ради роста и создавать проект / стартап ради его масштабирования и продажи — одна из наиболее частых ошибок, которые допускают предприниматели.

Продавать надо не только основные, но и побочные продукты своего бизнеса / своей работы.

Кстати, сама Rework появилась на свет именно как побочный продукт работы 37signals, но при этом стала далеко не последним по значимости (и по прибыльности) информационным продуктом компании.

И еще: вы никогда не угадаете, на чем до сих пор зарабатывает корпорация Генри Форда помимо хороших автомобилей (узнаете, когда прочтете Rework, естественно:) ).

Не стоит «полировать» идею слишком долго: на рынок надо выпускать продукт / услугу, которую можно потом по ходу дела совершенствовать и дорабатывать.

Идеал недостижим, а время — самый критичный для бизнеса ресурс.

Пока вы будете «наводить блеск» на свой продукт, не показывая его рынку, кто-то уже выйдет на рынок со своим аналогичным решением, не делая из него идеальный эталон.

Не увлекайтесь стремлением стать «второй Apple»: будьте первой компанией в своем роде. Готовую бизнес-модель нельзя скопировать в большинстве случаев; а если у вас вдруг и выйдет это сделать, то вы будете лишь жалким подражателем, а не оригинальным создателем продукта и идеи, которая нравится людям (а ведь именно понравившуюся идею в итоге и покупают).

Принимайте ограничения, не жалуйтесь на нехватку времени и не думайте, что если у вас чего-то нет / не хватает, то это должно вас останавливать в запуске собственного бизнеса или в развитии того, чем вы занимаетесь.

Начинать надо не стартап, а бизнес. Стартап — это какое-то безликое и зачастую скомпроментированное понятие, подразумевающую некую недолговечность и переходной период.

Бизнес — это модель, структура и система правил (от поведения в стенах компании до организации всех процессов), которые будут расти и давать финансовую отдачу своим авторам / основателям / сотрудникам долгое время.

Кому стоит обязательно прочесть Rework?

Вам самим — чтобы понять, надо ли вам изменить подход к работе, к подчиненным, к начальству или вообще стоит уволиться и начать жизнь и работу на новом месте (иногда вместо того, чтобы скакать на дохлой лошади, лучше эту самую лошадь сменить на более живую)

Вашему руководству — чтобы наконец-то сменить подход к людям как к «расходному материалу» на нормальные конструктивные отношения между работодателем и сотрудником.

А также, чтобы понять, что «менеджмент» — это не постоянное запугивание и поручение десятков взаимоисключающих задач; а «тайм-менеджмент» — это не похлестывание плеткой над головами у коллектива с ежеминутным поглядыванием на секундомер.

Вашим коллегам — чтобы оценить важность «часа тишины» и «правила библиотеки» на рабочем месте в любом офисе, а также понять, что 4 часа в правильной рабочей обстановке могут дать для всего коллектива куда больше, чем 10 часов в шумном офисе, где все любят ходить «на перекуры» и обсуждать, кому сегодня нахамил таксист.

Вашей девушке, жене, родителям или друзьям — чтобы понять, что фрилансеры дома работают, а не развлекаются; а понятие «рабочий день», «рабочая обстановка» и «дедлайн» существуют не только для людей в костюме и галстуке в кабинетах-«кубиках», но и для тех, кто работает с ноутбуком в пижаме и теплых тапочках у себя в спальне.

5 полезных цитат из Rework на каждый день

«Поскребите ногтем по поверхности — и вы выясните, что обитатели «реального мира» переполнены пессимизмом и отчаянием.  Они полагают, что общество не готово или не способно меняться. Хуже того, они хотят  и остальных затащить в могилу своих надежд и амбиций… Не верьте им. Такой мир  может быть реальным для них,  но это не значит, что в нем должны жить и вы.»

«Нет ничего зазорного в том, чтобы быть экономным.»

«Любой, кто применяет к бизнесу точку зрения «мы придумаем, как стать прибыльными, в будущем», смешон. Без четкого понимания того, как стать прибыльным, бизнес не является бизнесом — это не больше чем хобби!»

«Множество компаний… следуют за новейшими трендами и технологиями. Это удел дураков. Вы начинаете концентрировать на моде, а не на сути. «

«Многие начинающие игроки в гольф думают, что им нужны дорогие клюшки. Но настоящее значение имеет удар, а не клюшка.»

«Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон

Купить на litres.ru Купить на amazon

Источник: https://lifehacker.ru/rework/

Rework: бизнес без предрассудков / Чтение и литература / YaUmma.Ru

Rework. Бизнес без предрассудков

Книга читается очень легко, в ней ничего лишнего, только практические советы для тех, кто хочет заниматься бизнесом или уже это делает. Рецензия на книгу:

«Работа».

Что при этом слове приходит вам на ум, особенно с учетом начала новой трудовой недели? Может быть, стол в офисе, заваленный бумагами еще с прошлой пятницы? Начальник, который опять собирает вас всех на совещание с отчетом, который надо было подготовить «на вчера»? А может быть, коллега, которая всё утро бурно возмущается тем, что ей в метро кто-то наступил на ногу? И так пройдет минимум половина вашего рабочего дня…

Если вы в шесть вечера с удивлением замечаете, что сделали от силы одну-две из запланированных на сегодня 5-8 задач, — вам самое время читать эту книгу.

Если вы не можете понять, как дожить в офисе до вечера и почему ваша извечная занятость не дает никаких плодов, — самое время читать эту книгу.

Если ваш начальник хочет, чтобы вы жили на работе, а премию «40% от зарплаты» зарабатывали героическими усилиями, приходя на работу в 8 утра и покидая офис около 11 вечера, — самое время читать эту книгу не только вам, но и вашему начальнику.

Это не панацея, не универсальный «рецепт счастья»: это взгляд на офисную реальность, какой мы все привыкли ее видеть, и на то, какой она должна быть. Объективный взгляд на другую работу от создателей таких небезызвестных для наших читателей вещей, как Ruby on Rails, Basecamp и Highrise.

Речь идет о книге «Rework: Бизнес без предрассудков», созданной Джейсоном Фрайдом и Дэвидом Х. Хенссоном из компании 37signals. Это издание полтора года назад буквально «взорвало» умы многих офисных работников по всему Земному шару.

Пользователи Рунета смогли ознакомиться с этим творением благодаря издательству «Манн, Иванов и Фербер» (которому, кстати, благодарны и мы за предоставленную для обзора книгу).

Вы наверняка читали уже с десяток хвалебных рецензий о «Rework», так что остановлюсь на тех моментах, ради которых и стоит, собственно, купить и прочесть эту книгу.

Первое впечатление: Rework писали одни лайфхакеры для других. Лайфхакер — это ведь не какой-то «супергерой из телевизора», а обычный человек, который просто применяет смекалку, наблюдательность и знания наиболее эффективным образом ко «взлому» повседневности.

Парни из 37signals поступают аналогично: они не делают каких-то сенсационных открытий, а всего лишь проявляют немного наблюдательности и здравого смысла. И советуют всем нам поступать аналогично, если мы не хотим увязнуть в рутине и «перегореть» на рабочем месте.

Для того, чтобы объяснить и уяснить это, достаточно простых конкретных примеров, простого лексикона и доступного сравнения «того, как есть сейчас» и «того, как может быть».

На обложке неслучайно изображен скомканный лист бумаги: это своего рода символ того, во что превращаются все длинные планы, «стратегии», «миссии» и «дорожные карты» в крупных (и не очень) компаниях под влиянием объективной реальности. А вместе с ними — и ваше время вместе с рабочей эффективностью. И только от вас и от вашего подхода к работе зависит, будете ли вы и дальше кидать скомканные «листы» ваших будней «в корзину» или превратите их во что-то стоящее.

Ценные идеи, которые я почерпнул из этой книги

Привлечение денег от инвесторов / сторонних кредиторов — это мера крайней необходимости, к которой лучше всего не прибегать (разве что вы уж очень стеснены в средствах) Трата чужих денег вызывает у вас транжирство, привыкание и помещает вас в «рабство» (иногда — и без кавычек) относительно инвестора: в конечном итоге вы будете развивать бизнес, который нравится не вам и вашим клиентам, а вашему инвестору. А когда инвестор по каким-то причинам уйдет, то заточенная под него модель работы окажется никому не нужна — ни вам, ни рынку. Так что вкладывайте свои деньги и решайте в своей работе ту проблему, которая наиболее близка вам — и вы получите бизнес, который востребован не только вами, но и окружающими.

Не стоит увлекаться стратегическими планами и «дорожными картами» длиной в десятки и сотни пунктов. Куда полезнее и надежнее создавать небольшие списки и все задания разбивать на более мелкие задачи, для выполнения которых нужен 1-2 дня, а не 1-2 месяца.

Небольшой бизнес зачастую эффективнее и прибыльнее, чем большая корпорация. Расти ради роста и создавать проект / стартап ради его масштабирования и продажи — одна из наиболее частых ошибок, которые допускают предприниматели.

Продавать надо не только основные, но и побочные продукты своего бизнеса / своей работы.

Кстати, сама Rework появилась на свет именно как побочный продукт работы 37signals, но при этом стала далеко не последним по значимости (и по прибыльности) информационным продуктом компании.

И еще: вы никогда не угадаете, на чем до сих пор зарабатывает корпорация Генри Форда помимо хороших автомобилей (узнаете, когда прочтете Rework, естественно:) ).

Не стоит «полировать» идею слишком долго: на рынок надо выпускать продукт / услугу, которую можно потом по ходу дела совершенствовать и дорабатывать.

Идеал недостижим, а время — самый критичный для бизнеса ресурс.

Пока вы будете «наводить блеск» на свой продукт, не показывая его рынку, кто-то уже выйдет на рынок со своим аналогичным решением, не делая из него идеальный эталон.

Не увлекайтесь стремлением стать «второй Apple»: будьте первой компанией в своем роде. Готовую бизнес-модель нельзя скопировать в большинстве случаев; а если у вас вдруг и выйдет это сделать, то вы будете лишь жалким подражателем, а не оригинальным создателем продукта и идеи, которая нравится людям (а ведь именно понравившуюся идею в итоге и покупают).

Принимайте ограничения, не жалуйтесь на нехватку времении не думайте, что если у вас чего-то нет / не хватает, то это должно вас останавливать в запуске собственного бизнеса или в развитии того, чем вы занимаетесь.

Начинать надо не стартап, а бизнес. Стартап — это какое-то безликое и зачастую скомпроментированное понятие, подразумевающую некую недолговечность и переходной период.

Бизнес — это модель, структура и система правил (от поведения в стенах компании до организации всех процессов), которые будут расти и давать финансовую отдачу своим авторам / основателям / сотрудникам долгое время.

Кому стоит обязательно прочесть Rework?

Вам самим — чтобы понять, надо ли вам изменить подход к работе, к подчиненным, к начальству или вообще стоит уволиться и начать жизнь и работу на новом месте (иногда вместо того, чтобы скакать на дохлой лошади, лучше эту самую лошадь сменить на более живую)

Вашему руководству — чтобы наконец-то сменить подход к людям как к «расходному материалу» на нормальные конструктивные отношения между работодателем и сотрудником.

А также, чтобы понять, что «менеджмент» — это не постоянное запугивание и поручение десятков взаимоисключающих задач; а «тайм-менеджмент» — это не похлестывание плеткой над головами у коллектива с ежеминутным поглядыванием на секундомер.

Вашим коллегам — чтобы оценить важность «часа тишины» и «правила библиотеки» на рабочем месте в любом офисе, а также понять, что 4 часа в правильной рабочей обстановке могут дать для всего коллектива куда больше, чем 10 часов в шумном офисе, где все любят ходить «на перекуры» и обсуждать, кому сегодня нахамил таксист.

Вашей девушке, жене, родителям или друзьям — чтобы понять, что фрилансеры дома работают, а не развлекаются; а понятие «рабочий день», «рабочая обстановка» и «дедлайн» существуют не только для людей в костюме и галстуке в кабинетах-«кубиках», но и для тех, кто работает с ноутбуком в пижаме и теплых тапочках у себя в спальне.

5 полезных цитат из Rework на каждый день

«Поскребите ногтем по поверхности — и вы выясните, что обитатели „реального мира“ переполнены пессимизмом и отчаянием. Они полагают, что общество не готово или не способно меняться. Хуже того, они хотят и остальных затащить в могилу своих надежд и амбиций… Не верьте им. Такой мир может быть реальным для них, но это не значит, что в нем должны жить и вы.»

«Нет ничего зазорного в том, чтобы быть экономным.»

«Любой, кто применяет к бизнесу точку зрения «мы придумаем, как стать прибыльными, в будущем», смешон. Без четкого понимания того, как стать прибыльным, бизнес не является бизнесом — это не больше чем хобби!»

«Множество компаний… следуют за новейшими трендами и технологиями. Это удел дураков. Вы начинаете концентрировать на моде, а не на сути. »

«Многие начинающие игроки в гольф думают, что им нужны дорогие клюшки. Но настоящее значение имеет удар, а не клюшка.»

Lifehacker.ru

Источник: http://yaumma.ru/literature/2015/08/31/rework-biznes-bez-predrassudkov.html

Rework: Бизнес без предрассудков

Rework. Бизнес без предрассудков

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – два очень успешных интернет предпринимателя, которые являются основателями компании «37signals», специализирующая на разработки различного рода мобильных приложений. Примечательно, что в компании работает всего 14 человек, а ее продуктами пользуется более 5.000.000 пользователей по всему миру.

Rework – это книга для тех, кто хочет начать свой стартап, хочет изменить жизнь, но по каким-то причинам не решается на столь серьезны поступок. Авторы рассказывают, как можно начать свое дело, при этом еще оставаться на постоянной работе.

Также на страницах «Rework» вы найдете советы относительно оптимального размера компании, и получите ответы на множество сопутствующих вопросов.

Зачем компании расти? Для чего Вам развиваться, если и так все устраивает? Что и как планировать, и нужно ли это планирование? Какие ошибки можно допустить, и как вынести из них полезный урок? Десятки и десятки вопросов, которые у Вас были ранее, найдут ответы после прочтения «Rework».

Те, кто решился скачать бесплатно «Rework», или купить книгу в магазине, могут отчетливо сказать, что она вызывает различные эмоции и чувства. Сначала «Rework» читается на одном дыхании, страница за страницей, без желания отрываться. Потом заставляет задуматься и переосмыслить все, о чем знал ранее.

После понимания изложенных мыслей приходит осознание того, что страха нет, что нужно брать, начинать и двигаться далее. Некоторых «Rework» вдохновляет, а кого-то сбивает с толку. Кого-то книга выведет из зоны комфорта, заставив волноваться, а кто-то получит бесценные знания, и будет использовать их в построении собственного бизнеса.

Как бы там не было, мы советуем Вам скачать бесплатно «Rework» с нашего сайта, и начать читать уже сейчас.

Rework: Бизнес без предрассудков  — Для кого эта книга?

«Поскребите по поверхности, и вы выясните, что обитатели «реального мира» наполнены пессимизмом и отчаянием. Хуже того, они хотят и остальных затащить в свою могилу.

Если вы полны надежд и амбиций, они постараются убедить вас, что реализовать ваши идеи невозможно. Они скажут, что вы впустую тратите свое время. Не верьте им.

Такой мир может быть реальным для них, но это не значит, что вы должны жить в нем»

Джейсон Фрайд, автор книги «Rework»

Так кому стоит читать «Rework»? Многие считают, что для книги нужно особое время, особое настроение и стечение обстоятельств. Если мы говорим о сложной научной литературе, или глубоких философских трактатах, то да, возможно вы и правы.

Но если речь идет о бизнес книга, особенно о «Rework», то тут не важно кто Вы: молодой бизнесмен, или уже успешный предприниматель, студент или рабочий на фабрике, преподаватель или домохозяйка.

Если есть желание расти, развиваться, искать новые пути и решения поставленных задач, то вы несомненно должны скачать «Rework».

Как говорят сами авторы книги: «Это очень необычный книга, для необычных людей». И поверьте, каждый из Вас необычный, каждый достоин того, чтоб жить лучше и успешнее.

Книга, в первую очередь, отлично подойдет тем, кто чувствует себя, кто хочет большего. Для матерых предпринимателей, и упорных бизнесменов, для тех, кто хочет создать что-то большое, я б даже сказал великое, возглавить это, и завоевать как можно больше, если не весь мир.

Также книга отлично подойдет и для владельцев малого бизнеса. Конечно, они не стремятся быть великими и завоевывать весь мир, но бизнес – это их жизнь. Поэтому, владельцы малого бизнеса в постоянных поисках того, как бы быть лучше, работать эффективнее, достигать новых высот и задавать жару конкурентам.

Как уже писалось выше, «Rework» отлично подойдет тем, кто с головой погружен в основную работу, но всегда мечтал иметь свое дело, получать дополнительный доход, занимаясь хобби. Возможно, начав свое дело, вы поймете, что основная работа и не нужна, что можно себя отлично реализовать в собственном бизнесе.

Ну и в конце концов, эта книга для тех, кто никогда и не задумывался о собственном бизнесе. Или для тех, кто может и хотел встать на путь предпринимателя, но по тем или иным причинам отказался от этой затеи.

В любом случае, если вы решите скачать «Rework», прочитаете и проанализируете все написанное, то ваши мысли могу кардинальным образом измениться.

Будьте готовы к тому, что как только вы дочитаете последнюю строчку это книги, вы начнете жить иначе, с другими мыслями и взглядами на мир.

Rework: Бизнес без предрассудков  — несколько слов от авторов

Сегодня каждый из Вас может начать свой собственный бизнес. Мы живем в такое время, когда множество технологий, которые еще пару лет назад стоили бешеных денег, доступны буквально за несколько долларов в месяц, а то и совершенно бесплатно.

Теперь, чтоб выполнять большой объем работы, Вашей компании не нужно множество сотрудников. Есть огромное количество различных технических помощников, позволяющих одному человеку выполнять работу целого отдела.

Вам не нужно тратить все свои сбережения, для нового стартапа, беря на себя очень большие риски и ответственность.

Вам не нужно работать по 100 часов в неделю, ведь достаточно и 40.

Вам даже не нужно арендовать или покупать офис. Современный мир, и бизнес в том числе, очень сильно меняется, вносит новые правила игры, новые приоритеты.

Время Rework. Время начинать действовать.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Март 5, 2014 12:13 дп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Источник: http://biz-anatomy.ru/media2/audio-knigi/rework-biznes-bez-predrassudkov

ReWork или Бизнес без предрассудков

Rework. Бизнес без предрассудков

Современный мир каждому, населяющему его индивиду предоставляет безграничные возможности, чтобы заниматься бизнесом.

Нет необходимости работать по 80 часов в день, стандартных 40-ка в целом и полностью достаточно. Работу за 2-их, 3-х, 4-ых сотрудников может выполнять один человек, порой заменяя целые отделы. Все это – благодаря технологиям. Сегодня дорогостоящие технологии, которые ранее могли себе позволить лишь крупные корпорации – доступны каждому.

Нет необходимости принимать на себя риски, даже собственный капитал можно приберечь. Офис вам не нужен – все это пережитки прошлого. Бизнес можно делать из дома с тем же успехом, сотрудничая с людьми со всего мира.

Итак, бизнес без предрассудков – сенсация в мире деловой литературы. 8-е место в ТОПе книг Amazon за всю историю его существования спустя всего 1 месяц с момента ее появления в продаже. 1-е места рейтинга в категориях: предпринимательства, управление бизнесом, менеджмент.

Авторы Rework

Дэвид Хенссон и Джейсон Фрайд – успешные американские IT-предприниматели. Создатели и владельцы компании 37signals, авторы книги Getting Real (дебютная) и третьей своей работы Remote. Кто-то сравнивает этих талантливых бизнесменов с «Разрушителями мифов». Отвергая общепринятые законы менеджмента, они умудряются не просто успешно вести свои дела, но вырываются в лидеры.

Компания 37signals занимается разработкой программного обеспечения. Штат сотрудников – порядка 14-16 человек, все они работают удаленно в разных точках земного шара. Их клиенты – свыше 3 миллионов человек, а ежемесячный доход измеряется несколькими миллионами долларов.

Среди продуктов компании: системы управления проектами, знаниями, CRM, мессендежы. Приложения Basecamp, Campfire, Highrise, Backpack – известны всему миру. На авторский блог Signal vs. Noise подписано свыше 140 тысяч человек – один из самых популярных в мире в своей нише.

«Читабельность»

Небольшой объем – всего 208 страниц, из них третья часть – забавные иллюстрации, плюс, крупный шрифт, минус, пару страниц технической инфы. По факту – не более сотни страниц текста, зато какого! Книга была урезана вдвое перед публикацией, убрав всю воду, оставив только самое нужное: конкретика, практические рекомендации.

Читается быстрее бульварных романов Донцовой – 3 часа или один вечер. Ваш мозг никогда ранее за столь короткий промежуток времени не получал такой огромный объем полезной информации, что есть риск испытать просвещение, видение ведения бизнеса переворачивается с ног на голову.

Личный опыт практиков

С первых строк становится очевидным – эти ребята практики. Джейсон Фрайд и Давид Хайнемейер Ханссон, не придумывая, просто рассказывают о том, что знают сами, что сами исповедуют, чем пользуются в своей деятельности. А опыта у них предостаточно.

На время чтения, словно переносишься на тусовку к ребятам, которых можно назвать элитой IT бизнеса, имея возможность услышать уйму дружеских совет в неформальной обстановке – это многого стоит. При этом, их рекомендации – индивидуальны, касаются именно вашего бизнеса, его проблем.

Эта мысль будет неоднократно посещать вас.

Структура книги

Вместо частей, книга разбита на логические блоки: создание бизнеса, его развитие, конкуренция, рост и т.д. Каждая часть содержит несколько небольших глав, рассматривающих конкретные темы, по сути – четкие и лаконичные советы.

Всего их, не много ни мало – около сотни, и каждая из рекомендаций стоит больше, чем многие другие книги по бизнесу вместе взятые.

Каждый вопрос рассматривается «от и до» — все нюансы, от начала проекта, создания продукта или предприятия, до управления им: увеличение продуктивности, преодоление препятствий, конкурентов и продвижение, управление людьми, иными словами, обо всем, что только нужно знать бизнесмену.

О чем ReWork?

Хотите открыть свое дело? Все хотят. Проблема многих – не знают как начать. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон расскажут как. Хотите – не уходя с работы.

Уже имеет бизнес? Не важно, насколько он успешен, его можно сделать еще лучше – усовершенствовать, используя советы книги: увеличить доход, а вместе с тем – обрести больше свободы. Куда двигаться, как развиваться…

Для кого эта книга?

  • Для тех, кого в принципе не посещает мысль о том, чтобы создать свой бизнес. Те, кто бояться рискнуть, видят предпринимательство неподъемным грузом, считают, что не созданы для этого. Может быть после прочтения, изменят свое мнение.

  • Для тех многочисленных представителей офисного планктона, которые работая по найму, грезят мечтами о своем деле или хотели бы просто реализовать собственный проект, но их настолько засосали трудовые будни, что они не видят это возможным.

  • Для начинающих бизнесменов и владельцев небольших фирм, которые уже живут своим делом – это их основное занятие и основной источник дохода. Вероятно, многие из них хотели бы, чтобы их бизнес процветал, хотели бы обойти конкурентов, сделать свое предприятие более эффективным.

  • Наконец, для матерых предпринимателей, именуемых как бизнесменов «А-класса», акул бизнеса. Многое из прочитанного, определенно, пригодится и им. Речь не идет исключительно о специалистах в сфере IT – для них она из серии «Must read», но даже если ваш бизнес далек от информационных технологий, эта книга не теряет для вас ценности.

Зачем читать?

Этот предмет прямоугольной формы из разрисованных чернилами листов, с заголовком на обложке «Rework. Бизнес без предрассудков» лучше любого другого средства мотивирует, вдохновит, избавит от сомнений и неуверенности, вместе с этим – выведет из зоны комфорта, собьет с толку, но самое главное – предоставит отличную теоретическую базу, что станет навигационной картой в бизнесе.

Бизнеса без предрассудков

Ничего из того, что принято ортодоксами: совещания, собрания директоров, заседания, специалисты по продажам, рекламные отделы, даже рост компании – все это ни к чему. Многие обвиняют, критикуют, мол «без этого нельзя». На своем примере двое парней доказали – не только возможно, но это намного лучше.

Время всегда найдется

Всегда можно вместо традиционного вечернего пива с друзьями, просмотра телевизора, игры в World of Warcraft, перед снов выделить час времени на то, чтобы посвятить время своей идее. Нет, не стоит работать по 16 часов в сутки, но пару «лишних» часов в неделю найти может каждый.

Как найти идею

«Чешите там, где у вас зудит». Подумайте над тем, чем вы сами хотели бы пользоваться. Так сделал Павел Дуров и Марк Цукерберг, так поступил и Билл Бауэрман, со основатель компании Nike, когда в домашнюю вафельницу залил каучук, чтобы создать «вафельную» подошву для бегунов своей команды.

Планы и планирование

Давайте называть вещи своими именами. Планы – это всего лишь догадки. Бизнес-планы – это бизнес-догадки, стратегические планы предприятия – это стратегическое угадывание. Не дайте прошлому управлять своим будущим, импровизируйте, вместо того, чтобы держаться того пути, который был намечен изначально.

Исключите прерывания

Когда вам работается наиболее продуктивно? Каждый фрилансер ответит – ночью. И все потому, что в это время суток вас никто не отвлекает. Вершить важные дела невозможно в режиме «старт – остановка, старт – остановка.

Еще сотня советов ждет вас на страницах книги.

Что почитать еще?

Кто-то отмечает идейную близость ReWork с «4-х часовой рабочей неделей» Тима Ферриса. Некоторые сравнивают с книгами «Партизанский маркетинг» Джея Левинсона и «К черту все, берись и делай» Брэнсона. Все из вышеперечисленного достойно внимания.

Источник: https://bizhint.net/delovaya-literatura/pro-biznes/rework-ili-biznes-bez-predrassudkov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.